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北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年05月22日    周永亮 博客     
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在談及領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,很多人問我一個(gè)問題:領(lǐng)導(dǎo)力的本源究竟是什么?這個(gè)問題真的很難。不過,在我看來,領(lǐng)導(dǎo)力的本源在于心,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力畢竟是人與人的關(guān)系,而且,不是一種強(qiáng)制性的權(quán)力與服從關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種內(nèi)心的認(rèn)同而自愿的服從。

那么,這種源自于心的力量,是不是說心理的控制力量?如果說有的話,那也是邪教,真正的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自于對(duì)于真理的心悅誠服,來自于對(duì)于人的心性的關(guān)注,尤其是中國這個(gè)特別注重情感和關(guān)系的國度。

領(lǐng)導(dǎo)力,從“心”開始

  縱觀成功且受人尊重的商業(yè)領(lǐng)袖,不管是東方的,還是西方的,其強(qiáng)大的影響力往往來自于一種“無我”的陽光心性:

其一,破除“我執(zhí)”的“我要成為什么”

我們研究領(lǐng)導(dǎo)力的過程中,曾經(jīng)總是試圖找找領(lǐng)導(dǎo)力的性格基因,結(jié)果既是令人高興的,又是令人失望的,我們發(fā)現(xiàn),怎樣的性格都可能成就一番商業(yè)傳奇:暴躁異常的喬布斯,有那么多死忠,百虐而不離棄;強(qiáng)勢而有人情味的稻盛和夫,理所當(dāng)然的受人尊重;私德一般的巴菲特,粉絲無數(shù)、親密戰(zhàn)友鐵磁一般。但是,我們發(fā)現(xiàn),他們身上都有一個(gè)非常重要的共同點(diǎn):都是以一種宗教般的狂熱執(zhí)著于自己的事業(yè)和職業(yè),強(qiáng)調(diào)了世俗間的責(zé)任和對(duì)顧客的熱愛,而沒有整天大談“我要成為什么”,為此,喬布斯幾乎忘記了自己是肉體之軀,稻盛和夫僅僅象征的薪水而挽救世界500強(qiáng)企業(yè);巴菲特總是強(qiáng)調(diào)自己的成功只是運(yùn)氣,總是認(rèn)為自己就是一個(gè)“凡人”,沒啥秘密,也沒把自己當(dāng)成什么股神。

其二,破除“我能”的“我要干成什么”

所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種心靈的契約,一種集體意識(shí)的互動(dòng),作為追隨者的大多數(shù)其實(shí)是不關(guān)心你要干成什么的,他們最關(guān)心的是你幫他干成什么。作為企業(yè)的領(lǐng)袖,看起來是企業(yè)的老板,看起來是老板給員工發(fā)工資,其實(shí)本質(zhì)上是“散財(cái)童子”,就是上天借由你這個(gè)軀體和企業(yè)載體為大家謀福利,如果你不能真正的了解追隨者以及團(tuán)隊(duì)成員的心靈渴望,而是自認(rèn)為是員工的帶頭人,可能做了很多自己認(rèn)為的福利善事,員工可能不買賬,因?yàn)檫@不是他們心里需要的。所以,企業(yè)里,讓員工認(rèn)同的使命,不是領(lǐng)導(dǎo)者說“我要干成什么”,而是要表達(dá)“你們需要什么,我來帶領(lǐng)大家做”,成就的是員工、是他人,而不是自己,而企業(yè)領(lǐng)袖的成功也恰恰是成就了他人之后的成功。這一點(diǎn),國內(nèi)的任正非、馬云是做得不錯(cuò)的,值得研究和尊重。那些整天高喊“我要干成什么”的所謂企業(yè)家們最后往往不是淪為騙子就是銷聲匿跡。

其三,破除“唯我”的“我要如何去干”

在中國,領(lǐng)導(dǎo)力,是一個(gè)很敏感的詞匯,因?yàn)橥c領(lǐng)導(dǎo)混同,而領(lǐng)導(dǎo)往往又與權(quán)勢劃等號(hào),這就讓中國的領(lǐng)導(dǎo)力研究者們多了一層的認(rèn)識(shí)角度。似乎,一談到領(lǐng)導(dǎo)力,就是領(lǐng)導(dǎo)者可以充分展示自己的能力和個(gè)性,想干啥就干啥,唯自己的意志為轉(zhuǎn)移,進(jìn)而演變?yōu)?ldquo;我說咋干就咋干”,最后,一些企業(yè)家變成了永遠(yuǎn)都不會(huì)犯錯(cuò)誤的“神”,甚至有些知名的企業(yè)家公然宣稱“我從來沒有犯過錯(cuò)誤”。其實(shí),真實(shí)的頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力是最沒有權(quán)力意味的一種影響力量,而且,最為有意思的一種關(guān)系是:身居企業(yè)最高權(quán)力位置的企業(yè)家越是想咋干,越是想親力親為,反而越是與自己預(yù)期的結(jié)果距離越遠(yuǎn),當(dāng)只要把目標(biāo)訂好,選好司機(jī),訂好規(guī)矩后,他真的把具體的“方向盤”交給“司機(jī)”的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn),效果會(huì)比自己做要好得多。華為和聯(lián)想都曾提出過“把指揮權(quán)交給距離炮火最近的人”。

總而言之,高品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力往往是領(lǐng)導(dǎo)者“無我”狀態(tài)的一種充沛體現(xiàn),“我”字一旦當(dāng)頭,企業(yè)家以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)打折扣,而領(lǐng)導(dǎo)者的“心”也就因塵埃太多而凌亂了。

心平,力就自然強(qiáng)。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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