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  2013年10月03日    價值中國      
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    中國品牌要走出去,僅僅帶著中國元素肯定走不遠(yuǎn)。

    做品牌,最重要的是某種形而上的東西,也就是這個品牌是否有根。我們總說中國品牌要走出去,怎樣才能走出去呢?僅僅帶著中國元素肯定走不遠(yuǎn)。真正能讓它走遠(yuǎn)的,不是中國元素,而是中國思維。中國思維只有六個字“天地人、真善美”,這既是中國傳統(tǒng)的價值觀,也是一種普世價值觀。我們用瓷器去詮釋這一價值觀,讓它變成世界共同享用的文化。

    在這種中國思維之下,法藍(lán)瓷捕捉來自大自然、屬于全人類的美麗元素,而絕不僅是一個龍之類的中國圖騰。以瓷載道,道法自然,描述愛護(hù)親近大自然的情懷,以及天人間的美好和諧。民族的精神、中國的思維通過自然元素在瓷器上彰顯,便能夠被東西方消費者體會并產(chǎn)生共鳴。

    有一個故事。一個父親在英國看到法藍(lán)瓷的產(chǎn)品后,決定要買一個蝶舞的瓷壇送給孩子,并請我們在瓷壇上燒幾個字:“請你們記得:爸爸永遠(yuǎn)最愛你們”。后來才知道,這位父親當(dāng)時已身患癌癥,六個月后過世了。那個蝶舞瓷壇成了他們家的傳家寶。我想,法藍(lán)瓷所推崇的“仁”無疑引起了這位父親的共鳴。

    “形而下”也重要

    消費者絕不是為了聽一個故事、或感受一種文化而來買你的產(chǎn)品。

    有一點必須明確,那就是消費者絕不是為了聽一個故事、或感受一種文化而來買你的產(chǎn)品。消費者的購買行為是基于對產(chǎn)品本身的訴求。消費者被產(chǎn)品打動了,才會去探究背后的文化故事。因此,產(chǎn)品“形而下”的外觀、用途、美感和創(chuàng)意非常重要。

    如何在傳統(tǒng)陶瓷的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新瓷器的工藝和外觀美感,是我們不斷孜孜以求的課題。譬如,我們以計算機(jī)3D雕塑科技取代傳統(tǒng)的石膏印模成型,配合擁有獨家專利的“倒角脫模工法”突破傳統(tǒng)瓷器的造型,使大自然的花草風(fēng)姿、蟲鳥律動以立體造型立于瓷品之上,令競爭對手難望項背。

    另外,創(chuàng)意和設(shè)計也很重要。我們的設(shè)計師都受過實際生產(chǎn)流程的教育訓(xùn)練,設(shè)計初期即已將產(chǎn)品生產(chǎn)性與市場性納入考慮,并針對送禮、收藏與實用等不同市場需求,設(shè)計希望能符合顧客心中所想、打動消費者的心意,聯(lián)接人與人間的緊密情誼。

    低空掠過,低調(diào)滲透

    做品牌和做人一樣。你是什么追求的人,你的品牌也會帶有你的特色和品性。

    法藍(lán)瓷不會像很多本土品牌那樣,一開始就大打中國牌。畢竟消費者固有思維對“中國制造”沒有好感。那我們換一種方法,我稱之為“低空掠過,低調(diào)滲透”。不提“中國制造”,先端出產(chǎn)品。當(dāng)精致的產(chǎn)品在裝潢精美的店面被很好地呈現(xiàn)出來,顧客就被吸引住了。顧客接下來才會好奇,這個產(chǎn)品是哪里生產(chǎn)的?背后的故事是什么?當(dāng)他翻開說明書看看,就恍然大悟,原來是中國產(chǎn)的,原來這個設(shè)計是有如此這般由來的。我們一次次不斷用產(chǎn)品去刺激消費者的感官,他們就會明白,中國制造不再是馬馬虎虎的代名詞。這不能急,要慢慢來。一兩百年前的德國品牌曾經(jīng)也是“劣質(zhì)品”的代名詞,但他們不斷提升自身質(zhì)量,不斷沖擊消費者,漸漸消費者意識到來自德國的產(chǎn)品是高質(zhì)量的。

    做品牌沒有捷徑。首先,大壞境要好,這一點現(xiàn)在已經(jīng)具備了。中國的經(jīng)濟(jì)和綜合實力都在快速發(fā)展。最重要的是,中國有那么悠久的歷史和厚重的文化積淀,法藍(lán)瓷可以站在老祖宗的肩膀上成長。

    其次,企業(yè)家本身要有品格,懂得有所為有所不為。我們員工進(jìn)單位的第一堂課肯定是由我來講,講的就是品格。舉個簡單例子,有家飯店給我們下了一筆很大的訂單,但要一定的回扣。這也許是業(yè)內(nèi)“行規(guī)”,但我們寧可放棄訂單也不突破底線。商人一定是先成就了別人的價值,才能成就自己的價值。做品牌和做人一樣。你是什么追求的人,你的品牌也會帶有你的特色和品性。

    第三是低調(diào),用產(chǎn)品說話。法藍(lán)瓷不做廣告,但有了好的口碑,人家會找到你,不需要大聲嚷嚷。

    最后,對于中國的品牌,有個建議就是要走得出去,去參加各種各樣的國際展會。很多中國老板出去做品牌展銷,手里總拿著個計算器,一個勁地在那邊算計花了多少錢。這是一個做品牌的態(tài)度嗎?不走出去,老外怎么知道你的產(chǎn)品,更遑論去了解你的文化。有些人追求錢,有些人追求價值,我屬于后者。我想,有原則、有堅持的人,最終才會活下來。如果百年、千年后,若有人挖到法藍(lán)瓷,會把它當(dāng)成寶,我想我就活下來了。
 

 

 

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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