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  2015年12月18日    世界經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
Facebook創(chuàng)始人扎克伯格在女兒出生之際,宣布將捐出夫妻倆99%的Facebook股份,價(jià)值約450億美元。如此大手筆的“裸捐”驚呆了小伙伴們。

  經(jīng)美國(guó)新聞網(wǎng)站BuzzFeed證實(shí),扎克伯格所做的捐款,并非是成立“慈善信托基金”,而是構(gòu)成一個(gè)“責(zé)任有限公司”(LLC),這意味著未來(lái)他的女兒無(wú)法獲得財(cái)富傳承。公眾也因此理解了扎克伯格的捐款,并不僅僅是想避稅,而是為了實(shí)實(shí)在在幫助人們,并由此提升企業(yè)的品牌形象。

  慈善基金被西方企業(yè)家稱(chēng)為品牌的“軟性廣告”。西方企業(yè)家大都有一個(gè)觀念:企業(yè)品牌不僅是企業(yè)財(cái)產(chǎn),更是社會(huì)公共財(cái)產(chǎn)。有時(shí),品牌甚至?xí)蔀橐粋€(gè)城市、省份、國(guó)家、或者一個(gè)時(shí)代的象征。所以很多企業(yè)家十分樂(lè)意投入慈善基金,塑造“公益品牌”,使企業(yè)品牌體現(xiàn)公益價(jià)值,提升親和力,吸引消費(fèi)者。

  慈善目標(biāo)和企業(yè)愿景保持一致

  并非所有的慈善行為都能提升品牌形象,只有當(dāng)慈善行為同時(shí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生重要積極影響時(shí),才能為品牌加分。如果把慈善活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),那么人們?cè)诟惺艿狡髽I(yè)愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感的同時(shí),也會(huì)更容易接受品牌。

  扎克伯格在給女兒的信中寫(xiě)道:“當(dāng)你成為陳-扎克伯格(Chan Zuckerberg) 家族的下一代接班人時(shí),我們也要啟動(dòng)“陳-扎克伯格行動(dòng)”(Chan Zuckerberg Initiative)了,為了下一代的孩子,和其他人一起發(fā)掘人類(lèi)潛力和促進(jìn)人類(lèi)平等。我們倡議的領(lǐng)域會(huì)著重在個(gè)性化教育、治療疾病、連接人們和創(chuàng)建包容的社區(qū)。”

  Facebook的愿景是更緊密地連接人和人的關(guān)系,扎克伯格這次慈善活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和Facebook關(guān)聯(lián)密切。他說(shuō):“我們之所以能做這樣的工作,只是因?yàn)樵谖覀兩砗笥幸粋€(gè)強(qiáng)大的全球社區(qū)。創(chuàng)建Facebook為下一代創(chuàng)造了能使世界更美好的資源。”

  如果說(shuō)慈善活動(dòng)在某種程度上是一場(chǎng)秀,那么扎克伯格的這場(chǎng)秀,是一場(chǎng)完美的品牌宣傳秀。它讓大家在記住慈善行為的同時(shí),更深入理解Facebook的品牌內(nèi)涵,也記住了這個(gè)品牌。

  不搞噱頭,做更有效的慈善

  國(guó)內(nèi)的企業(yè)家陳光標(biāo)號(hào)稱(chēng)“首善”,每次做慈善活動(dòng),不是肩挑一擔(dān)現(xiàn)金,就是做一面現(xiàn)金墻。他的慈善行為得到大量質(zhì)疑和批評(píng),甚至有人認(rèn)為他做的是“暴 力慈善”。這樣的標(biāo)簽無(wú)論是對(duì)陳光標(biāo)本人,還是對(duì)企業(yè)的品牌,都沒(méi)有促進(jìn)作用。

  企業(yè)做慈善不只是把錢(qián)捐出去就可以了,做什么和怎么做同樣重要。管理大師邁克爾•波特認(rèn)為,只有戰(zhàn)略性慈善行為才能同時(shí)產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。他還指出,通過(guò)以下四種方式,企業(yè)的慈善活動(dòng)才更有效,并且提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  選擇好的受讓者  慈善捐助的效果在很大程度上取決于受讓者的工作效率。扎克伯格在信中就提到:“我們必須支持每一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中獨(dú)立且強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)現(xiàn)這一使命,與專(zhuān)家合作要比光是我們自己倡導(dǎo)更為有效。”

  溝通其他捐贈(zèng)者  將高效的受讓者推薦給其他企業(yè),必然吸引更多的捐贈(zèng)者,并能實(shí)現(xiàn)更有效的資源配置。

  改善受讓者績(jī)效  企業(yè)擁有很大重要而獨(dú)特的資源和能力,能夠低成本地幫助受讓者改善績(jī)效。

  更新知識(shí)和方法  知識(shí)和方法的創(chuàng)新是提升受讓者效率的關(guān)鍵所在,企業(yè)專(zhuān)有的技能和研究能力能夠有效幫助非贏利機(jī)構(gòu)探索解決社會(huì)問(wèn)題的方法。

  “在接下來(lái)的數(shù)月中,當(dāng)我們適應(yīng)了新家庭的生活節(jié)奏,并從產(chǎn)假中恢復(fù)過(guò)來(lái)后,我們會(huì)分享更多的細(xì)節(jié)。我們非常理解你們對(duì)于我們?yōu)槭裁匆约叭绾巫鲇泻芏嗟奶釂?wèn)。”扎克伯格對(duì)未來(lái)的慈善活動(dòng)還有哪些計(jì)劃?我們拭目以待。

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Facebook是美國(guó)的一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站 ,于2004年2月4日上線,于2012年3月6日發(fā)布Windows版的桌面聊天軟件Facebook Messenger(飛書(shū)信) 。主要?jiǎng)?chuàng)始人為美國(guó)人馬克·扎克伯格。Facebook是世界排名領(lǐng)先的照片分享 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI(mǎi)驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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