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  2015年05月11日    新華網(wǎng) 作者:屈凌燕     
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新華網(wǎng)杭州5月11日電 在飲料生產(chǎn)過程中,碼垛是項繁重的體力活,招工難。

在娃哈哈的生產(chǎn)車間,公司自主研制的碼垛機器人,能完成成品箱的整列、抓取、碼放等動作,用工少效率高,目前已應(yīng)用到全國幾十個生產(chǎn)基地。

不僅如此,這幾年娃哈哈先后自主研發(fā)了放吸管、鉛酸電池裝配等工業(yè)機器人工作站。

一個傳統(tǒng)的飲料生產(chǎn)企業(yè)為何要自主研制機器人?娃哈哈集團董事長宗慶后堅持,質(zhì)量和誠信是品牌的基石,而創(chuàng)新才是品牌長盛不衰的秘訣。

28年前,宗慶后帶領(lǐng)一個校辦企業(yè)的兩名退休教師,憑著14萬元借款,靠代銷汽水、棒冰起家,通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,最終鑄造了“娃哈哈”這個民族品牌,在中國飲料行業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)17年位列第一。2014年娃哈哈集團公司完成飲料產(chǎn)量1148萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入720億元,實現(xiàn)利稅129億元,上繳稅金近60億元。

宗慶后認為,品牌的基石,“一半是質(zhì)量,一半是誠信”。

通過引進大量高尖端檢測儀器與設(shè)備,娃哈哈實施全員、全過程質(zhì)量管理。娃哈哈還建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、CNAS認可實驗室,參與了60項國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制(修)定。

科技創(chuàng)新助力娃哈哈品牌保持強勢。

一瓶飲料的出廠,要經(jīng)歷吹瓶、灌裝、包裝等20多道工序,在娃哈哈的數(shù)十條飲料生產(chǎn)線上,這些工序?qū)崿F(xiàn)了全自動化生產(chǎn)。

在產(chǎn)品研發(fā)上,娃哈哈每年都有新產(chǎn)品、新的增長點,形成了品種齊全的產(chǎn)業(yè)鏈,解決了產(chǎn)品生命周期影響企業(yè)生命周期的問題,既保證了娃哈哈的高速增長,也鑄就了娃哈哈可持續(xù)發(fā)展的源動力。

“下一步我們正在與德國的西門子、克朗斯,加拿大的赫斯基,意大利的薩克米合作開發(fā)智能化飲料生產(chǎn)線,可以自動觀察自動調(diào)整,運用信息技術(shù)來控制質(zhì)量。”宗慶后告訴記者,娃哈哈要在全國400條生產(chǎn)線上都實現(xiàn)智能化,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進一步減少勞動力,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改造,娃哈哈將生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、銷售發(fā)貨,包括對經(jīng)銷商、供應(yīng)商的管理、設(shè)備遠程監(jiān)控、財務(wù)結(jié)算、車間管理、科研開發(fā),全部嵌入信息化系統(tǒng)管理,極大地提高了工作效率。

娃哈哈年產(chǎn)銷量達上千萬噸,均得益于娃哈哈“聯(lián)銷體”這一創(chuàng)新的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。“聯(lián)銷體”模式編織了一張遍布全國各地6000余家一級批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級、三級批發(fā)商和銷售終端營銷網(wǎng),與經(jīng)銷商結(jié)成利益同盟體,可在短短一周內(nèi)將公司新品鋪向全國數(shù)百萬個零售終端。

娃哈哈還通過在西部和老少邊窮地區(qū)投資建廠支持西部大開發(fā)和貧困地區(qū)發(fā)展。此舉不僅促進了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展,還帶動原輔包裝材料、水電、運輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)年新增產(chǎn)值90億元。截至2014年,公司累計上繳稅金422億元,累計為慈善事業(yè)捐贈達4.66億元,其中資助教育2.7億元。

由于老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展落后,基礎(chǔ)設(shè)施不完善,每到一地投資建廠,娃哈哈都會以上百萬元資金,建造污水處理等環(huán)保設(shè)施。迄今為止,娃哈哈共投入數(shù)億元資金,用于污水處理、鍋爐改造、廢氣在線監(jiān)測等項目的治理工作和對環(huán)保項目的維護工作。通過系列措施保證廢水、廢氣、廢渣等“三廢”排放達標(biāo)。

“娃哈哈的發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價。”宗慶后認為企業(yè)最主要的責(zé)任,就是要為社會創(chuàng)造財富,讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果;更要注意保護環(huán)境,不能損害下一代的利益。

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杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年,為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),在銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位,成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010 ……
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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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