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  2013年11月19日    李光斗     
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據(jù)品牌中國網(wǎng)報(bào)道,營銷學(xué)有謂“只談價(jià)值,不談價(jià)格”。但是我們?nèi)ヂ糜?,就?huì)發(fā)現(xiàn)賣旅游紀(jì)念品是典型的“只談價(jià)格,不談價(jià)值”。

有一次去西安看兵馬俑,和很多景點(diǎn)一樣,一到門口就看到很多人在賣當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品,各種小的兵馬俑。

賣兵馬俑的老太太英文很溜,見到老外就大聲叫賣:Ten dollar!Ten dollar!

老外久居中國,也都很有購買經(jīng)驗(yàn),一聽Ten dollar,覺得不值,馬上就說:Too much! Too much!太貴了!

老太太反應(yīng)很快,馬上降價(jià):One dollar! One dollar!老外仍然是一句:Too much!因?yàn)槔贤獾街袊蠓e累的經(jīng)驗(yàn)就是不管對(duì)方開什么價(jià),都說Too much。最后老太太說:你說,你說How much!這種方式就是典型的原始的銷售方式。

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高明的老太太她們不會(huì)這樣賣,她們?cè)趺促u呢?

她會(huì)拽住一個(gè)老外的胳膊,給他講個(gè)故事:我兒子在兵馬俑倉庫工作,昨天正好下班看管不嚴(yán),他帶了一個(gè)出來。然后小心翼翼地打開一層層的報(bào)紙,把里面的兵馬俑小心的拿出來,說你看看,這是真貨,別讓別人看見。這么一來,老外很感興趣,看著老太太小聲說How much?老太太這個(gè)時(shí)候相當(dāng)精明,說您看,您給個(gè)價(jià)錢。老外比較摳門,拿出100美元來,老太太一看怒了:你侮辱我呢?結(jié)果,老外把口袋里所有錢都掏出來買下老太太的兵馬俑,鬼鬼祟祟得意洋洋地抱回酒店??墒腔氐椒块g一看,怎么看怎么不順眼。

這個(gè)故事說明什么呢?說明品牌因故事而生動(dòng),其實(shí)營銷就是講故事,給產(chǎn)品增加附加值,讓你的消費(fèi)者愿意支付高價(jià)。如果營銷不能產(chǎn)生附加值,營銷就失去了意義。所謂的促銷、買贈(zèng),這都是最原始的營銷手段。

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1893年,可口可樂的創(chuàng)始人很神圣地宣布,可口可樂所以風(fēng)味獨(dú)特,是因?yàn)槠渲泻幸环N“7X”的特殊物質(zhì),而其秘密配方,據(jù)說收藏在世界某地一家信用極佳的銀行里,全世界只有7個(gè)人知道這家銀行的地址,他們中有5位持有存配方的保險(xiǎn)柜的鑰匙,另兩位知道密碼,所以,必須把5把鑰匙同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng),并對(duì)準(zhǔn)密碼才能開啟保險(xiǎn)柜。

這個(gè)配方引起許多人的關(guān)注,無數(shù)次對(duì)可口可樂成分的分析表明,難以找到“7X”??煽诳蓸酚终f,“7X不可破譯”,“7X是永遠(yuǎn)的秘密”。于是,神秘性和公眾性使得“7X”成為新聞媒體百年不渝的談?wù)摻裹c(diǎn),可口可樂的神秘也博得了難以計(jì)數(shù)的忠實(shí)消費(fèi)者。

品牌故事就是最好的軟廣告,沒有品牌故事,品牌很難立起來,沒有故事的品牌是平庸的品牌,也無法稱為名牌,它只能代表一種標(biāo)識(shí)、一種符號(hào)、一個(gè)名稱……永遠(yuǎn)無法從激烈的市場競爭中脫穎而出,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)你沒有遐想,更無從不知道你的與眾不同。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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