中國的企業(yè)喜歡“做大做強”（雖然多數(shù)時候，更側(cè)重大，而不是強）。但是，這種追求毫無疑問是合理而且必要的。和中小企業(yè)相比，大企業(yè)不僅擁有引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的資源實力，同時也擁有中小企業(yè)不具備的信用優(yōu)勢與抗風險能力。
但是，企業(yè)越大越考驗其駕馭規(guī)模與復雜性的能力。要讓大企業(yè)保持有序經(jīng)營，同時又如初創(chuàng)期一樣保持活力，就更加需要依靠強有力的組織系統(tǒng)和治理能力。
中國企業(yè)經(jīng)歷了過去三十多年的高速增長，很多企業(yè)，盡管取得了規(guī)模，但在組織系統(tǒng)方面依然處于非常初級的水平，大多數(shù)企業(yè)還是依靠少數(shù)英雄能人拉動著往前奔跑，其組織能力則嚴重滯后于當前業(yè)務發(fā)展及未來發(fā)展需要。這種錯配將日益成為這些企業(yè)的持續(xù)增長、持續(xù)盈利和轉(zhuǎn)型升級的致命障礙
而反觀那些優(yōu)秀企業(yè)，則高度重視企業(yè)組織能力與業(yè)務發(fā)展的匹配問題，更優(yōu)秀的企業(yè)（比如華為）則更進一步地，通過組織能力建設來引領企業(yè)的發(fā)展。他們通過在組織系統(tǒng)領域前瞻性的投入與建設，成就了自己幾十年的持續(xù)健康增長，并且在當今這個紛繁復雜的大變局中，能夠在從容迎擊系統(tǒng)性風險的同時，取得進一步跨越式發(fā)展。
而且，所有優(yōu)秀的企業(yè)，還具備一個共同的組織能力，即：組織層面的系統(tǒng)性反思和糾錯的能力。就像騰訊某高管說的，騰訊的組織能力用一句話總結(jié)來說就是一種自我修正和進化能力很強的一種組織結(jié)構。可能我們并不是永遠在某個領域一直處于領先，可能在有些領域、階段會犯一些錯誤，決策、執(zhí)行出現(xiàn)偏差，但在犯錯后我們可以很快反思并進行調(diào)整和修正，同時每一次的修正就代表著組織新的進化。
總之，組織系統(tǒng)能力的建設，是企業(yè)走向卓越、贏得未來、持續(xù)致勝的必由之路。
 
程建崗：清華大學經(jīng)濟管理學院MBA校友導師、人力資源管理協(xié)會常務理事；清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心“整合實效管理”首席專家