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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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     我們本土的品牌看起來好像“缺鈣”。并沒有發(fā)揮真正的品牌效應。有的看起來好像是很不錯的大品牌了,結(jié)果風一吹又倒下了。我們常說的品牌就是力量,品牌就是精神,但是,我們卻往往感受不到本土品牌的這種魅力來。
 
    就品牌的核心競爭力,品牌的資產(chǎn),品牌的文化魅力等重要元素來講。我們本土的多數(shù)品牌是過不了關(guān)的。多年來,我們看到的所謂品牌往往只是過路英雄,三五年,或是五六年,熱火飛騰,之后便出現(xiàn)乏力,一蹶不振,甚至很多品牌銷聲匿跡了。本土的品牌為什么會那么的脆弱呢?為什么我們內(nèi)心所向往的品牌偶像在本土中卻寥寥無幾呢?為什么國際品牌卻能夠幾十年,乃至百年常青呢?這些問題不僅品牌學者們要研究,企業(yè)家要研究,政府也要研究。因為品牌經(jīng)濟利國利民,利社會利市場,它是大政商道,它是經(jīng)濟戰(zhàn)略。
 
    中國品牌的脆弱性很簡單理解。一是我們對品牌的理解有誤,往往導致山寨版品牌泛濫,自然內(nèi)力不足,根基缺乏,所以短命。我們很多人眼中的品牌就是打一打廣告,找兩個代言人就是做品牌了,甚至央視每年的招標被意味著品牌風水嶺,很多企業(yè)舉債上央視;還有的做 營銷 FromEMKT.com.cn策劃,做產(chǎn)品賣點促銷的策劃人理解成做策劃就是做品牌。他們把品牌的能力并沒有真正的建立起來。導致品牌的內(nèi)涵不夠,氣質(zhì)不足,力度不夠,這樣的品牌看起來如同偉哥一樣的偉岸,其實掩藏著陽痿般的腎虛危機;另則缺乏大環(huán)境的引導和教育。企業(yè)做品牌需要一個很穩(wěn)定的心態(tài),一個很安詳?shù)男木?。但是我們的環(huán)境往往追求掙快錢,越快越好。這已經(jīng)形成整個社會的價值觀了。所以,沒有耐心做品牌。
 
    今天,新一屆政府的一些言語仿佛讓我們看到了希望和曙光。因為我們深知政府政策就是大環(huán)境。沒有這個大環(huán)境的支持和引導,企業(yè)本身的能量便是很小。今天,科學發(fā)展觀的號角已經(jīng)吹響了!國家抑制投機性行業(yè),讓商業(yè)秩序歸位,走向一個良性的,符合國際化道路的一條康莊大道。政府的支持和引導是最有效的,政府的鞭策是最有力度的。既然政府已經(jīng)要大力發(fā)展品牌經(jīng)濟、質(zhì)量經(jīng)濟,防止經(jīng)濟過熱,防止局部受益,防止經(jīng)濟的不健康影響社會形態(tài)的不健康,防止經(jīng)濟的不健康有損中國的國際形象。那么,作為那些行業(yè)的職能部門,作為無數(shù)的企業(yè)群體,這便是最好的號角,也是最好的紅利。
 
    我們必須到了最危險的時候才能吹出這樣的號角,有利于我們堅定不移的堅持新路線和新方針。讓社會看到信心,讓百姓看到希望,讓商界看到商道和旗幟。廣大的企業(yè)家必須冷靜的思考一下企業(yè)的下一步和當下的企業(yè)改良和優(yōu)化。從內(nèi)心深處杜絕急躁的經(jīng)營和經(jīng)商心態(tài),把基礎(chǔ)打好。那即是建立品牌企業(yè)的時代已經(jīng)來臨。誰在這個階段著力建立品牌,誰就是下一個階段的真正英雄!前一個階段已經(jīng)屬于歷史,或者說歷史遺留問題。那么,這個階段的經(jīng)營思想才能驗證誰是將來的英雄。
 
    經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營企業(yè)家的心態(tài)。什么樣的心態(tài)決定著什么樣的價值觀,而這樣的價值觀和理念是完全復制給自己的企業(yè)。企業(yè)家如同是父母,企業(yè)則是孩子。企業(yè)家要深知品牌的偉大價值。它不僅可以避免市場過度的同質(zhì)化競爭,從而導致市場的混亂和惡劣競爭;同時品牌可以有力的促進企業(yè)團隊的凝聚力和安心工作;品牌同時是市場一線指導 銷售 的最佳法寶。更往后講,品牌則有力的指導著企業(yè)的發(fā)展方向,形成企業(yè)寶貴的品牌資產(chǎn)。這些是過去歲月里面本土企業(yè)并不具備的,所以,他們也并不知道品牌的真正魅力和無窮威力,感受不到品牌帶來的恩惠。一直以來,廣大企業(yè)家對品牌的看法是霧里看花,又是葉公好龍,敢說而不敢做。作為一個品牌實踐者和傳播者,感受到品牌落地的艱難度絲毫不亞于逼娼為良的難度!但是,我想今天的企業(yè)家既然已經(jīng)在自我修行的道路上前行,今天的政府既然已經(jīng)給名了經(jīng)濟方向,今天的市場競爭既然已經(jīng)有了通緝令,今天的老百姓既然已經(jīng)有了千里眼。我想企業(yè)的品牌改造還是必須的,否則,你將離開這個舞臺,將成為商界的歷史。
 
    讓我們呼喚品牌的思想落實到數(shù)以百萬計的企業(yè)群中去吧,讓我們?yōu)樾乱惠喌纳虡I(yè)英雄準備好綬帶和動人歌曲吧,讓我們的商業(yè)舞臺盡快的進行凈化,快速建立強有力的監(jiān)管和法規(guī)吧。至此,我們必須了解這樣的一個深刻道理------只有品牌才能真正拯救企業(yè)!
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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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