2008年3月底，中國縫紉機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)——飛躍集團(tuán)遭遇大劫，其自曝陷入財務(wù)危機(jī)。一時間，關(guān)于飛躍資金鏈斷裂的消息傳遍大街小巷，而此時金融風(fēng)暴尚未大規(guī)模到來。

“那段日子，我忍辱負(fù)重。”飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶告訴《中國新時代》。

當(dāng)時受人民幣升值、原材料漲價、美國次貸風(fēng)波以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團(tuán)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險，登門討債的“債主”絡(luò)繹不絕，企業(yè)的銀行賬號、不動產(chǎn)也被法院凍結(jié)查封。臺州市政府在一份報告中認(rèn)為，“由于財務(wù)危機(jī)，飛躍集團(tuán)自身已無法支撐，面臨崩盤危險”。

飛躍的5000多名員工能否保住就業(yè)，集團(tuán)身后的近千家配套廠商能否保住飯碗，為飛躍集團(tuán)提供貸款擔(dān)保的企業(yè)能否保住穩(wěn)定，皆懸于一線。

在經(jīng)歷了生死兩重天后，飛躍集團(tuán)一分為二，如今邱繼寶除了繼續(xù)擔(dān)任飛躍集團(tuán)的董事長，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司董事長。

從一個修鞋匠到飛躍集團(tuán)的董事長，創(chuàng)始人邱繼寶一手創(chuàng)辦的飛躍集團(tuán)被認(rèn)為是“中國制造”的典范。其本人曾被時任國務(wù)院總理朱熔基稱為“國寶”。飛躍集團(tuán)的沉浮，某種程度上成為“中國制造”盛衰的一個風(fēng)向標(biāo)。而在全球金融危機(jī)所帶來的壓力和挑戰(zhàn)下，飛躍的成功轉(zhuǎn)型再次為眾多民企樹立了一個新坐標(biāo)。

“危機(jī)不可怕，可怕的是沒有思路；困難不可怕，可怕的是沒有信心；挑戰(zhàn)不可怕，可怕沒有合力。”邱繼寶堅(jiān)信，有政府支持，企業(yè)抱團(tuán)的應(yīng)對，民企一定能夠率先走出金融危機(jī)影響。

危機(jī)

1982年，邱繼寶辦起了一個電器儀表廠，生產(chǎn)噴霧器零件。4年后，轉(zhuǎn)產(chǎn)縫紉機(jī)。如今飛躍成為一家有 “中國縫紉機(jī)大王”之稱的民營企業(yè)，擁有50大系列500多個品種，年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500多萬臺，其中高速包縫機(jī)、繃縫機(jī)占世界總產(chǎn)量的50%，占國內(nèi)產(chǎn)量的70%，是中國最大的縫紉機(jī)制造設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，在世界同行業(yè)中市場份額排名第三。

同時，飛躍的發(fā)展延伸到食品機(jī)械、箱包、中央空調(diào)、紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、國際貿(mào)易為一體的跨國經(jīng)營的大型綜合現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。作為全球規(guī)模最大的縫紉設(shè)備供應(yīng)商，“飛躍”已擁有500項(xiàng)專利，在包括工業(yè)縫紉機(jī)核心生產(chǎn)基地德國在內(nèi)的全球各地建立了18個分公司，產(chǎn)品打入世界120多個國家和地區(qū)，出口發(fā)達(dá)國家的比重已超過50%。

飛躍集團(tuán)從一個只有幾名員工的手工作坊成長為今天擁有幾千名員工的縫制工業(yè)巨人，而邱繼寶本人也由一個普通農(nóng)民變成億萬富翁，以25億元人民幣位列2007胡潤福布斯排行榜328位。

但在2008年，飛躍集團(tuán)可謂步履維艱，深陷資金鏈危機(jī)，而這相當(dāng)大程度上是由于外部環(huán)境的變化。一是生產(chǎn)成本升高。二是融資缺口加??；三是外貿(mào)出口受阻。受次貸危機(jī)影響，2008年全球經(jīng)濟(jì)形勢衰退，直接導(dǎo)致國際需求下降，企業(yè)出口減少。加之人民幣升值和出口退稅率調(diào)整，對出口企業(yè)的利潤空間影響頗大。

國際市場對飛躍而言，意義尤為重要：出口占飛躍產(chǎn)品市場的60%以上，而其高利潤產(chǎn)品也主要銷往國外，如其創(chuàng)新產(chǎn)品——機(jī)電一體化縫制設(shè)備產(chǎn)量一度只占飛躍總產(chǎn)量的10%，銷售額卻占到50%，利稅則占到90%。

由于需求不足，中國紡織業(yè)和出口萎縮，同時飛躍的海外訂單大幅減少，在這樣的國際國內(nèi)形勢下，飛躍的產(chǎn)值和效益受到重大的影響。數(shù)據(jù)顯示，2008年1月至4月飛躍出口總額為1848萬美元，比2007年同期的3300萬美元大幅下跌44％，僅相當(dāng)于2007年全年出口額的五分之一。由于多年來高杠桿的發(fā)展策略——使用貸款來高速擴(kuò)張，飛躍財務(wù)成本壓力極大。

業(yè)內(nèi)人士估算，飛躍一年的財務(wù)費(fèi)用就要超過6000萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的承受能力。飛躍由于規(guī)模擴(kuò)張，資金大量被所購置的土地、原材料、設(shè)備占用，造成企業(yè)日常經(jīng)營所需的流動資金緊張，為了維持正常運(yùn)行，不得不向銀行借貸。

而出口劇減的直接后果就是企業(yè)流動資金枯竭，日常周轉(zhuǎn)困難，尋貸成為其能夠堅(jiān)持下去的唯一希望。但是，由于飛躍資產(chǎn)狀況不佳以及近年來盈利能力的退化，使得該企業(yè)處于資金緊張的狀態(tài)。過去的一年中，受國家宏觀調(diào)控收緊信貸的影響，各家銀行緊縮信貸，飛躍難以再從銀行獲得貸款，所以轉(zhuǎn)向民間“高利貸”資本尋求周轉(zhuǎn)資金。據(jù)估計，飛躍民間借貸達(dá)到8億元之多。不能按期歸還高利貸，使得飛躍陷入追討貸款的困境。

自2008年5月飛躍資金鏈危機(jī)曝光后，陸續(xù)有部分社會債權(quán)人到法院起訴飛躍。在飛躍的27 戶民間債權(quán)人中，來自杭州、金華、永康、寧波等地的部分債權(quán)人向法院申請對飛躍的全部資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)保全，使得目前飛躍的全部資產(chǎn)均被法院查封。由于業(yè)務(wù)不振，飛躍對所借資金無力償還， 在民間資本的 “逼債”之下，只得向政府申請“破產(chǎn)”，尋求政府支持。

“飛躍發(fā)展過快，投入過大、內(nèi)部管理有缺陷；外部上，由于飛躍是外向型企業(yè)，美元貶值、人民幣升值以及出口退稅減少……諸多原因，導(dǎo)致金融危機(jī)爆發(fā)后，飛躍經(jīng)歷了一次史無前例的危機(jī)。”邱繼寶說。

邱繼寶表示，當(dāng)時曾有人勸他申請企業(yè)破產(chǎn)，把后續(xù)問題交給法院和政府。“飛躍有市場、有品牌、有人才，不應(yīng)該破產(chǎn)。”邱繼寶表示，就算沒有一分股權(quán)都不能讓飛躍倒掉。全球金融危機(jī)對很多中小企業(yè)面臨壓力和挑戰(zhàn)，但在這個時候，自己保自己很重要，更重要的要靠信心與行動。

重組

在飛躍集團(tuán)位于臺州椒江的廠區(qū)里， 100多面國旗依舊覆蓋了整個大廳，看上去，這是一個在正常運(yùn)作的工廠。事實(shí)上，其內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，今年初由浙江臺州7家企業(yè)共同出資設(shè)立了新飛躍，這被視為是飛躍集團(tuán)核心業(yè)務(wù)重組成功。

據(jù)悉，新飛躍注冊資本3.16億元，由星星集團(tuán)有限公司、飛躍集團(tuán)有限公司、臺州市椒江區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、 中捷股份(行情 股吧)（002021.SZ）、浙江海正集團(tuán)有限公司、錢江集團(tuán)有限公司、浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司共同發(fā)起設(shè)立，其持股比例分別為31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。

其中，飛躍集團(tuán)有限公司是以實(shí)物、專利等來認(rèn)購股份，其他都是以現(xiàn)金的形式。“飛躍當(dāng)時在銀行的債務(wù)中，有4億元轉(zhuǎn)到大股東星星集團(tuán)，還有4億元留在新飛躍公司，其他1.6億留在飛躍集團(tuán)。”知情人士透露，這大大緩解了飛躍集團(tuán)的資金壓力。

2008年7月29日，中捷股份發(fā)布公告稱，公司已于7月28日與臺州飛躍集團(tuán)簽訂《合作意向書》，擬對飛躍集團(tuán)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部整合，具體整合方案將于8月28日前披露。但隨后中捷股份發(fā)布公告稱，由于整合工作涉及面廣，工作量大，至今各方未能對整合方案達(dá)成一致意見。就此，中捷股份獨(dú)家重組飛躍集團(tuán)事宜被擱淺。

緊接著，飛躍集團(tuán)的第二次重組方案出爐，除了保留中捷股份外，同行業(yè)的新杰克也被列入在內(nèi)。不僅如此，飛躍互保公司名單上還有在臺州工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力排名分別列第一、第三位的錢江集團(tuán)、星星集團(tuán)。

加入重組的隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，臺州市椒江區(qū)臨時動用財政資金8000萬元，市、區(qū)兩級政府還另外調(diào)1500萬元借給飛躍集團(tuán)，正因如此，臺州市椒江區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司也被列入這份名單。

最不可思議的是海正集團(tuán)，這個椒江區(qū)的龍頭企業(yè)，也出于“長遠(yuǎn)考慮”被列入到重組名單。這個重組隊(duì)伍被寄予了很大的厚望，“現(xiàn)在這個重組僅僅是完成了第一步，通過這次重組把其債權(quán)關(guān)系理順，下面還要看新公司的治理情況，這7個股東里，有4個是上市公司的母公司，哪一家公司有條件，都可以把新飛躍進(jìn)一步做大。”臺州市經(jīng)委主任張銳敏說。

2008年12月3日，椒江區(qū)四套班子會議討論通過了飛躍重組方案并報市委市政府。半個月后，臺州市委常委擴(kuò)大會議討論通過飛躍集團(tuán)重組方案。“政府方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。”這樣一來，所有28戶已起訴社會債權(quán)人的諒解并完成了撤訴協(xié)議的簽訂。

重生

“浴火重生”，這是邱繼寶現(xiàn)在用來形容自己最多的詞匯之一。對邱繼寶來說，重組的過程是一個在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶表示，對重組的態(tài)度，自己走過了四個階段：從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

在這個過程中，邱繼寶曾經(jīng)專門派人到德國考察過西門子股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。邱繼寶發(fā)現(xiàn)，西門子創(chuàng)始人的股權(quán)，就是從最初的100%，逐次降低到90%，50%，30%，10%，直到現(xiàn)在的3%左右。每一次創(chuàng)始人的家族股權(quán)變小，企業(yè)就強(qiáng)大一次。

在新飛躍中，原來的家族制被徹底打破，“原來的管理層有20多人，現(xiàn)在只保留了三個人左右，而且堅(jiān)決杜絕家族制。”

“這是通過重組來走出困境的一個樣本，是對這種模式的一種積極探索，如果新飛躍想要有所發(fā)展，必須再繼續(xù)重組下去，新飛躍的股權(quán)結(jié)構(gòu)還會進(jìn)一步發(fā)生變化，將打造一個具有現(xiàn)代管理制度的新飛躍。”張銳敏透露，“說白了，現(xiàn)在不過是飛躍重生的重組第一步。”

“重組之后，企業(yè)長期發(fā)展中所積累下來的一股獨(dú)大，決策程序不科學(xué)、法人治理結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范等毛病和矛盾，一次性解決了。”邱繼寶稱，飛躍通過重組把凈資產(chǎn)賣出，拿回現(xiàn)金，使得負(fù)債率從原來的70%多降低到40%左右，奠定了飛躍今后健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

今后，飛躍集團(tuán)將致力于發(fā)展再生資源、自動化控制系統(tǒng)等環(huán)保、高科技產(chǎn)業(yè)。而新飛躍成立至今運(yùn)行良好，目前接獲的縫紉機(jī)訂單數(shù)已經(jīng)超過了去年同期飛躍集團(tuán)的訂單數(shù)。訂單中有一部分是因?yàn)槿ツ觑w躍集團(tuán)產(chǎn)能不足、經(jīng)銷商庫存下降來“補(bǔ)貨”的。

“今年的出口形勢還是很嚴(yán)峻的。”邱繼寶清醒地說，訂單中有一部分是因?yàn)槿ツ觑w躍集團(tuán)產(chǎn)能不足、經(jīng)銷商庫存下降來“補(bǔ)貨”的?？梢钥隙ǖ氖?，飛躍集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。走出了自身危機(jī)的飛躍集團(tuán)仍需面對全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。

到2008年底，飛躍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)出口4700多萬美元，出口額依然保持全行業(yè)領(lǐng)先地位。在去年11月的廣交會上，飛躍推出了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的智能化縫制系列產(chǎn)品，引起國外采購商關(guān)注，成交2000多萬元。

今年1月13日，新飛躍召開首屆股東大會。大會審議通過了《關(guān)于設(shè)立浙江新飛躍股份有限公司的議案》等7個報告，第一屆董事會選舉邱繼寶為新飛躍股份公司董事長，聘請卜偉平為公司總經(jīng)理。

卜偉平是原上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理，在縫紉機(jī)行業(yè)工作了十多年，業(yè)內(nèi)口碑較好。“卜是國企出身，在企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn)比較多，在股東大會上大家討論過，才決定請他出山。”知情人士表示。

更值得關(guān)注的是，卜偉平是新飛躍的法人代表。而身為董事長的邱繼寶，卻在新飛躍處于第二大股東地位，新飛躍的架構(gòu)，著實(shí)讓人回味。“幾乎可以斷定邱繼寶在新飛躍里，是一個保留職務(wù)的身份，和在飛躍集團(tuán)‘一人做主’不可同日而語。”浙江大學(xué)區(qū)域與城市發(fā)展研究中心執(zhí)行主任陳建軍表示。

但在邱繼寶看來，重組也讓自己獲得新生。“以前像是個打工的，現(xiàn)在解脫了，一天到晚沒有多少電話，可以多想想企業(yè)的大事了。”