這個(gè)利好消息使集團(tuán)股價(jià)上漲了2%，逆勢上揚(yáng)的愛馬仕顯然沒有受到歐洲經(jīng)濟(jì)蕭條和中國奢侈品購買放緩的太大影響。

　　亞太區(qū)貢獻(xiàn)近半收入

　　今年或破30億歐大關(guān)

　　根據(jù)Hermès集團(tuán)發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，截止到2012年9月30日，集團(tuán)綜合營業(yè)額達(dá)到24.4億歐元，三季度的銷售總額為8.486億歐元，同比增長24.2%，銷售額在所有地區(qū)均有增長。

　　第三季度的總銷售額上漲了36.1%，總體來看，愛馬仕在亞太地區(qū)表現(xiàn)非常突出，銷售額為4.095億歐元，收入同比增長28.9%，幾乎占據(jù)三季度銷售額的半壁江山，中國區(qū)同比增長27%。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，可以看出除法國之外的歐洲地區(qū)增速緩慢，顯然是受到歐債危機(jī)的影響。但法國地區(qū)的增速依然可喜，Hermès集團(tuán)首席執(zhí)行官Patrick Thomas將其歸結(jié)于游客的貢獻(xiàn)，他表示該集團(tuán)第三季度在世界各地均實(shí)現(xiàn)銷售凈增長，尤其是游客仍然熱衷于在法國購買奢侈品。

　　而其財(cái)報(bào)顯示，亞太地區(qū)銷售增速最快，銷售額的貢獻(xiàn)力度也將近一半，由此看來，Hermès的消費(fèi)主力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)，尤其是中國。根據(jù)《財(cái)富品質(zhì)》研究院近日發(fā)布的一份中國奢侈品報(bào)告顯示，除日本以外的亞太地區(qū)消費(fèi)者成為Hermès的主力消費(fèi)者，銷售增長率從2006年的16%逐步躍升到2011年的28%，而在2012年的上半年，更是達(dá)到了驚人的35%。

　　面對(duì)如此驚艷的成績，Hermès集團(tuán)也修改了年度銷售預(yù)期值，從原先的12%增長率增加到13%。Hermès2011年銷售額已創(chuàng)下28.4億歐元的歷史紀(jì)錄，預(yù)計(jì)今年全年將達(dá)到32億美元，增幅高達(dá)13%。如果達(dá)到該預(yù)期，這將是該公司自創(chuàng)建以來銷售業(yè)績首次突破30億歐元大關(guān)。但同時(shí)Patrick Thomas表示，年銷售數(shù)量的增長會(huì)維持在10%左右，因?yàn)槊磕曛荒苷心紝W(xué)習(xí) 新工匠200～250人左右。

　　據(jù)悉，為了拓展中國市場，未來5年Hermès集團(tuán)打算投資數(shù)千萬歐元專門打造高端中國品牌。另外，該公司還計(jì)劃穩(wěn)步增加在華門店的數(shù)量。

　　業(yè)績一“馬”當(dāng)先，開店卻越來越慢

　　隨著三季報(bào)的陸續(xù)發(fā)布，相比于其他奢侈品牌三季度同比增速都創(chuàng)年內(nèi)新低，Hermès無疑一“馬”當(dāng)先。

　　首先被甩在后面的當(dāng)屬幾乎“零增長”的Burberry，近日，Burberry發(fā)表聲明稱，其名下開業(yè)超過一年的店面，今年第三季度銷售額在截至9月8日結(jié)束的10周中增幅為零，遠(yuǎn)低于二季度6%的同店銷售額增長。對(duì)于其品牌面臨的盈利預(yù)警，Burberry 財(cái)務(wù)總監(jiān) 稱：“我們并不是過去幾周中唯一遭遇這樣經(jīng)歷的公司。”

　　的確，隨后浮出水面的就是普拉達(dá)，普拉達(dá)財(cái)報(bào)顯示，其在中國的市場份額比12個(gè)月來的高點(diǎn)降低了25%。而路易·威登、蒂芙尼等品牌的財(cái)報(bào)顯示，近期在中國的市場份額也有所下降。

　　但與Burberry的激進(jìn)擴(kuò)張相比，Hermès的擴(kuò)張速度顯然緩慢很多，截至2011年，Hermès集團(tuán)共有228家店鋪，雖然每年都有店鋪擴(kuò)張，但整體的店鋪增長率卻在逐年下降，目前愛馬仕在華共有17家專賣店和2家機(jī)場免稅店。2012年，愛馬仕集團(tuán)只計(jì)劃增開3家新店，并整修現(xiàn)有12家店。

　　隱患重重

　　然而，財(cái)富品質(zhì)研究院院長周婷卻對(duì)Hermès存在的隱患表示擔(dān)憂：“第一，Hermès今年內(nèi)部爆出的假貨事件對(duì)它的損害太大了，嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者的信心；第二，Hermès如果跟LVMH集團(tuán)等大的奢侈品集團(tuán)相比，它的發(fā)展是緩進(jìn)的，無論是開店的速度還是店鋪的分布。舉例來說，都是在上海的恒隆，可能LVMH拿到的是最好的位置，Hermès的位置相對(duì)不好了。第三，Hermès面臨的問題就是創(chuàng)新障礙，其實(shí)這么多年來Hermès在創(chuàng)新方面做得并不是特別好，一直以來，皮具還是那幾樣經(jīng)典款，跟不上目前奢侈品時(shí)尚化的潮流。第四，Hermès的王牌產(chǎn)品皮革制品的銷量是在減少的，但絲巾、配飾方面有所增加，也受到新晉消費(fèi)者的歡迎。”

　　周婷認(rèn)為，與表現(xiàn)強(qiáng)勁的厲峰集團(tuán)和PPR集團(tuán)相比，Hermès的發(fā)展明顯滯后，在快速發(fā)展的中國市場，愛馬仕的緩慢發(fā)展就相當(dāng)于退步了。

　　“Hermès在中國的活動(dòng)無論是從力度還是影響度，都比LVMH小很多，而且今年它的市場活動(dòng)做得很不好，再加上假貨的打擊，也沒有正面回應(yīng)，所以Hermès在公關(guān)危機(jī)和 市場 營銷 方面都做得不是很好。”周婷告訴理財(cái)周報(bào)記者。