新趨勢

男裝：

規(guī)?；a(chǎn)面臨個(gè)性化消費(fèi)挑戰(zhàn) 

在中國服裝領(lǐng)域里，男裝企業(yè)家屬于先富起來的一批人，其中的代表是雅戈?duì)柪钊绯?、杉杉鄭永剛、七匹狼周少雄、?bào)喜鳥吳志澤、美特斯邦威周成建。有人把這歸功于男裝更適于規(guī)?；a(chǎn)、款式變化不大、風(fēng)險(xiǎn)相對較小、男人時(shí)尚度較低，從而造成品牌忠誠度相對較高等原因。

但是，由于這種大規(guī)模消費(fèi)促進(jìn)了大規(guī)模生產(chǎn)方式的誕生，而大規(guī)模生產(chǎn)的必然結(jié)果之一就是產(chǎn)品以量取勝，同質(zhì)化嚴(yán)重。慢慢地，這些強(qiáng)勢男裝企業(yè)在大規(guī)模市場需求中，把男裝時(shí)尚做成了大路貨，他們的消費(fèi)層也開始向人群更加龐大的金字塔中低端滑落。

就在這時(shí)，有一些男裝面料企業(yè)似乎看到了向上的希望，其中以陽光、海瀾集團(tuán)、如意為代表，他們紛紛效仿杰尼亞模式，推出自己的高端男裝品牌。但是，真正在中國市場形成一定影響力還只有量販?zhǔn)降?ldquo;海瀾之家”。

中國男裝品牌在高端市場上的折戟沉沙雖然是一個(gè)已經(jīng)被業(yè)界預(yù)料到的結(jié)果，但是這個(gè)結(jié)果，還是讓男裝企業(yè)家們多少有些沮喪。

隨著國家“調(diào)結(jié)構(gòu)”的動作越來越大，那些疏離主業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)開始大舉回歸。但是，現(xiàn)在他們面臨的是一種新的被稱為“個(gè)性化消費(fèi)和顧客定制化”消費(fèi)模式的到來，新的消費(fèi)模式無疑將開始又一輪的顛覆活動。

女裝：正成為資本新寵

由于女裝消費(fèi)的多元化，她們比男裝更早地進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代。經(jīng)過多年個(gè)性化消費(fèi)的市場歷練，中國女裝品牌現(xiàn)在到了厚積薄發(fā)的時(shí)候了，其后勁在某種程度上甚至要大于男裝。

據(jù)悉，有幾個(gè)女裝品牌被國際奢侈品巨頭選中，已經(jīng)或者正在成為其奢侈品市場針對一般消費(fèi)者的替代品牌，比如瑪絲菲爾、歐時(shí)力等，他們被稱為中國大眾化奢侈品品牌的雛形。另外，從深圳“歌力思”與凱雷投資集團(tuán)的戰(zhàn)略合作(凱雷亞洲增長基金向深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司注資1.5億元)來看，女裝已經(jīng)成為資本的新寵。

同男裝企業(yè)對于上市的普遍熱衷相比，中國女裝對上市卻表現(xiàn)出了兩種截然不同的態(tài)度：一種是擴(kuò)張型，比如朗姿；另一種是慎重型，比如白領(lǐng)。一開始時(shí)，這兩個(gè)陣營的女裝還能互不干涉。但是，自朗姿成為中國第一個(gè)女裝上市公司以后，這兩個(gè)陣營的力量開始相差懸殊起來。

盡管有郎咸平等經(jīng)濟(jì)學(xué)家理性建議中國女裝慎重上市，盡管有白領(lǐng)總裁苗鴻冰獨(dú)上高樓的堅(jiān)持：“資本也可能會毀掉一個(gè)高端品牌”，但是，中國女裝的格局已經(jīng)被資本的力量改寫，只不過這種新的格局要形成定勢，尚需要3年或者5年左右的時(shí)間。

休閑裝：

品牌已現(xiàn)集體疲態(tài)

目前中國的休閑裝已經(jīng)越來越細(xì)分：從運(yùn)動休閑到戶外休閑，從生活休閑到商務(wù)休閑等，每個(gè)領(lǐng)域都有其代表品牌，比如運(yùn)動休閑以李寧為代表，生活休閑以美特斯邦威為代表。但是如果說中國休閑裝的代表，那么非福建莫屬，而福建的代表又非七匹狼莫屬。

正是休閑裝掀起了中國服裝領(lǐng)域的門店之最之爭：代言人之最、央視廣告之最……活躍指數(shù)遠(yuǎn)非其他服裝品類可比。現(xiàn)在，他們當(dāng)中有一些品牌已經(jīng)是上市公司，他們有董事會，有CEO，有各種智囊團(tuán)，他們還擁有各種風(fēng)格、適合各類消費(fèi)群的子品牌。但是，風(fēng)險(xiǎn)卻并沒有因此而遠(yuǎn)離他們。

有專家認(rèn)為，中國休閑裝品牌在經(jīng)歷了一個(gè)突飛猛進(jìn)的增長期以后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入庫存大考、人才大考、戰(zhàn)略大考階段。這一點(diǎn)從“異鄉(xiāng)人”破產(chǎn)，“李寧”出現(xiàn)高管層震蕩、美特斯邦威的庫存危機(jī)中都可以看出。顯然，中國休閑裝品牌面臨的已經(jīng)不是個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)，而是來自集體層面上的危機(jī)。

設(shè)計(jì)師品牌：

手握打開高端之門的金鑰匙

中國服裝競爭力調(diào)查中顯示，中國服裝設(shè)計(jì)師品牌已經(jīng)出現(xiàn)了第一代奢侈品品牌的雛形。其中，最有代表性的就是“上海灘”和“上下”。

“上海灘”是來自香港的設(shè)計(jì)師品牌，后來被國際奢侈品巨頭歷峰集團(tuán)看中并收入囊中，目前已經(jīng)成為歷峰集團(tuán)第三大贏利品牌；而“上下”從一出生就帶有愛馬仕的直系血統(tǒng)，但被人們同時(shí)記住的還有一個(gè)神秘人物蔣瓊耳。在世界奢侈品協(xié)會最近公布的最具價(jià)值奢侈品百強(qiáng)榜中，“上下”就名列其中。

盡管這兩個(gè)品牌目前都具有“混血”的特征，但目前國際國內(nèi)取得的一致共識是：“上海灘”和“上下”均是中國本土的奢侈品品牌。

但是，中國的設(shè)計(jì)師品牌也出現(xiàn)了兩種傾向：一是國際范十足的設(shè)計(jì)師品牌，比如吉芬，其品牌創(chuàng)始人及設(shè)計(jì)總監(jiān)謝鋒有著顯赫的海歸背景，并幾次帶領(lǐng)吉芬登臨巴黎時(shí)裝周；另一種就是帶有中國元素標(biāo)簽的設(shè)計(jì)師品牌，除了“上海灘”“上下”“NE·TIGER”這幾個(gè)風(fēng)格鮮明的領(lǐng)銜品牌以外，例外、梁子、藝之卉也正在用自己的方式解讀著“中國文化”。

兩種傾向，會不會代表兩個(gè)方向？這是一個(gè)等待中國服裝設(shè)計(jì)師們破解的時(shí)尚密碼。也有專家認(rèn)為：目前這個(gè)密碼的決定因素可能已經(jīng)不在文化領(lǐng)域，而在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

單一品類品牌，是指那些以生產(chǎn)某一種單一產(chǎn)品為主的品牌。比如波司登羽絨服、恒源祥羊毛衫、莊子皮衣、愛慕內(nèi)衣等。他們都是各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，而且在他們所屬的單一市場里，他們擁有龐大的資本和市場份額，這些領(lǐng)銜品牌在多年的市場競爭中，已經(jīng)形成了規(guī)模效應(yīng)，并且能夠控制產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的某些關(guān)鍵點(diǎn)，以平衡競爭與壟斷。

分析中國服裝領(lǐng)域的單一品類品牌戰(zhàn)略，他們在很大程度上屬于專一化戰(zhàn)略，正是靠著這種戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌。

王佳/整理