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  2013年10月03日    沈瑩      
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2011年8月23日,北京,沃爾沃汽車(chē)發(fā)布全新的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。時(shí)值本世紀(jì)最轟動(dòng)的跨國(guó)并購(gòu)案一周年,這個(gè)擁有83年歷史的瑞典汽車(chē)品牌在更換中國(guó)股東后,首次舉辦面向全球的大型品牌活動(dòng)及未來(lái)重要目標(biāo)。

在這個(gè)隆重的場(chǎng)合,本次并購(gòu)的主導(dǎo)者,吉利汽車(chē)及沃爾沃汽車(chē)董事長(zhǎng)李書(shū)福,卻有意缺席。


和一年前每日 接受幾輪采訪的主動(dòng)曝光不同,48歲的李書(shū)福現(xiàn)在甚少出席沃爾沃的活動(dòng),也不愿過(guò)多接觸媒體。

而即使出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合,可能也碰不到印象中的“李書(shū)福”——那個(gè)喜歡寫(xiě)富有韻律的詩(shī)歌、曾成功預(yù)言通用汽車(chē)破產(chǎn)、極具個(gè)人色彩的本土企業(yè)家,飽受爭(zhēng)議,從無(wú)到有地制造了中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)汽車(chē)公司。

如今,他注意修繕自己的言行,在和西方同行交流時(shí),克制性情的直接流露。在接受本刊專(zhuān)訪時(shí),他坦言:擔(dān)心個(gè)人言論干擾管理層,希望以自己的回避來(lái)凸顯沃爾沃的獨(dú)立地位。

與此同時(shí),這起意義重大的汽車(chē)收購(gòu)案,也在喧囂之后歸于沉寂。

張芃、沈暉、斯蒂芬·雅克布(Stefan Jacoby)……陸續(xù)加入?yún)⑴c收購(gòu)的數(shù)十位明星職業(yè)經(jīng)理人,漸從鎂光燈下退場(chǎng),回歸日常運(yùn)營(yíng)。相比一年前的光環(huán)籠罩,跨國(guó)運(yùn)營(yíng)一個(gè)高端品牌的路途泥濘又沉悶。

企業(yè)內(nèi)部的中西文化如何融合?龐大的后續(xù)經(jīng)營(yíng)資金從何而來(lái)?如何打破德系三強(qiáng)牢牢控制的全球高端汽車(chē)市場(chǎng)格局?除卻這些普遍疑問(wèn),作為汽車(chē)業(yè)典型的“蛇吞象”并購(gòu),切實(shí)的拷問(wèn)要嚴(yán)酷得多。

事實(shí)上,吉利收購(gòu)沃爾沃之所有備受關(guān)注,首要原因是恰逢全球汽車(chē)業(yè)格局更迭。底特律三巨頭觸底反彈之際,也意味著該產(chǎn)業(yè)被1990年代的并購(gòu)潮所刺傷。而新一輪并購(gòu)仍不期而至,繼印度塔塔汽車(chē)收購(gòu)路虎、捷豹后,來(lái)自新興市場(chǎng)的玩家進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟。亞洲新勢(shì)力將如何掌控一個(gè)歷史悠久的高端汽車(chē)品牌,就連西方人自己,也充滿(mǎn)好奇—沃爾沃的前東家福特汽車(chē)可能尤甚。

另外,兩者的懸殊加大了質(zhì)疑的空間。沃爾沃是瑞典最大的轎車(chē)公司,即使在金融危機(jī)嚴(yán)重的2008年,仍保持了35.9萬(wàn)輛銷(xiāo)量、147億美元(約合1000億元人民幣)的銷(xiāo)售收入。而吉利總資產(chǎn)只有230億元人民幣,進(jìn)入汽車(chē)業(yè)不過(guò)十年,資質(zhì)平平。況且,中國(guó)企業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域的大型海外收購(gòu),TCL收購(gòu)湯姆遜,聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),上汽收購(gòu)雙龍,均險(xiǎn)象環(huán)生。

時(shí)至今日,這樁舉世矚目的并購(gòu)案除去百日交割,磨合期只有260多天。但已經(jīng)出現(xiàn)“矛盾”現(xiàn)象——一方面,沃爾沃自身的造血機(jī)能已出現(xiàn)康復(fù)跡象。今年前6個(gè)月沃爾沃全球銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)20.3%至23.1萬(wàn)輛,中國(guó)區(qū)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)36%約 2.1萬(wàn)輛。由于銷(xiāo)量上漲,沃爾沃在瑞典當(dāng)?shù)卦稣辛?200名員工以擴(kuò)大產(chǎn)能,同時(shí),委托第三方調(diào)查的最新數(shù)據(jù)顯示,沃爾沃全球員工的滿(mǎn)意度達(dá)到了84。這是近幾十年來(lái)的最高滿(mǎn)意度指數(shù)。

但另一方面,就在最近,吉利募集債券的舉動(dòng),以及收購(gòu)沃爾沃之后吉利資產(chǎn)負(fù)債率的上升,引發(fā)了外界對(duì)于吉利是否有財(cái)力為沃爾沃持續(xù)輸血的憂(yōu)慮。以悲觀角度來(lái)看,在破產(chǎn)邊緣掙扎的瑞典品牌薩博簡(jiǎn)直是種不祥之兆。

在這種雙重跡象中,有必要還原吉利旗下沃爾沃團(tuán)隊(duì)一年來(lái)的真實(shí)作為。在另一個(gè)意義上,沃爾沃團(tuán)隊(duì)承載的使命本就是雙重甚至多重的(這也是為何,沃爾沃最新推出的“天地”概念豪華車(chē)車(chē)型被認(rèn)為是種“妥協(xié)的產(chǎn)物”)——從零打造一家跨國(guó)汽車(chē)公司,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)具有歐洲背景的中國(guó)自主品牌,激活沃爾沃強(qiáng)悍的北歐血統(tǒng)。

關(guān)于北歐血統(tǒng),李書(shū)福,這位中國(guó)的“本田宗一郎”對(duì)本刊說(shuō),“我要讓沃爾沃放虎歸山,恢復(fù)自由,找回當(dāng)年的感覺(jué),恢復(fù)當(dāng)初的野心,才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的斗志。”

全球海選

李書(shū)福所指的“當(dāng)年”,是1959年。那年,著名的汽車(chē)三點(diǎn)式安全帶問(wèn)世,Volvo品牌隨之聲名鵲起。一年來(lái),李書(shū)福時(shí)常思索沃爾沃的歷史,他知道,要激活沃爾沃,首要之舉是捍衛(wèi)它的獨(dú)立性。

近日,沃爾沃中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)沈暉悄悄辭去沃爾沃全球董事一職,由張芃辭任吉利控股副董事長(zhǎng),以獨(dú)立董事身份接替沈暉,進(jìn)入沃爾沃全球董事會(huì)。“由于我任職沃爾沃中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng),李書(shū)福認(rèn)為我同時(shí)兼任全球董事會(huì)成員不合適,于是我就退出了。” 沃爾沃全球高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)沈暉告訴記者。

這是李書(shū)福兌現(xiàn)“保持沃爾沃獨(dú)立性”的最新舉動(dòng)。

收購(gòu)之初,李書(shū)福對(duì)瑞典政府、福特和沃爾沃管理層作過(guò)如下承諾:瑞典哥德堡總部不變,歐洲的產(chǎn)能、生產(chǎn)設(shè)施不變,在瑞典的研發(fā)中心地位和作用不變,與工會(huì)、供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的所有協(xié)議不變。此外,他還承諾,沃爾沃的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及生產(chǎn)體系、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、管理團(tuán)隊(duì)及品牌運(yùn)營(yíng)均保持獨(dú)立。

而兌現(xiàn)上述承諾最關(guān)鍵的舉措,在于董事會(huì)的全新打造。在西方商界,董事會(huì)是各方利益制衡的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu),需兼顧穩(wěn)定與多元化,方能對(duì)公司管理層及運(yùn)營(yíng)給出正確指引。這個(gè)道理證明難,但證偽易——請(qǐng)聯(lián)想近期惠普公司董事會(huì)的行為。

歐洲人的憂(yōu)慮是本能的:董事會(huì)吉利會(huì)占幾個(gè)席位?老沃爾沃人呢?

2010年9月15日,哥德堡,收購(gòu)?fù)瓿珊笪譅栁值谝淮握匍_(kāi)新董事會(huì),新任董事會(huì)成員共十一人系數(shù)出席。窗外,第一次升起了五星紅旗。新董事們亮相,讓歐洲輿論松了一口氣。

在洛希爾銀行、獵頭公司推薦的推薦下,李書(shū)福和沈暉共同面試了董事會(huì)人選。“我們真正做到了全球海選。從國(guó)籍上看,有瑞典、丹麥、德國(guó),我是加拿大籍,中國(guó)人只有李書(shū)福和霍建華。” 沈暉告訴記者。而且,除了李書(shū)福和沈暉,董事會(huì)其他成員沒(méi)有一個(gè)是吉利背景。

組建這樣一個(gè)具有多元背景和經(jīng)驗(yàn)的董事會(huì),以保證沃爾沃決策的獨(dú)立性,原有沃爾沃全球管理層則基本保留。原首席執(zhí)行官Stephen Odell前往福特汽車(chē),出任福特歐洲公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官;原首席財(cái)務(wù)官Stuart Rowley去福特,出任福特歐洲首席財(cái)務(wù)官,這些都只是一些必要的人事調(diào)整。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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