團隊合力，簡單說就是團隊的成員之間，以及大團隊所轄的小團隊之間，圍繞共同目標，通過緊密配合，達到1+1>2的效果，共同產(chǎn)生績效輸出的能力。

在“手搖鈴模型”中，能力、動力、合力，最終都只為一個目的——實現(xiàn)企業(yè)目標。在實現(xiàn)目標的過程中，這三個力共同起作用，但是也有些順序。

能力是基礎：能力太弱，再激勵也可能完不成目標。

動力是核心：動力不足，再有能力也無法釋放。

合力是目的：無法將力量合一，能力、動力做得再好也會事倍功半。

也就是說，即使做好得了能力與動力，團隊合力沒有做出來，還是會功虧一簣。

團隊合力是極其重要又非常容易被忽視的一種能力。因為合力有很大的隱蔽性，需要更高的維度及全局的視野，并且對企業(yè)的運營模式非常了解才可能進行正確的分析認知。

在手搖鈴模型中，對合力的分析與把控，是最微妙、最需要覺察能力的。

最接近團隊合力意思的一個詞可能是團隊凝聚力，但是凝聚力傾向于工作狀態(tài)，是偏感性的；而團隊合力更傾向于結(jié)果，不只從狀態(tài)上，還要從制度設計、流程優(yōu)化等理性層面，看對團隊整體績效輸出的影響。