領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有一個(gè)挺矛盾的局面。我所接觸的企業(yè)家以及管理者，很少有人認(rèn)為自身領(lǐng)導(dǎo)力不足。從這個(gè)方面講領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不稀缺，它的充足程度僅略低于良心，基本上所有人都不認(rèn)為自己沒(méi)良心。但另一方面，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中稱職的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)那么多，杰出的更少。這樣一個(gè)矛盾的反差值得引人深思。
最初我本人關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)力是多年前在平安工作的時(shí)候發(fā)生的一件事兒。那次是在召開人力資源相關(guān)的一個(gè)會(huì)議，平安的領(lǐng)導(dǎo)者馬明哲親自參加。會(huì)議進(jìn)行的還算順利，這個(gè)時(shí)候馬總提了一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)各位你們有沒(méi)有注意到，就是說(shuō)我們的某一家分公司經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，由于它有問(wèn)題，于是我們調(diào)派另一位領(lǐng)導(dǎo)去，這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)并沒(méi)有特別大的變化，產(chǎn)品也沒(méi)有太大的變化，但是那一年，甚至都不到一年的時(shí)候，這個(gè)分公司可能會(huì)脫胎換骨，有良好的表現(xiàn)。相反的情況也有，就是一個(gè)很不錯(cuò)的分公司因?yàn)閾Q了一個(gè)總經(jīng)理，會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)明顯的下滑。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的深入思考讓我開始關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)力這件事。
此后在創(chuàng)維工作，2004年年底創(chuàng)維因?yàn)閯?chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人黃宏升的個(gè)人原因辭去董事局主席的職務(wù)，使得創(chuàng)維的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生了很大的變化。這一個(gè)階段所經(jīng)歷的一些事兒，其實(shí)印證了領(lǐng)導(dǎo)力跟一個(gè)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有相當(dāng)強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力是值得特別關(guān)注和討論的一件事兒。
談到端午，我們往往聊到的都是屈原。但是我所想到的是另外一位，叫曾國(guó)藩。這兩位有共同點(diǎn)，第一都是讀書人，第二都有救國(guó)之志報(bào)國(guó)之心。兩位對(duì)比差別也相當(dāng)大，屈原有心無(wú)力，沒(méi)能采取有效的行動(dòng)，曾國(guó)藩?jiǎng)t恰恰相反。
曾國(guó)藩當(dāng)年在湖南老家省親，因?yàn)槔夏赣H有病他回家探親去了。在這個(gè)過(guò)時(shí)候，太平軍越鬧越兇，朝廷給曾國(guó)藩的指示是你就不要回來(lái)了，反正中央這邊暫時(shí)也不需要你，但是地方需要你，去那邊幫忙吧！
給曾國(guó)藩的具體指示特別明確：叫協(xié)辦團(tuán)練。協(xié)辦團(tuán)練這事其實(shí)挺狗血的，什么叫協(xié)辦團(tuán)練？也就是說(shuō)正規(guī)軍打不過(guò)太平軍，就打主意要辦民兵，正規(guī)軍都搞不定的事讓民兵去搞定。
曾國(guó)藩協(xié)辦團(tuán)練就是三無(wú)：一，沒(méi)權(quán)，你只是個(gè)協(xié)助的角色；二，沒(méi)錢；三，沒(méi)人。以三無(wú)為起點(diǎn)，曾國(guó)藩開始努力，十年之后，太平天國(guó)被徹底剿滅，一代中興之臣終于成就自己，也成就了天下。
談到文學(xué)可能曾國(guó)藩還得拜屈原為師，但是談報(bào)國(guó)，屈原就差了很多，他沒(méi)有辦法做出有效的成果，只能自沉江底。
我們看到的就是有心和有力的問(wèn)題。很多時(shí)候我們有此心而無(wú)此力。每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠有心同時(shí)還能有力，這很關(guān)鍵。
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