人類的心臟要把血液泵到全身只需1.7瓦的功率，而一顆人造心臟卻需要30瓦的功率，多了近18倍。但即便是30瓦的人造心臟也不能很好的完成泵血，最后導(dǎo)致肝臟、腎臟等器官慢慢衰竭。那么到底是什么力量讓只有1.7瓦的心臟就能完成泵血？

科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，原來人類的心臟泵血并非靠蠻力擠壓，而是利用共振原理來把血液送到全身。心臟在泵血的時(shí)候，并沒有使多大勁，因?yàn)槿祟愋呐K上端的血管是個(gè)彎形，這個(gè)彎像一個(gè)鼓面，當(dāng)血液從心臟內(nèi)擠壓出來撞擊到這里時(shí)，“嘭”的一聲敲擊在血管壁上，猶如“擊鼓”，立刻傳出一個(gè)聲脈沖，這個(gè)脈沖沿著全身的血管壁一直傳下去，所有的血管就會(huì)響應(yīng)這個(gè)信號(hào)，一塊使勁，于是一開一合的與心臟共同完成泵血。

人造心臟無法實(shí)現(xiàn)泵血的原因，是因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)是靠蠻力把血擠出去，無法與身體產(chǎn)生振動(dòng)。通過共振發(fā)出的信號(hào)，其實(shí)可以減少很多阻力，如果硬是靠蠻力擠壓的話，即使100瓦的力量也不見得能把血泵出去。

心臟的管理模式，就是利用共振原理。首先心臟發(fā)出振動(dòng)信號(hào)，使得全身的血管、細(xì)胞與之產(chǎn)生一樣的頻率，當(dāng)共振產(chǎn)生，所有的血管就會(huì)與心臟一起吸收和釋放血液。心臟的管理模式，是經(jīng)過自然界長期考驗(yàn)的模式，因?yàn)檫@種模式最省力，也是最有效的。后來管理學(xué)家們經(jīng)過長期實(shí)踐，就把心臟的共振管理模式借鑒到現(xiàn)代組織管理中了。

其實(shí)組織的管理者就好比那顆心臟，在中央不停的跳動(dòng)，希望把自己的思想和意志統(tǒng)統(tǒng)傳送到不同的部門中去，讓他們按自己的想法一塊做。但是事實(shí)證明，就算是很優(yōu)秀、很聰明的管理者，如果光靠擠壓的方式去管理，最終也會(huì)阻力太大而難以達(dá)成目標(biāo)。

《圣經(jīng)舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們?cè)诘赘窭锼购雍陀装l(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合天下弟兄的標(biāo)記。

因?yàn)榇蠹艺Z言相通，同心協(xié)力，階梯式的通天塔修建的非常順利，很快就高聳入云。上帝耶和華得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因?yàn)樯系凼遣辉试S凡人達(dá)到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強(qiáng)大，心想，人們講同樣的語言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語言發(fā)生混亂，使人們相互語言不通。從此，人們各自操起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，這就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭(zhēng)吵斗毆。后來人類之間誤解越演越烈，最后，修造工程因各種紛爭(zhēng)而停止，人類的力量消失了，通天塔終于半途而廢。

如果一個(gè)公司里不能形成一套整體的管理辦法，不能對(duì)所追求的目標(biāo)達(dá)成上下一致的共識(shí)，那么企業(yè)這座“通天塔”是無論如何也不可能修建成功的。而現(xiàn)代管理中的共振管理就是要幫助企業(yè)達(dá)成各個(gè)部門、上下級(jí)之間思想和信念的一致性，讓大家有相通的“管理語言”齊心協(xié)力相互配合，一切以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，完成修筑“通天塔”的任務(wù)。

管理的真諦是靠共振而不是擠壓，管理是用共振思想來搭建起組織內(nèi)部的契約體系

研究表明：一個(gè)人的能力最多只能管理20個(gè)人，大于20個(gè)人，個(gè)人的能力就會(huì)應(yīng)接不暇，執(zhí)行力也會(huì)隨之下降，管理上自然就會(huì)出現(xiàn)很多問題。的確如此，當(dāng)企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少的時(shí)候，老板們常常覺得管理挺有效率，也較為容易，可一旦組織變得龐大，管理層級(jí)變多時(shí)候，靠原始的溝通與管理方式，效率就會(huì)變低了。

有人會(huì)說：“公司人多了，能協(xié)助進(jìn)行管理的人也多了，老板應(yīng)該輕松才對(duì)嘛”。但實(shí)際情況并非如此，由于缺乏統(tǒng)一有效的管理規(guī)則，人一多，思想反而復(fù)雜混亂，遇到問題常常各說各有理，總經(jīng)理由于無法事事都給予準(zhǔn)確的判斷，最后只能親自上陣解決問題。最后導(dǎo)致事無大小總經(jīng)理都要參與，每天要參與無數(shù)的會(huì)議，變得越來越忙。有統(tǒng)計(jì)顯示，中國企業(yè)的管理者約70%的時(shí)間都花在了各種會(huì)議上。要命的是花了這么多時(shí)間開會(huì)，還不一定能夠解決問題。

未來我們管理企業(yè)，最重要的是在企業(yè)內(nèi)部搭建出一整套共振體系，形成一個(gè)共振網(wǎng)絡(luò)。有人會(huì)問，“這個(gè)共振體系到底是個(gè)什么東西？”。事實(shí)上在組織內(nèi)部形成共振網(wǎng)絡(luò)的這個(gè)東西，現(xiàn)代管理已經(jīng)給出了定義，它就是——契約。

當(dāng)我們?cè)诮M織內(nèi)部形成一整套契約關(guān)系后，契約關(guān)系就像一根根的琴弦在組織內(nèi)部形成了共振網(wǎng)絡(luò)。契約體系建好后，管理者只需輕輕撥動(dòng)琴弦，整個(gè)組織立刻就會(huì)和管理者一同共振起來。反之，如果管理者未能將契約體系建立好，這就好比斷掉的琴弦，無法與管理者產(chǎn)生共振，如果管理者非要達(dá)到目標(biāo)，就只能依靠個(gè)人的力量不斷去擠壓每一位員工了。