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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    當(dāng)下,中國社會發(fā)生著翻天覆地的變化,五金機(jī)械行業(yè)面臨著千年一遇的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。但是,太多的中小五金機(jī)械企業(yè)看著機(jī)遇住不住,因為沒大企業(yè)有錢嘛。擺在中小五金機(jī)械企業(yè)面前的一個重要難題是:競爭策略上沒辦法比大企業(yè)更高明,市場投入沒大企業(yè)那么闊氣,眼看著重大的戰(zhàn)略機(jī)遇擺在眼前,就是沒法抓住讓企業(yè)走向強(qiáng)大,成為一線品牌。但,不抓住這個機(jī)遇吧,又實在心有不甘。于是,大部分中小五金機(jī)械企業(yè)都在夾縫生存,只能作為大品牌的補(bǔ)充,而無法成長為主流品牌,香港中文大學(xué)蘭曉華如是說。很多職業(yè)經(jīng)理人和咨詢?nèi)耸康乃^差異化策略實際上更加強(qiáng)化了中小五金機(jī)械企業(yè)的這種尷尬。

    營銷管理專家中山大學(xué)教授周帆認(rèn)為從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看,每次行業(yè)遇到重大戰(zhàn)略機(jī)遇時,都是競爭架構(gòu)大調(diào)整的時期,是很多小企業(yè)翻身的絕佳時機(jī)。在中國,這個戰(zhàn)略機(jī)遇幾乎涉及到所有行業(yè),因為中國發(fā)生的不是某一個行業(yè)的大變化,而是整個社會在變,文化、經(jīng)濟(jì)、觀念等社會的根本方面在發(fā)生巨大的變化,所以才被稱為企業(yè)千年難遇的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。在這樣的一個歷史時刻,難道中小五金機(jī)械企業(yè)就真的只能看著那些大企業(yè)更加強(qiáng)大嗎?難道王老吉、蒙牛現(xiàn)象就不能成為一種常態(tài)嗎?

    本人認(rèn)為中小五金機(jī)械企業(yè)還是有很大的機(jī)會的。這個機(jī)會來自于真正的競爭策略。

    諸葛亮和周瑜在赤壁之戰(zhàn)中以少勝多,取得經(jīng)典一勝。我們都知道他們不僅選擇了正確的戰(zhàn)略方向,而且前前后后用了許多計策,進(jìn)行了太周密而系統(tǒng)的策劃。經(jīng)典之所以成為經(jīng)典,都是人策劃出來的。

    我們的中小五金機(jī)械企業(yè)們一般采取怎樣的競爭策略呢?

    1、模仿。為保證安全,更多的企業(yè)采取跟隨大企業(yè)的策略,直接模仿大企業(yè)成熟的產(chǎn)品,從包裝到口感,從促銷到渠道幾乎就是大企業(yè)的翻版。這種做法看似很安全,其實最不安全。著名品牌營銷專家蘭曉華認(rèn)為采取這種策略的企業(yè),注定了不能進(jìn)入主流品牌行列。千萬別說娃哈哈是跟隨策略的成功者,娃哈哈成功的根源是戰(zhàn)略創(chuàng)新,跟隨只是個戰(zhàn)術(shù)性策略而已。成就娃哈哈的是農(nóng)村市場戰(zhàn)略和渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略。

    2、產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌專家謝付亮認(rèn)為很多小五金機(jī)械企業(yè)熱衷于產(chǎn)品創(chuàng)新,其實是小小的改進(jìn)或改變而已。比如,康師傅冰紅茶用方形PET瓶,她就改成圓形瓶。統(tǒng)一紅茶偏酸,她搞個偏甜的紅茶。康師傅搞個紅燒牛肉面,她搞個紅燒豬肉面。紅花郎用了紅色印花的圓形瓷瓶,她就弄個紅色的方瓶。這些所謂的創(chuàng)新幾乎對市場形不成任何影響。還有一些企業(yè)真正推出了一些新產(chǎn)品,確實給市場耳目一新的感覺,但由于多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新過分追求創(chuàng)新,而掉入小品類陷阱,其結(jié)果跟常規(guī)的跟隨者一樣,終究難以進(jìn)入主流品牌行列。

    3、明星代言。一些中小五金機(jī)械企業(yè)認(rèn)為明星一來,銷量就能飛速增長,企業(yè)就會迅速變大。所以,請不起大明星,就隨便弄個小明星就上,圖個便宜。但他們不知,明星代言是個美麗的陷阱。等企業(yè)過了從零到十的“快速增長期”后,就會停滯不前,甚至下滑,而企業(yè)自己卻始終不能明白為什么。

    而有些企業(yè)根據(jù)老板自己的喜好請了一些大牌的明星,特別是韓國的明星。但卻只是在包裝和海報上印了個頭像,電視廣告都坐不起,加上走不出自己的小區(qū)域市場,更不敢投放一線媒體的廣告,等于花大價錢請了個財神供在家里。

殊不知,這些大牌明星之所以有代言價值,是因為他們有極高的知名度和廣泛的影響力,沒有大范圍高密度的廣告?zhèn)鞑?,這些明星和普通老百姓沒什么不同。最后,明星反倒成為企業(yè)發(fā)展的障礙和負(fù)擔(dān)。

    4、點子救企。很多企業(yè)至今擺脫不了“點子情節(jié)”,認(rèn)為一個好的點子就能救活企業(yè),能幫助企業(yè)迅速大起來。而廣告創(chuàng)意特別是廣告語創(chuàng)意就成為最長采用的辦法。“關(guān)鍵時刻怎能感冒”,“60歲的人30歲的心臟”,“地球人都知道”,“紅了,網(wǎng)絡(luò)飯”等等很多讓人耳目一新的廣告語出現(xiàn)了。但是,這些企業(yè)現(xiàn)在怎樣了?

    中國市場早已過了依靠一個點子成功的時代,而進(jìn)入了現(xiàn)代化營銷競爭時代。點子大王何陽過時了,卻有更多的人步其后塵,至今沉醉于“點子救企”不能自拔。

    5、做好區(qū)域再做全國。理論上講這個思路是對的,但很多企業(yè)把區(qū)域理解為家門口市場,想當(dāng)然的認(rèn)為必須先做好家門口的市場再圖擴(kuò)張。香港中文大學(xué)蘭曉華研究員在《網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)》中認(rèn)為從競爭的角度講,企業(yè)選擇啟動期的區(qū)域市場時一定要考慮到其戰(zhàn)略意義,而不是哪個離自己近就做哪個。因為目前中國市場具有極強(qiáng)的特殊性,各個行業(yè)都面臨千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇,在這個機(jī)遇面前,不管你大小,都有機(jī)會成為一線領(lǐng)袖品牌。蒙牛和王老吉是兩個榜樣。所以,搶位是企業(yè)的一個核心重任。比如這輪白酒的高速發(fā)展,如果此時哪家二線品牌尚不能找到正確的差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新,誰就可能將永遠(yuǎn)失去進(jìn)入一線的機(jī)會。

    對于實力尚不夠強(qiáng)大的中小五金機(jī)械企業(yè)來講,先做區(qū)域市場是對的,但要分時候,要看是什么區(qū)域。選對了啟動期市場,企業(yè)將順風(fēng)順?biāo)焖偃胫饕痪€,選錯了,估計將遺憾終身。

    6、抓住戰(zhàn)術(shù)機(jī)遇的尾巴不放,機(jī)會主義當(dāng)?shù)?。?dāng)下的中國市場瞬息萬變,充滿了機(jī)遇。但這些機(jī)遇中,必然有一些是戰(zhàn)略性的,而更多的是戰(zhàn)術(shù)性的。在市場尚沒有形成相對穩(wěn)定的競爭架構(gòu)前,任何企業(yè)都有可能入主一線。而要想實現(xiàn)這樣的目標(biāo),只有抓住戰(zhàn)略機(jī)遇才有可能。抓住了戰(zhàn)略機(jī)遇,就等于你先進(jìn)入了高層交往圈,至于在這個圈里你怎么混,接下里你還是有機(jī)會的,而你不抓住這個機(jī)遇,等這個圈子一旦定型,你就進(jìn)不去了。比如白酒行業(yè),古井、汾酒、洋河、郎酒、瀘州老窖們瘋了一般的大規(guī)模做市場,就是基于這個角度考慮的。王老吉和蒙牛也正是正確的洞察了戰(zhàn)略機(jī)遇和戰(zhàn)術(shù)機(jī)遇的區(qū)別而后來居上的。試想,如果蒙牛跟隨光明和三元,在內(nèi)蒙做低溫奶,王老吉跟隨康師傅,創(chuàng)意一款藍(lán)莓冰紅茶,今天的二者會是什么狀態(tài)?

    可惜的很,大多數(shù)的中小五金機(jī)械企業(yè)老板們不能洞察戰(zhàn)略機(jī)遇和戰(zhàn)術(shù)機(jī)遇的區(qū)別,往往因為自己抓住一個戰(zhàn)術(shù)機(jī)遇而沾沾自喜,殊不知你此時已經(jīng)喪失了更大的成功機(jī)會,且可能永遠(yuǎn)喪失。

    以上六方面也許不能完全涵蓋當(dāng)下中小五金機(jī)械企業(yè)的營銷狀態(tài),但卻具有很強(qiáng)的代表性。以這樣的心態(tài)和方式參與競爭,始終停留在行業(yè)底層也是正常的。也許,在行業(yè)整體增長的推動下,你暫時也能獲得較快的發(fā)展,但是當(dāng)大家結(jié)束了圈地運(yùn)動而向正面交鋒轉(zhuǎn)移時,你也許就是下一個犧牲者。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

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