1）自由思考：通過思考真正打破常規(guī)的解決方法和渠道來訓練自己擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。
2）不要急于做出結(jié)論：除非萬不得已，否則盡量不要對人或事物形成一成不變的觀點。
3）先聽后說，學會藝術地傾聽。
4）專家對你是有幫助的，但是他們不能代替你自己的批判性思考與觀點。
5）小心偽科學假扮成是無可爭議的事實或十全十美的觀點；它們對你的利益與你領導的機構(gòu)毫無益處。
6）當你的競爭對手還在沉浸于商務周刊及其他讀物中時，你應該從巨著中挖掘?qū)毑?；你可以讓下屬告訴你重要的時事新聞。
7）不要去決定可以授權副手去做的決策，不要將可以合理地拖延到明天再制定的決策今天就完成。
8）忽略已支付成本以及過去的錯誤，作為一個領導者，你制定的決策只會影響未來而不是過去。
9）不要羞辱一個被你打敗的對手。
10）做出道德上的選擇，并意識到你的選擇在某些時候也許會要求你放棄其他的道德準則。
11）為你的員工工作，雇傭合適的最佳副手，然后用你的大部分時間及精力幫助他們獲得成功。
12）許多人想“當”領導者，但很少人想“做”一個領導者；如果你不是后者，你應該遠離領導者這個職位。
13）作為領導者，你不必真正管理你的機構(gòu)；你可以只領導個別下屬，他們可以共同為你領導的機構(gòu)貢獻力量。
14）不要讓你自己沉迷于思考某個人的本質(zhì)比實際是好還是壞；而是，努力開發(fā)你下屬（以及你自己）最好的方面，同時減少最壞的方面。
15）你不能模仿優(yōu)秀的領導者走過的路；真正優(yōu)秀的人只能通過自己新穎的思維和不同凡響的方法來獲得成功。
上述原則，尤其適合于高層領導者，但對各個層次領導者都有非常強的借鑒作用。有些建議初看起來有些讓人迷惑，但細細斟酌，的確是很好的教益。
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