近期圍繞酷6與盛大的資本聯(lián)姻，再次成為公眾注目的焦點。
兩個企業(yè)的并購，一般由三個層面的問題需要解決。“利合——人合——道合”。利合往往是并購的誘因，人合是并購成功的基礎，道合是相伴長久的保證。
酷6與盛大結合進而曲線上市，走了三步棋。首先，09年11月，盛大旗下的華友世紀與酷6進行股權合并，合并后的酷6網(wǎng)成為華友控股集團全資子公司并繼續(xù)保留其品牌。其次，業(yè)務整合，華友世紀將無線和音樂兩大核心業(yè)務置出，出售給盛大，僅保留酷6視頻業(yè)務。最后，正式更名，華友世紀更名為酷6傳媒，酷6正式完成借殼上市。
婚姻的幸福如同穿鞋子，舒服不舒服只有腳趾頭知道?？?與盛大之爭的是是非非，也許只有當事者才真正明白個中真因。盡管現(xiàn)在尚不能判定這樁婚姻的結局是失敗，但進程中的沖突與矛盾，又為我們提供了一個鮮活的研究樣本。如何解決并購可能帶來的風險，其中的規(guī)律性問題，值得探尋。
利合之后，雙方的力量博弈，應該在一個基本的利益共同體的前提下進行。這需要雙方的換位思考和商業(yè)理性，缺失這種溝通的前提，因角色和身份的轉換，所帶來的 “同床異夢”以至于“勞燕分飛”往往就成了家常便飯。
并購前的溝通充分是前提。這里的溝通不僅是對當前利益的得失判斷，更是對未來發(fā)展的戰(zhàn)略思路、管理企業(yè)的領導風格、為人處事的性格特征等等。只有并購雙方真正成為事業(yè)伙伴，才有可能走得更穩(wěn)健和長遠。
并購中的機制規(guī)范是基礎。并購企業(yè)因為涉及多方利益，因此運營機制上的規(guī)范是保證公平性的基礎。務必要從人治向法治轉變，包括利益分配、權力分配和退出機制等等。家長制家族式企業(yè)如果在并購企業(yè)中延續(xù)，導致的利益失衡是不可避免的。
并購后的文化交融是保證。國內相當多的企業(yè)，在并購中往往文化沖突而導致內部效率低下。只有真正實現(xiàn)志同道合，才可能和諧共生，相伴長久。
此次并購，酷6和盛大的“利合”意圖很明顯，各自的利益考慮都得到了充分的呈現(xiàn)。稍加留意不難發(fā)現(xiàn)，陳李二人對并購的利益期待其實是各懷心腹事。酷6創(chuàng)始人兼CEO李善友說陳看中的是他這個人以及整個團隊。但據(jù)熟悉陳天橋的人士分析，陳天橋更看中酷6的應該是可以成為其進入媒體的突破口，在陳關于娛樂帝國的夢想里，一直有很深的“媒體情結”。由此在后來的發(fā)展策略上發(fā)生的嚴重分歧也就不足為怪。
爆發(fā)裁員風波前的種種跡象就能看出，酷6與盛大從未真正融合成為一家人。李善友的熱情開朗，團隊氣氛融洽有激情，而盛大更重理性與執(zhí)行力，陳天橋的核心地位不可動搖。重組后兩邊員工的交流亦很少。陳天橋雖宣布充分給李善友授權，但依然在操控著酷6的戰(zhàn)略思路。管理風格的差異，戰(zhàn)略目標的分歧，以至管理溝通的障礙，為兩個企業(yè)的并購之殤埋下伏筆。多方力量沒有形成合力，導致并購后報表難看，直接導致李善友在并購三個月后就閃電辭職，現(xiàn)又爆出裁員風波。按照酷6最初公布的裁員計劃，將削減80%左右的銷售團隊成員，裁員計劃在兩周內完成。數(shù)日來，雙方沖突加劇，負責銷售的高級副總裁郝志中、副總裁曾興曄亦被牽扯其中。已是局外人的李善友只能從旁發(fā)出“相煎何太急”的感嘆。
裁員本身也是一場組織變革。尤其在如何解決戰(zhàn)略調整后的人員異動，妥善處理大規(guī)模裁員的節(jié)奏和方式，關系到并購后企業(yè)的穩(wěn)定。通常有兩種選擇：漸進式和革命式?，F(xiàn)在不少企業(yè)往往操之過急，喜歡選擇革命式的暴力裁員，大破大立，大進大出，期望一蹴而就。但力量越大阻力越大，常常會傷筋動骨，引發(fā)勞資爭端和組織內耗。漸進式以零敲碎打為主，盡管阻力較少，但往往目的性方向性不清，而難以發(fā)揮整合優(yōu)化效應。
最好的方式是計劃式裁員，即本著“系統(tǒng)規(guī)劃，分段實施”的原則，裁員目標要清晰，節(jié)奏控制要得當。至少相關部門要做好統(tǒng)籌安排，并且裁員的技術性措施要到位，尤其是離職員工的心理疏導。離職員工應該成為企業(yè)的財富，而不是“殺手”。裁員的初衷大都是為了降低成本，如果因為大幅度裁員，而成為企業(yè)危機的導火線，那就是適得其反。在web2.0時代，溝通失誤引發(fā)的負面情緒、沖突、對抗很容易就會被網(wǎng)絡無限放大，一名員工利用自己博客等“小媒體”就可以隨意攻擊自己的企業(yè)。所以，裁員過程如何進行有效的溝通、輿論管理、情緒疏導，是防范危機發(fā)生的關鍵所在。
這次的酷6并購后的大幅裁員，引發(fā)媒體和公眾的大量關注，以至導致對酷6現(xiàn)狀和未來的種種質疑和猜測，本身也反映出我們許多企業(yè)管理理念和策略的不成熟。
（關于酷6并購后的裁員風波，近期接受了兩個財經媒體的采訪和約稿，中國經營報只做了采訪，當時沒時間寫成文字。這是為《商界評論》寫的稿子，會發(fā)在7月刊上。）
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