民營企業(yè)，特別是十年以上的民營企業(yè)，出現(xiàn)的這些現(xiàn)象，就像30年前國企出現(xiàn)的現(xiàn)象一樣，本質(zhì)上是失去了企業(yè)自身的競爭精神，我稱這個現(xiàn)象叫“民企國企化”現(xiàn)象。

  這與我們的民營企業(yè)家的成長歷史有關(guān)，許多民營企業(yè)家也是從國有企業(yè)出來的，帶著明顯的國企思維，只是創(chuàng)業(yè)時自己為了生存而奮斗，這種思維還沒有條件與機會顯露出來，但是，當(dāng)經(jīng)過高速發(fā)展，生存問題解決了，持續(xù)發(fā)展的問題解決不了了，不是權(quán)力至上，集權(quán)管理，就是泛人性化，什么都謙讓，而契約精神，公平交換，團隊進化，制度第一的管理主題卻忘卻了。

 企業(yè)就是企業(yè)，無所謂國有、民營，國企許多都是非常有進取心與競爭力的企業(yè)，民企也有我們說的這種“民企國企化”現(xiàn)象。

 解決之道，就是民營企業(yè)要回到企業(yè)的本質(zhì)，通過內(nèi)部規(guī)范化管理，把制度執(zhí)行作為第一位的事情，把價值交換與不斷進取作為管理的主題，把優(yōu)勝劣汰作為團隊建設(shè)的原則，不論在什么時候，是什么體制，都可以成為競爭的勝利者。