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  2013年10月03日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
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以下是一個你可能在其它地方看不到的列表:10家曾經(jīng)公開上市的,有過輝煌歷史現(xiàn)在卻陷入困境的大公司。我說的困境是什么意思呢?每一個公司至少符合下列條件之一:

•    面臨巨大的破產(chǎn)或進(jìn)行重大重組的風(fēng)險
•    面臨收購、剝奪財產(chǎn)或權(quán)利或者代理權(quán)爭奪戰(zhàn)的危險
•    明顯的管理不善或者運(yùn)行狀況不佳
•    執(zhí)行和董事們慢性的流動或過渡

這個列表的獨(dú)特之處就是出處。這個列表不是來自某個調(diào)查或者研究報告,而我也不是股市分析師。不過我是一個了解業(yè)務(wù)的管理顧問。我確實(shí)是指業(yè)務(wù)。所有這些公司都很脆弱。

在列表中就意味著該公司注定要滅亡嗎?當(dāng)然不是。首先,我也可能是錯的。這種事情時有發(fā)生。其次,任何公司在有正確的CEO領(lǐng)導(dǎo)和正確的策略,當(dāng)然還有完美的執(zhí)行的情況下都會讓公司情況逆轉(zhuǎn),這也時有發(fā)生。

陷入困境的十大品牌

1.    美國航空公司

盡管達(dá)美航空公司與其它主要運(yùn)營商已經(jīng)聯(lián)合宣布破產(chǎn),而后又以更強(qiáng)的表現(xiàn)出現(xiàn),美國航空公司已經(jīng)努力通過談判讓大聯(lián)盟讓步并且維持下去,但是還有大量的債務(wù)和養(yǎng)老金義務(wù)。美國航空公司還能靠赤字維持多久?相對于170億美金的赤字來說,這真的只是時間的問題。股東們很緊張——母公司美利堅(jiān)公司的股價今年下跌了75%。

2. Research In Motion

曾經(jīng)的黑莓先驅(qū)現(xiàn)在已經(jīng)成為蘋果iPhone與谷歌安卓平臺兩個公司之間智能手機(jī)競賽之外的第三家公司。不僅如此,RIM還填補(bǔ)了所有重要的平板電腦現(xiàn)象。怎么會這樣?聯(lián)席首席執(zhí)行官邁克•拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)和Jim Balsillie可能是罪魁禍?zhǔn)?。盡管從年初至今股價下跌了70%,但RIM的董事會是聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)們的后盾。

3. Sprint

三年前當(dāng)我第一次說Sprint未能好轉(zhuǎn)的時候,讀者們責(zé)備我因?yàn)槲覜]有給CEO 丹•海瑟(Dan Hesse)足夠的時間。據(jù)報道從那以后該公司損失近90億美元,股價一直穩(wěn)坐最低點(diǎn),而現(xiàn)在海瑟承諾未來四年內(nèi)購買3000萬臺iPhone而將公司作為了賭注。真是混亂不堪。

4. 美國在線

這一媒體巨頭曾經(jīng)擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并且以1600億美元的價格收購時代華納,在2009年重新上市并迅速跌下懸崖。從那時起公司的收入急劇下降,損失不斷增加,該公司的市值從其上市時微不足道的12億美元下降了50%。CEO 蒂姆•阿姆斯特朗(Tim Armstrong)的最新策略是大談特談基于網(wǎng)絡(luò)的視頻。曾經(jīng)強(qiáng)大的公司是如何墜落的!

5. 柯達(dá)

兩年以前,我是這樣說柯達(dá)的:一個中等規(guī)模公司組織得像個龐然大物。我也曾經(jīng)說過我不認(rèn)為CEO安東尼奧•佩雷斯(Antonio Perez)有能力讓公司的情況轉(zhuǎn)變。從那時起,該公司的赤字已經(jīng)超過10億美金,而收入持續(xù)下降,債務(wù)開始堆積,所有這些都引發(fā)了破產(chǎn)的恐懼和上周五股價有史以來最嚴(yán)重的急劇下滑。

6. 惠普

自從惠普解雇了CEO馬克•赫德(Mark Hurd)以后,惠普真正地迷失了方向。董事會聘請了曾經(jīng)被SAP解雇的李艾科(Léo Apotheker)而前軟件高管試圖將世界上最大的技術(shù)公司轉(zhuǎn)變成二流的軟件公司,宣布惠普410億美元的個人系統(tǒng)集團(tuán)正要被廢掉。幾周后董事會阻止了他,而后迅速任命梅格•惠特曼(Meg Whitman)為CEO,盡管她沒有任何企業(yè)、IT或者使公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。傳奇風(fēng)投(Legendary VC)的湯姆•帕金斯(Tom Perkins)稱“惠普擁有商業(yè)歷史上最糟糕的董事會”。他可能是對的。

7. 索尼

索尼是真的很亂。在實(shí)施了一個欠考慮的想成為全球的媒體帝國的計劃后,曾經(jīng)的電子消費(fèi)品之王在過去三年時間里已經(jīng)損失45億美元,其股價創(chuàng)25年以來最低點(diǎn)。這一日本公司需要IBM一樣的轉(zhuǎn)折,但首先它必須擺脫CEO霍華德•斯金格(Howard Stringer),找到一位克隆的郭士納(Lou Gerstner),并且搞清楚它應(yīng)該是一個什么樣的公司。

8. 雅虎

自從2007年董事會解雇CEO特里•塞梅爾(Terry Semel)以后,這一互聯(lián)網(wǎng)門戶先驅(qū)已經(jīng)開始漫無目的。楊致遠(yuǎn)作為一位CEO簡直就是一場災(zāi)難,搞砸微軟的收購差點(diǎn)引起股東爭議。雖然卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)沒有這么糟糕,但她從未得知問題所在也已經(jīng)于上個月被解雇了。雅虎還在尋找一位新CEO,傳聞稱雅虎可能會被收購,可能的收購者包括私人股權(quán)公司銀湖(Silver Lake),俄羅斯的Digital Sky Technologies和中國的阿里巴巴。

9. Radio Shack

五年前,拯救了凱馬特公司(Kmart)的高管Julian Day成為Radio Shack的CEO。出售各種雜七雜八的電子商品,連鎖店和上千個小商店變得很糟糕。收入和利潤都半途而廢。在注定要倒霉的更名為The Shack后,該公司的情況依然很糟糕,Day退出了,而CFO Jim Gooch進(jìn)入公司擔(dān)任CEO。沒有對其策略進(jìn)行全面審查,看起來似乎有一個策略,該公司注定要慢慢淡出,慢慢被遺忘。

10. AMD

大約四年前,我說過AMD是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)最長的過山車,因?yàn)樗墓蓛r總是上下起伏,四分之一個世紀(jì)過去后,股價似乎還呆在大致相同的位置。如今它的股價又下跌了40%多。不僅如此,而且這些年以來這個微處理器公司一直落后于英特爾而位居第二,現(xiàn)在該公司已經(jīng)完全錯過了智能手機(jī)和平板電腦的過渡,以至于其定位比以前更差了。該公司的董事會在八月份聘用了一位新CEO羅里•里德(Rory Read),該CEO來自IBM脫離母公司的子公司聯(lián)想。祝他好運(yùn)。
 
那么,你怎樣看待上述列表?你認(rèn)為我錯過了哪家大公司嗎?

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隨機(jī)讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點(diǎn)心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進(jìn)對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠(yuǎn)不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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