定位不足:核心價值乏力

定位不到位，沒能發(fā)掘出企業(yè)最具價值的核心優(yōu)勢，因此核心利益顯得無力，以致在接下來的品牌營銷過程中，無法對產(chǎn)品和品牌起到支撐作用，釋放品牌的價值。比如，有的企業(yè)明明在行業(yè)中是很有優(yōu)勢的，雖然沒有在哪個方面可稱第一，可是綜合起來卻能稱雄于行業(yè)。這時他明明可以制定霸位策略，占據(jù)行業(yè)第一的定位，卻謙虛地把自己擺在老二的位置，結(jié)果導(dǎo)致動力的不足，無法把品牌撐起來。

定位不足還有一種表現(xiàn)是，對產(chǎn)品核心價值的**不足。雖然你的產(chǎn)品確實很好，但好在哪里，你沒有將其**出來，形成價值點;或者是**了錯誤的價值點，比如你的運動鞋在舒適度上無與倫比，卻把自己定位成最輕的運動鞋，定位與企業(yè)或產(chǎn)品的戰(zhàn)略優(yōu)勢有差距，利益訴求自然無力，也就很容易為對手所超越。

定位要**出核心價值

定位太多:訴求混亂，形象模糊

定位一定要單一、明確。也就是說，一個產(chǎn)品或品牌只能有一個定位。定位太多只會導(dǎo)致品牌形象的混亂。因為消費者不能同時接收很多聲音，所以品牌的訴求一定要單一，形成一個聲音，這樣消費者才能聽得清楚，對品牌形成明確的認知。

比如一家酒店，它可以根據(jù)實際情況定位成最像家的酒店或者最奢華的酒店，而不能既是最奢華的，又是親切溫馨，能給人家一般的感覺，因為這兩者概念并非完全相同，只能選其一。但很多企業(yè)往往就是這樣，既要是這個，又要是那個，結(jié)果呢，什么都不是。

訴求單一，形象才會清晰

定位混淆:反復(fù)無常，前后矛盾

定位是一個需要長期堅持的東西。因為企業(yè)做好定位后，一切都要圍繞定位來進行，根據(jù)定位制定策略、確立目標等等;而策略的執(zhí)行，目標的達成都不是一朝一夕的。在這個過程中，如果企業(yè)輕易對定位進行更改，就會打亂整個品牌營銷One-link.cn的進程。這就像挖井，你不能今天這里挖一個坑，明天又那里挖一個坑，最后肯定什么也挖不成。

可是很多中小企業(yè)，不知道定位的重要性，以為市場情況變了，自己也必須隨著變，于是每年一個樣，今年的定位是這樣，明年又那樣，甚至前后矛盾，結(jié)果哪里也到達不了，品牌始終打造不起來。

是的，企業(yè)需要根據(jù)市場變化而變化，一方面企業(yè)在制定定位戰(zhàn)略時需基于對未來變化的預(yù)測，另一方面則是早前的定位出現(xiàn)了一定程度的偏差，但這種變化應(yīng)該是局部的調(diào)整，而不是整個推翻重來。而且對于消費者來說，企業(yè)需要一個明確持久的品牌形象，如果今天這樣，明天又那樣，消費者就不可能對你的品牌形成有效認知。

沒有立場的變化，會讓企業(yè)疲于奔命

定位過分:沒有支撐，無說服力

企業(yè)的定位不能脫離實際情況，一定要與事實相符合。否則這個定位就不具備說服力，導(dǎo)致消費者的疑惑，從而失去對你的信任。

比如說，有的企業(yè)知道“第一”對于定位的重要性，于是也不管自己年銷售只有幾個億的實際情況，就把自己定位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，完全不符合實際;還有一種情況是，企業(yè)對它的產(chǎn)品所作的定位沒有相應(yīng)的東西可作支撐，比如環(huán)保節(jié)能型冰箱，卻沒有節(jié)能的技術(shù)作功能支撐，那樣怎么可能說服得了消費者呢?

名副其實，有依有據(jù)的定位才有說服力

定位錯位:與消費者脫節(jié)

企業(yè)的定位需要結(jié)合自身的情況，但不能以自我為中心，而是要以消費者為中心，關(guān)注消費者的需求，或則就有可能出現(xiàn)企業(yè)一廂情愿的尷尬。比如說，有的企業(yè)因為不愿直接和行業(yè)的巨頭們競爭，于是別出心裁地為自己量身打造一個定位，開發(fā)一個新的市場類別，想在小河里做大魚;這本來也沒錯，可是呢，企業(yè)卻事先沒有對消費者進行研究，不知道他們的需求到底是怎么樣的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)造出來的市場類別根本就沒有消費者。企業(yè)的定位與消費者完全脫節(jié)，不被消費者所需要，只好推倒重來。

消費者，是品牌的中心