又一個標(biāo)桿公司進入下墜通道。寶潔發(fā)布2014財年業(yè)績，僅增長1%，凈利潤下滑了20%。
我們有幾個學(xué)員也是寶潔旗下收購企業(yè)，寶潔過去的成功就依賴于一種“品牌管家模式”，通過品牌的輸出建立核心競爭力。
但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，寶潔這種“品牌管家模式”也遭遇巨大的危機，我稱之為：做品牌的干不過做產(chǎn)品的。這也是寶潔之傷：
1、那些擅長做品牌，將被擅長做產(chǎn)品的超越。
比如，中國風(fēng)口的產(chǎn)品——面膜。寶潔花肌悅的主打產(chǎn)品是面膜，但單片15元的價格對其目標(biāo)客戶群體的吸引力實在有限—市場份額最高的“美即”每片售價10元，口碑不錯的“我的美麗日記”5至7元就能買到。包裝也是敗筆。“兩個系列分別用了綠色和紫紅色，看起來不夠年輕，像是給年紀(jì)大的人用的”。
2、最可怕的是寶潔在遠(yuǎn)離消費者。寶潔早期曾以“去屑”等創(chuàng)新產(chǎn)品，成為洞察用戶需求的核心案例。但現(xiàn)在，寶潔正在逐步遠(yuǎn)離消費者。
比如衛(wèi)生巾市場，寶潔的護舒寶最早打出“護翼”的痛點，解決了以往直條型衛(wèi)生巾容易產(chǎn)生移位側(cè)漏的問題。當(dāng)蘇菲以“超長夜用”的概念開拓市場后，護舒寶的份額受到侵蝕。再比如，當(dāng)年寶潔在網(wǎng)面很厲害，但目前市場的趨勢是棉質(zhì)的。
3、寶潔過渡重視營銷，但你會發(fā)現(xiàn)，它不擅長搞定年輕人。
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隨機讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問：“什么時候動身？”“下個星期。路途遠(yuǎn)，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒，說：“不如這樣， 我來請信眾捐贈。
師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風(fēng) 云，誰能料到你會走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天 我請信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標(biāo)了，一切都不是問題！請帶上你的 心上路吧，目標(biāo)在遠(yuǎn)方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點點收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
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