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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    看CCTV2《圍爐論道》,節(jié)目中請(qǐng)到了匯源的朱新禮做嘉賓,在節(jié)目中主持人不斷的與朱總在談?wù)搮R源被可口可樂收購的問題,在回答主持人的問題時(shí),朱總似乎對(duì)外界的輿論泰然自若,絲毫未被人們對(duì)匯源并購案的反對(duì)聲受到任何的壓力,人家畢竟是企業(yè)家,一個(gè)企業(yè)老總,回答問題總顯得有理有節(jié),不亢不卑,扛著他所說的品牌價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的大旗在節(jié)目現(xiàn)場在贏得了不少的掌聲。

    真正認(rèn)識(shí)朱新禮是在《贏在中國》節(jié)目中,當(dāng)時(shí)他與史玉柱等一道在節(jié)目現(xiàn)場教參賽者如何創(chuàng)業(yè),,其中有一句話我至今還印象深刻“我們學(xué)習(xí)可口可樂,然后超越他”,這句話在昨晚的節(jié)目中又一次當(dāng)著所現(xiàn)場觀眾的面重新說了一遍,可口可樂要收購匯源的事不是一天兩天的,但自從它被媒體報(bào)道的那刻起,一石激起千層浪,國人輿論的一片嘩然,朱新禮是不是腦子有問題,好好一個(gè)品牌怎么說賣了就賣了,然道中國企業(yè)就這么沒有自尊?人家拋個(gè)媚眼就往他懷里倒?畢意匯源是原汁原味的民營企業(yè),在發(fā)展過程中受到了國家政策的優(yōu)厚扶持待遇,如今卻要把十幾二十年的辛勞成果拱手讓人,難免不會(huì)遭到國人一致反對(duì)聲,將一起普通的商業(yè)收購合并案上升到了國家與民族的問題上來了。

    “我們學(xué)習(xí)可口可樂,然后超越他”,如今卻變得這么富有戲劇性,一個(gè)曾經(jīng)充滿美好愿望的匯源卻要賣給自己的競爭對(duì)手,真是百思不得其解,一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè),其純果汁產(chǎn)品占據(jù)中國市場的70%以上,相關(guān)產(chǎn)業(yè)所帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)多達(dá)上萬人,而現(xiàn)在要易主可口可樂,敢問朱總你是想要拯救匯源,還是要?dú)鐓R源?

    其實(shí)我們并不反對(duì)正常合理的商業(yè)并購案,如果某個(gè)企業(yè)或品牌因管理不善而出現(xiàn)危機(jī)是應(yīng)該賣掉,IBM的個(gè)人PC部門還不是被聯(lián)想收購了,怎么沒見美國人像我們這樣反對(duì)可口可樂收購匯源一樣,可口可樂收購匯源表面上看是一起商業(yè)并購或商業(yè)策略,可從以往的外資并購中國企業(yè)的案例來看其目的也許只有問問何伯權(quán)、宗慶后就知道了。

    中國企業(yè)被外資并購,不是一樁兩樁了,但結(jié)果卻幾乎驚人的相似,不是死亡就是殘廢,不是在掙扎就是在后悔。來看看他們的命運(yùn)吧,或許就能明白外資們?yōu)槭裁匆绱绥娗橛谑召徶袊髽I(yè)了?

    1990年,上海家化與莊臣合資,國人所熟悉的“美加凈”商標(biāo)被擱置,“美加凈”的美被雷達(dá)蚊香熏黑了,也被威猛先生洗凈了。上海家化于1994年花5億元收回美加凈商標(biāo),但已失去了翻身的機(jī)會(huì)。

    1994年,聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán),并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏,出現(xiàn)了“中華”牙膏不是中國人的尷尬局面,如今,中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

    1996年,“活力28”與德國美潔時(shí)公司合資后,“活力28”這個(gè)知名洗衣粉品牌從人們的記憶中漸漸消失了,活力28的活力被美潔時(shí)擠壓得進(jìn)了墳?zāi)梗瑳]了!

    2000年,樂百氏被達(dá)能公司收購,現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場,曾經(jīng)紅極一時(shí)的27凈化也難覓蹤跡,在市場上凈化的差不多了,健康快車也好像沒油了,不能正常行駛了。

    2003年歐萊雅收購小護(hù)士,5年后的今天,小護(hù)士就一心的在家細(xì)心呵護(hù)歐萊雅了?幾乎沒出過門,去賣場里看看幾乎銷聲匿跡了。

  去年因?yàn)橥薰蚺c達(dá)能的商標(biāo)之爭吵的沸沸揚(yáng)揚(yáng),而今又出現(xiàn)可口可樂收購匯源的消息,,有了這么多的前車可鑒,匯源收購案激起了國人已沉沒許久的民族情感,反對(duì)聲紛至沓來,弱肉強(qiáng)食是這個(gè)世界的生存法則,大企業(yè)并購小企業(yè),就像美國打阿富汗、伊拉克一樣,對(duì)我構(gòu)成威脅,我就打你,甚至看你不順眼都會(huì)打你也說不定,外資企業(yè)并購中國企業(yè)何嘗又不是這個(gè)道理,在世界上可口可樂是世界500強(qiáng),但在中國,他的地位也不咋的,罐裝飲料老大的位置被中國涼茶王老吉給奪了去,果汁產(chǎn)品還不如統(tǒng)一,更不用跟匯源相提并論了,可口可樂出此一招,其實(shí)在他心里明白的很,就是想不勞而獲,為了捍衛(wèi)它在中國市場的飲料行業(yè)第一位置,它甚至有點(diǎn)迫不及待。如此心狠手辣,不是對(duì)中國企業(yè)的一場殺戮?

    隨著金融危機(jī)的不斷蔓延,很多企業(yè)的日子不好過那是真的,如果剛抬起槍就喊投降那也不是什么好戰(zhàn)士,甘愿做俘虜?shù)氖勘葷h奸更可怕,,企業(yè)也是如此,如果有機(jī)會(huì)存活下來或活得正好的時(shí)候還跟外人眉來眼去,我看這樣的企業(yè)家也不是什么好貨色,如果這家企業(yè)所代表的是整個(gè)行業(yè)或整個(gè)民族,那他就更不能原諒了,口口聲聲說的社會(huì)價(jià)值也許就是一個(gè)糊弄人的謊言罷了,其目的還不就是為了他因欺騙國人感情,掏空國家財(cái)富而產(chǎn)生的輿論壓力在背書?

    不管是個(gè)人、企業(yè)或是國家,想要生存下來必須要自強(qiáng)不息,自己的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。不依靠任何外力,不搞狐假虎威。華為、中興、海爾、聯(lián)想等一批批中國優(yōu)秀企業(yè)不正走著這條星光大道嗎,不是在靠著自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型享受著企業(yè)發(fā)展所帶來榮耀嗎?

    此次可口可樂收購匯源是明擺著是可口可樂設(shè)的圈套,想要蠶食并霸占中國飲料市場才是最根本的目的,別說匯源這個(gè)品牌正值青春期,發(fā)展?jié)摿χ薮蠊狼也蝗ビ懻?,就像到了中年也不必這么想不開?。繀R源不管從任何角度來研判,都沒有被可口可樂收購的必要,賣掉匯源這個(gè)品牌或許對(duì)我個(gè)人來講沒有多大影響,因?yàn)閰R源不是我的,我管不著,如果是站在國家責(zé)任或民族情感的角度來看,賣掉匯源就是出賣靈魂??!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青??窟^來吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績的關(guān)鍵。

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