看CCTV2《圍爐論道》，節(jié)目中請(qǐng)到了匯源的朱新禮做嘉賓，在節(jié)目中主持人不斷的與朱總在談?wù)搮R源被可口可樂收購的問題，在回答主持人的問題時(shí)，朱總似乎對(duì)外界的輿論泰然自若，絲毫未被人們對(duì)匯源并購案的反對(duì)聲受到任何的壓力，人家畢竟是企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)老總，回答問題總顯得有理有節(jié)，不亢不卑，扛著他所說的品牌價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的大旗在節(jié)目現(xiàn)場在贏得了不少的掌聲。

    真正認(rèn)識(shí)朱新禮是在《贏在中國》節(jié)目中，當(dāng)時(shí)他與史玉柱等一道在節(jié)目現(xiàn)場教參賽者如何創(chuàng)業(yè),，其中有一句話我至今還印象深刻“我們學(xué)習(xí)可口可樂，然后超越他”，這句話在昨晚的節(jié)目中又一次當(dāng)著所現(xiàn)場觀眾的面重新說了一遍，可口可樂要收購匯源的事不是一天兩天的，但自從它被媒體報(bào)道的那刻起，一石激起千層浪，國人輿論的一片嘩然，朱新禮是不是腦子有問題，好好一個(gè)品牌怎么說賣了就賣了，然道中國企業(yè)就這么沒有自尊？人家拋個(gè)媚眼就往他懷里倒？畢意匯源是原汁原味的民營企業(yè)，在發(fā)展過程中受到了國家政策的優(yōu)厚扶持待遇，如今卻要把十幾二十年的辛勞成果拱手讓人，難免不會(huì)遭到國人一致反對(duì)聲，將一起普通的商業(yè)收購合并案上升到了國家與民族的問題上來了。

    “我們學(xué)習(xí)可口可樂，然后超越他”，如今卻變得這么富有戲劇性，一個(gè)曾經(jīng)充滿美好愿望的匯源卻要賣給自己的競爭對(duì)手，真是百思不得其解，一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)，其純果汁產(chǎn)品占據(jù)中國市場的70%以上，相關(guān)產(chǎn)業(yè)所帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)多達(dá)上萬人，而現(xiàn)在要易主可口可樂，敢問朱總你是想要拯救匯源，還是要?dú)鐓R源？

    其實(shí)我們并不反對(duì)正常合理的商業(yè)并購案，如果某個(gè)企業(yè)或品牌因管理不善而出現(xiàn)危機(jī)是應(yīng)該賣掉，IBM的個(gè)人PC部門還不是被聯(lián)想收購了，怎么沒見美國人像我們這樣反對(duì)可口可樂收購匯源一樣，可口可樂收購匯源表面上看是一起商業(yè)并購或商業(yè)策略，可從以往的外資并購中國企業(yè)的案例來看其目的也許只有問問何伯權(quán)、宗慶后就知道了。

    中國企業(yè)被外資并購，不是一樁兩樁了，但結(jié)果卻幾乎驚人的相似，不是死亡就是殘廢，不是在掙扎就是在后悔。來看看他們的命運(yùn)吧，或許就能明白外資們?yōu)槭裁匆绱绥娗橛谑召徶袊髽I(yè)了？

    1990年，上海家化與莊臣合資，國人所熟悉的“美加凈”商標(biāo)被擱置，“美加凈”的美被雷達(dá)蚊香熏黑了，也被威猛先生洗凈了。上海家化于1994年花5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了翻身的機(jī)會(huì)。

    1994年，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，出現(xiàn)了“中華”牙膏不是中國人的尷尬局面，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

    1996年，“活力28”與德國美潔時(shí)公司合資后，“活力28”這個(gè)知名洗衣粉品牌從人們的記憶中漸漸消失了，活力28的活力被美潔時(shí)擠壓得進(jìn)了墳?zāi)梗瑳]了！

    2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場，曾經(jīng)紅極一時(shí)的27凈化也難覓蹤跡，在市場上凈化的差不多了，健康快車也好像沒油了，不能正常行駛了。

    2003年歐萊雅收購小護(hù)士，5年后的今天，小護(hù)士就一心的在家細(xì)心呵護(hù)歐萊雅了？幾乎沒出過門，去賣場里看看幾乎銷聲匿跡了。

  去年因?yàn)橥薰蚺c達(dá)能的商標(biāo)之爭吵的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而今又出現(xiàn)可口可樂收購匯源的消息,，有了這么多的前車可鑒，匯源收購案激起了國人已沉沒許久的民族情感，反對(duì)聲紛至沓來，弱肉強(qiáng)食是這個(gè)世界的生存法則，大企業(yè)并購小企業(yè)，就像美國打阿富汗、伊拉克一樣，對(duì)我構(gòu)成威脅，我就打你，甚至看你不順眼都會(huì)打你也說不定，外資企業(yè)并購中國企業(yè)何嘗又不是這個(gè)道理，在世界上可口可樂是世界500強(qiáng)，但在中國，他的地位也不咋的，罐裝飲料老大的位置被中國涼茶王老吉給奪了去，果汁產(chǎn)品還不如統(tǒng)一，更不用跟匯源相提并論了，可口可樂出此一招，其實(shí)在他心里明白的很，就是想不勞而獲，為了捍衛(wèi)它在中國市場的飲料行業(yè)第一位置，它甚至有點(diǎn)迫不及待。如此心狠手辣，不是對(duì)中國企業(yè)的一場殺戮?

    隨著金融危機(jī)的不斷蔓延，很多企業(yè)的日子不好過那是真的，如果剛抬起槍就喊投降那也不是什么好戰(zhàn)士，甘愿做俘虜?shù)氖勘葷h奸更可怕,，企業(yè)也是如此，如果有機(jī)會(huì)存活下來或活得正好的時(shí)候還跟外人眉來眼去，我看這樣的企業(yè)家也不是什么好貨色，如果這家企業(yè)所代表的是整個(gè)行業(yè)或整個(gè)民族，那他就更不能原諒了，口口聲聲說的社會(huì)價(jià)值也許就是一個(gè)糊弄人的謊言罷了，其目的還不就是為了他因欺騙國人感情，掏空國家財(cái)富而產(chǎn)生的輿論壓力在背書？

    不管是個(gè)人、企業(yè)或是國家，想要生存下來必須要自強(qiáng)不息，自己的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。不依靠任何外力，不搞狐假虎威。華為、中興、海爾、聯(lián)想等一批批中國優(yōu)秀企業(yè)不正走著這條星光大道嗎，不是在靠著自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型享受著企業(yè)發(fā)展所帶來榮耀嗎?

    此次可口可樂收購匯源是明擺著是可口可樂設(shè)的圈套，想要蠶食并霸占中國飲料市場才是最根本的目的，別說匯源這個(gè)品牌正值青春期，發(fā)展?jié)摿χ薮蠊狼也蝗ビ懻?，就像到了中年也不必這么想不開?。繀R源不管從任何角度來研判，都沒有被可口可樂收購的必要，賣掉匯源這個(gè)品牌或許對(duì)我個(gè)人來講沒有多大影響，因?yàn)閰R源不是我的，我管不著，如果是站在國家責(zé)任或民族情感的角度來看，賣掉匯源就是出賣靈魂??！