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近年來(lái)，不斷有企業(yè)裁員、虧損、倒閉的消息傳出。

阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%，蘇寧2021年虧損428億、海底撈2021年虧損達(dá)45億，擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的南航破產(chǎn)重組、曾經(jīng)的飲料巨頭匯源果汁破產(chǎn)重組……

中國(guó)企業(yè)的壽命越來(lái)越短，失敗的案例越來(lái)越多，這到底是為什么？

這是因?yàn)?9%的老板不了解公司存在的唯一前提是什么。

現(xiàn)在請(qǐng)你回答：組織存在的唯一前提是什么？

很多人說(shuō)：為了賺錢(qián)啊，為了干大事啊，為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想啊......

如果為了賺大錢(qián)，那谷愛(ài)凌一個(gè)運(yùn)動(dòng)員也可以賺大錢(qián)??？為什么很多藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)師、咨詢師.....甚至外賣(mài)小哥都可以一個(gè)人獨(dú)自賺錢(qián)？

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，目前中國(guó)已有2億人選擇靈活就業(yè)。

發(fā)財(cái)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，干大事，都不是企業(yè)存在的基本前提，否則就不會(huì)有很多基于這些理由成立的公司垮掉。

既然靈活就業(yè)也可以生存，那還要公司干什么？

那究竟什么是公司存在的唯一前提？

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管理大師德魯克告訴我們：一個(gè)組織存在的唯一前提是：組織內(nèi)部的協(xié)作效率大于外部的協(xié)作效率，從而能以更低的成本、更高的效率生產(chǎn)出更多的好產(chǎn)品，以此來(lái)滿足客戶的需求。

相反，如果組織內(nèi)部的協(xié)作效率小于外部的協(xié)作效率，你圈那么多人在一起干嘛？是為了作秀嗎？是為了看起來(lái)像個(gè)大公司嗎？這不是挺傻帽的做法嗎！

我們來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)之前，傳統(tǒng)組織為什么要招聘很多人在一起？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，傳統(tǒng)的溝通方式適合于組織內(nèi)部展開(kāi)。比如開(kāi)會(huì)、層層下達(dá)指令、研討分工等方式，這時(shí)候組織內(nèi)部溝通協(xié)作效率相對(duì)于外部協(xié)作要高，企業(yè)可以通過(guò)高效率的內(nèi)部協(xié)作生產(chǎn)出成本更低的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，一部智能手機(jī)就是整個(gè)世界，信息溝通變得暢通無(wú)阻，人與人之間的溝通效率大大增加，在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率和協(xié)作成本在很多方面可能不如外部協(xié)作好。

比如，公司要研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，為此招聘500人的研發(fā)隊(duì)伍，并對(duì)這500人進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作管理，這時(shí)的成本就會(huì)很高。

相反地，如果跟500個(gè)企業(yè)外部科研人員進(jìn)行協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行溝通管理，反而可以提高效率。

更加關(guān)鍵的是，企業(yè)內(nèi)部員工的身份是打工的，打工者天然是從組織內(nèi)部獲取報(bào)酬，他們不自覺(jué)地有“等、靠、要”的觀念和行為習(xí)慣；

這就是為什么幾乎所有的打工者都有“上班摸魚(yú)”的行為，他們大量消耗組織的資源，卻在手機(jī)上或者電腦上干著自己的“快樂(lè)游戲”。

如果換成外部協(xié)作的方式，外面的每一個(gè)人都是從外部合作中獲取報(bào)酬，他們是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在絞盡腦汁地為客戶服務(wù)，這就是老板思維。

此時(shí)的每一個(gè)個(gè)體的效率和成本都會(huì)被激活到最佳狀態(tài)，企業(yè)完全可以通過(guò)這樣的外部協(xié)作實(shí)現(xiàn)“多快好省”的經(jīng)營(yíng)目的。

比如上面說(shuō)到的和企業(yè)外面的500個(gè)研發(fā)人員合作，這些研發(fā)設(shè)計(jì)人員本質(zhì)上都是在為自己而創(chuàng)業(yè)，所以他們會(huì)拼命地努力工作，從而實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高產(chǎn)出。

所以我們看到越來(lái)越多的公司砍掉了內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)，跟外部的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行協(xié)作；

越來(lái)越多的企業(yè)砍掉了人力部門(mén)，與外部的勞務(wù)公司進(jìn)行協(xié)作；

越來(lái)越多企業(yè)砍掉了內(nèi)部的生產(chǎn)部門(mén)，與外部的生產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)作等等。

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以前，傳統(tǒng)企業(yè)需要“銷(xiāo)、產(chǎn)、人、發(fā)、財(cái)，計(jì)、組、用、指、控”全功能內(nèi)部協(xié)作，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)完全沒(méi)必要“大而全”。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)今天完全可以通過(guò)高效率的外部協(xié)作更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，可能現(xiàn)代只需要很少的幾個(gè)部門(mén)，甚至一兩個(gè)部門(mén)就夠了。

比如南極人電商，一個(gè)品牌就協(xié)作了外部成千上萬(wàn)個(gè)電商團(tuán)隊(duì)和數(shù)萬(wàn)個(gè)廠家，高效率外部協(xié)作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、渠道、物流、銷(xiāo)售等全流程，輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)大量?jī)?yōu)質(zhì)的社會(huì)協(xié)作資源變成企業(yè)可以合作的內(nèi)部力量時(shí)，傳統(tǒng)的老板千萬(wàn)不要固守著原來(lái)的“人多力量大”的落后思維；

用外部協(xié)作代替內(nèi)部協(xié)作，

用協(xié)作理念代替擁有理念，

用效率思維取代組織大小思維。