企業(yè)做品牌必須有以下三點(diǎn)認(rèn)知：

1、品牌最獨(dú)一無二且最有價(jià)值的部分通常會表現(xiàn)在核心價(jià)值上。如果把品牌比作一個(gè)地球儀，核心價(jià)值就是中間的那根軸心，不管地球儀如何旋轉(zhuǎn)，軸心是始終不動的。對于品牌的認(rèn)知是相通的，無所謂于品牌的不同地位，這一定是不同品牌間都有可以借鑒的東西。

2、但是，不同地位的品牌一定有其符合自身發(fā)展階段的品牌建設(shè)和推廣策略。我們常常講的品牌或者品牌核心價(jià)值，已不單單是所謂的CIS了，它應(yīng) 該是包括了內(nèi)容、符號、個(gè)性、文化、使用者價(jià)值等在內(nèi)的表現(xiàn);而這些表現(xiàn)在不同企業(yè)的不同階段有其不同的重點(diǎn)，并通過不同的推廣策略和傳播手段傳達(dá)給受 眾，轉(zhuǎn)為品牌印象和影響。所以，就不同地位的品牌，所處的階段和相應(yīng)的品牌建設(shè)重點(diǎn)和推廣手段也是不同的。我們常常講，真正的品牌是在賣文化，傳播品牌的 所賦予的文化，比如可樂的美國文化、寶馬的駕駛文化;現(xiàn)在我們很多的企業(yè)是連基礎(chǔ)性的品牌建設(shè)還沒做好，出現(xiàn)自己都不知道自身的品牌定位，就開始學(xué)巨頭們 傳播所謂的品牌文化，這種超越自身階段的品牌操作手法，是不可取的。我認(rèn)為品牌建設(shè)和推廣都是一個(gè)過程，即使多大的品牌，也是從過程中錘煉出來的。

3、因此，不同地位的品牌，一定要認(rèn)清自身所處的階段和現(xiàn)階段的品牌建設(shè)的重點(diǎn)。品牌地位和層級是逐級遞增的，不斷發(fā)展積累的，比銀鷺地位低的 品牌可以借鑒參考銀鷺當(dāng)年地位弱小的時(shí)候的一些方法和模式，比方區(qū)域品牌成長為全國性品牌成功的道路有：農(nóng)村包圍城市、品類突圍……等等。就現(xiàn)階段的銀鷺 來講，我們已經(jīng)把品牌的基礎(chǔ)工作做的相對扎實(shí)，從一個(gè)區(qū)域品牌到全國性品牌再到品類的擴(kuò)張，都是在為品牌建設(shè)做積淀。我們在2003年就導(dǎo)入CIS，在最 近的幾年，對銀鷺品牌重新規(guī)劃，雖然中間也有很多的挫折。我們現(xiàn)在逐漸從產(chǎn)品的宣傳過渡到品牌傳播階段。

新品牌推廣需要做的幾件事情：

1）研究品牌特征

在不同的行業(yè)，不同的文化背景下，品牌的成長與發(fā)育是不一樣的，所以在制定策略之前要充分研究文化、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，研究品牌成長的延伸。

2）制定策略

一個(gè)好的策略是適合文化、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)的，它對品牌每一階段的發(fā)展特點(diǎn)都有充分的描述。制定好的品牌傳播與推廣策略是外企進(jìn)入中國的第一件事。而中國的企業(yè)任何無視規(guī)伸，高同投資，企圖用“標(biāo)王”之類來迅速建立一個(gè)大品牌，失敗可謂多多。

3、具體的傳播與推廣戰(zhàn)術(shù)

在戰(zhàn)略確定之初，就是要研究具體的戰(zhàn)術(shù)，用多少廣告，多少促銷，怎樣建設(shè)目的渠道等來整合傳播品牌理念。這是在充分研究了媒體而作出的媒體組合方案。

4、確定預(yù)算

這是品牌傳播與推廣中最難回答的問題，但也是不得不回答的問題。因?yàn)橛械臅r(shí)候傳播與推廣的目的不明確或無法用數(shù)量來衡量。

5、監(jiān)測

只有不斷地監(jiān)測，不斷地調(diào)整具體的媒體組合，才能使傳播更到位，也使目的更易于達(dá)到。

新品牌如何推廣傳播方式：

一、新聞性廣告

新聞是人們關(guān)注度與接受度最高的媒體信息之一。避開產(chǎn)品宣傳，與媒體搞好關(guān)系，希望媒體(電視臺、廣播、報(bào)社、網(wǎng)站、專業(yè)性雜志社等)不間斷性的采編或采用有益于自己公司的各方面報(bào)道信息，進(jìn)行品牌傳播。這種類型的廣告我們在生活中是比較常見的。

二、公益性廣告

與政府搞好關(guān)系，進(jìn)行公益性廣告的投資也是一種有價(jià)值的傳播方式，讓企業(yè)在消費(fèi)者心目中形成一種“為民、為公”的形象，以此來打動消費(fèi)者的心。 公益性廣告的渠道很多，比如在電視臺、廣播、報(bào)刊雜志、網(wǎng)站、露天場所等單獨(dú)或與政府一道做有關(guān)環(huán)保、普法、節(jié)日、慶祝等的合作性公益廣告宣傳，但一定要 在公益性宣傳的同時(shí)不知不覺地傳播公司形象，提起消費(fèi)者對本公司及產(chǎn)品的關(guān)注。濟(jì)南品牌文化建設(shè)最著名的公司指出，如在海灣戰(zhàn)爭期間的統(tǒng)一潤滑油廣告， “多一點(diǎn)潤滑，少一點(diǎn)摩擦”就打動了很多消費(fèi)者的心;伊利的公益環(huán)保廣告等都達(dá)到了一樣的效果。

三、贊助廣告

對體育、文化等各方面的政府、社區(qū)舉辦的活動進(jìn)行贊助，推廣企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象。

四、網(wǎng)絡(luò)廣告

隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的逐步成熟，眼球經(jīng)濟(jì)、燒錢經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化，電子商務(wù)已經(jīng)在人們心目中形成了未來商業(yè)模式的必然這一理念，企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)可越來越高，也有很多企業(yè)現(xiàn)在或不久將采取電子商務(wù)模式對企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行充實(shí)，摸索與積累未來的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

五、手機(jī)短信微信廣告

中國移動通訊業(yè)已經(jīng)建立起了一個(gè)很龐大的平臺，在推出短信業(yè)務(wù)后，每年的短信收發(fā)量以幾何級數(shù)增長，廣告界可以和移動運(yùn)營商合作推出廣告業(yè)務(wù)應(yīng) 該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，我們可以通過手機(jī)使用者的征訂廣告進(jìn)行，短信費(fèi)用由廣告?zhèn)鞑シ街Ц叮⑼瑫r(shí)進(jìn)行廣告預(yù)訂積分獎(jiǎng)、定期抽獎(jiǎng)、提供話費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)與優(yōu)惠 購買等各種方式進(jìn)行廣告?zhèn)鞑?。?jì)南品牌文化建設(shè)最著名的公司講，微信已經(jīng)深入人心，人人都會的通訊方式，微商更是火熱。利用微信傳播，也是很好的推廣方 法。

六、口碑傳播

戰(zhàn)國時(shí)期的商鞅在秦國實(shí)施變法時(shí)，擔(dān)心變法的推廣與實(shí)施效果，于是在市場南門樹起一木頭，宣布誰扛到北門就賞50金，一開始沒人相信，可最終還 是有人得到了獎(jiǎng)賞，在沒有現(xiàn)代化媒體的時(shí)代，通過口口相傳傳遍全國，人們都相信了商鞅的誠實(shí)與守信，令最終的變法同樣得到了成功。

如果你要去買某產(chǎn)品，對于廣告宣傳與親朋的推薦甚至聽到身邊陌生人對某品牌產(chǎn)品的贊不絕口時(shí)，你會作何選擇?我想絕大部分會選擇后者。我們經(jīng)常 遇到這樣的情況，和幾個(gè)朋友一起去買一件價(jià)值稍高的商品時(shí)，其中任何一位輕描淡寫的說一句“這牌子好是好，可就是顏色(花樣、服務(wù)、大小、……)不是太 好”，你最大可能的選擇就是放棄。這就是口碑的威力所在!

意見領(lǐng)袖是某一階層、群體、地域或家族內(nèi)的行動榜樣，其它絕大部分人唯馬首是瞻。所以我們進(jìn)行口碑傳播的關(guān)鍵就是找準(zhǔn)與抓住這個(gè)意見領(lǐng)袖進(jìn)行針 對性的攻關(guān)。選定后采取免費(fèi)試用、利益誘導(dǎo)、價(jià)值評判及服務(wù)保障等各方面的措施說服他接受產(chǎn)品，并積極在其影響范圍內(nèi)傳播有利的產(chǎn)品信息，勸服別人購買產(chǎn) 品。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)能讓意見領(lǐng)袖與企業(yè)保持長期的良好關(guān)系，并成為品牌的積極傳播者與忠實(shí)顧客，由此帶來的將是高度的品牌忠誠與銷量。

但在傳播的同時(shí)我們必須嚴(yán)密跟蹤與控制有關(guān)品牌的負(fù)面口碑傳播，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救或控制它的影響范圍，并調(diào)查形成負(fù)面口碑的原因，最終采取適當(dāng)方式進(jìn)行調(diào)控。否則將給品牌帶來極其不利的影響。

新產(chǎn)品推廣傳播十大死穴：

第一死穴：邯鄲學(xué)步

人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎？我也可以做。于是乎一哄 而上，一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無限，殊不知，到頭來卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂，在它的成功中就 是在軟飲行業(yè)中。

第二死穴：鼠目寸光

多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰企業(yè)，*模仿，無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只 知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”?？此品€(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說不定明天你的企業(yè)就會嘎然而止。

第三死穴：任人擺布

總以為外來的和尚能念經(jīng)，高薪聘請“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低 劣的“職業(yè)經(jīng)理人” 對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時(shí)“拍腦袋”——夸?？?，吹噓自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方；然后“拍胸膛”——向老板大人下保 證，完成或超額完成目標(biāo)，保證企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆；最后“拍屁股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦？拍屁股走人唄！留下老板獨(dú)咽苦淚！

第四死穴：紙上談兵

以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi) 者心里！千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

第五死穴：守株待兔

開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，憑一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。

第六死穴：隨波逐流

不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪？始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個(gè)性可言，久而久之被無情地淹沒掉。

第七死穴：怨天尤人

每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?？為何需？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問三不知。怎辦？瞎蒙，亂要、亂挖、亂用！到頭來血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找啊！”

第八死穴：弱不禁風(fēng)

不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團(tuán)隊(duì)，往往由老板個(gè)人拍板說了算，情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長，而不是 規(guī)范管理。進(jìn)入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風(fēng)吹草動，就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會以 為世界末日快要來臨。

第九死穴：墨守成規(guī)

有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實(shí)蠻滋潤 的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決？唯一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán) 呢？

第十死穴：受制于人

一些企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有不對，就要挾、刁難，令企業(yè)敢怒不敢言，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。

古代的“酒香不怕巷子深”的名言現(xiàn)在完全被“企業(yè)是靠宣傳出去的”替代了。企業(yè)不想被淘汰，想做大做強(qiáng)就必須要借助于宣傳。讓‘焦點(diǎn)’成為‘記 憶點(diǎn)’，進(jìn)而產(chǎn)生‘賣點(diǎn)’，這些就是宣傳的重點(diǎn)所在，也是企業(yè)想要獲得的成功的保證，有賣點(diǎn)的企業(yè)永遠(yuǎn)比沒賣點(diǎn)的企業(yè)更為靠近成功。