那么,這種源自于心的力量,是不是說心理的控制力量?如果說有的話,那也是邪教,真正的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自于對(duì)于真理的心悅誠服,來自于對(duì)于人的心性的關(guān)注,尤其是中國這個(gè)特別注重情感和關(guān)系的國度。
其一,破除“我執(zhí)”的“我要成為什么”
我們研究領(lǐng)導(dǎo)力的過程中,曾經(jīng)總是試圖找找領(lǐng)導(dǎo)力的性格基因,結(jié)果既是令人高興的,又是令人失望的,我們發(fā)現(xiàn),怎樣的性格都可能成就一番商業(yè)傳奇:暴躁異常的喬布斯,有那么多死忠,百虐而不離棄;強(qiáng)勢而有人情味的稻盛和夫,理所當(dāng)然的受人尊重;私德一般的巴菲特,粉絲無數(shù)、親密戰(zhàn)友鐵磁一般。但是,我們發(fā)現(xiàn),他們身上都有一個(gè)非常重要的共同點(diǎn):都是以一種宗教般的狂熱執(zhí)著于自己的事業(yè)和職業(yè),強(qiáng)調(diào)了世俗間的責(zé)任和對(duì)顧客的熱愛,而沒有整天大談“我要成為什么”,為此,喬布斯幾乎忘記了自己是肉體之軀,稻盛和夫僅僅象征的薪水而挽救世界500強(qiáng)企業(yè);巴菲特總是強(qiáng)調(diào)自己的成功只是運(yùn)氣,總是認(rèn)為自己就是一個(gè)“凡人”,沒啥秘密,也沒把自己當(dāng)成什么股神。
其二,破除“我能”的“我要干成什么”
所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種心靈的契約,一種集體意識(shí)的互動(dòng),作為追隨者的大多數(shù)其實(shí)是不關(guān)心你要干成什么的,他們最關(guān)心的是你幫他干成什么。作為企業(yè)的領(lǐng)袖,看起來是企業(yè)的老板,看起來是老板給員工發(fā)工資,其實(shí)本質(zhì)上是“散財(cái)童子”,就是上天借由你這個(gè)軀體和企業(yè)載體為大家謀福利,如果你不能真正的了解追隨者以及團(tuán)隊(duì)成員的心靈渴望,而是自認(rèn)為是員工的帶頭人,可能做了很多自己認(rèn)為的福利善事,員工可能不買賬,因?yàn)檫@不是他們心里需要的。所以,企業(yè)里,讓員工認(rèn)同的使命,不是領(lǐng)導(dǎo)者說“我要干成什么”,而是要表達(dá)“你們需要什么,我來帶領(lǐng)大家做”,成就的是員工、是他人,而不是自己,而企業(yè)領(lǐng)袖的成功也恰恰是成就了他人之后的成功。這一點(diǎn),國內(nèi)的任正非、馬云是做得不錯(cuò)的,值得研究和尊重。那些整天高喊“我要干成什么”的所謂企業(yè)家們最后往往不是淪為騙子就是銷聲匿跡。
其三,破除“唯我”的“我要如何去干”
在中國,領(lǐng)導(dǎo)力,是一個(gè)很敏感的詞匯,因?yàn)橥c領(lǐng)導(dǎo)混同,而領(lǐng)導(dǎo)往往又與權(quán)勢劃等號(hào),這就讓中國的領(lǐng)導(dǎo)力研究者們多了一層的認(rèn)識(shí)角度。似乎,一談到領(lǐng)導(dǎo)力,就是領(lǐng)導(dǎo)者可以充分展示自己的能力和個(gè)性,想干啥就干啥,唯自己的意志為轉(zhuǎn)移,進(jìn)而演變?yōu)?ldquo;我說咋干就咋干”,最后,一些企業(yè)家變成了永遠(yuǎn)都不會(huì)犯錯(cuò)誤的“神”,甚至有些知名的企業(yè)家公然宣稱“我從來沒有犯過錯(cuò)誤”。其實(shí),真實(shí)的頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力是最沒有權(quán)力意味的一種影響力量,而且,最為有意思的一種關(guān)系是:身居企業(yè)最高權(quán)力位置的企業(yè)家越是想咋干,越是想親力親為,反而越是與自己預(yù)期的結(jié)果距離越遠(yuǎn),當(dāng)只要把目標(biāo)訂好,選好司機(jī),訂好規(guī)矩后,他真的把具體的“方向盤”交給“司機(jī)”的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn),效果會(huì)比自己做要好得多。華為和聯(lián)想都曾提出過“把指揮權(quán)交給距離炮火最近的人”。
總而言之,高品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力往往是領(lǐng)導(dǎo)者“無我”狀態(tài)的一種充沛體現(xiàn),“我”字一旦當(dāng)頭,企業(yè)家以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)打折扣,而領(lǐng)導(dǎo)者的“心”也就因塵埃太多而凌亂了。
心平,力就自然強(qiáng)。