早上一杯咖啡，下午茶玩?zhèn)€填字游戲，睡前翻開一本好書……每位職場(chǎng)人多多少少都有點(diǎn)自己的小習(xí)慣，工作內(nèi)容瑣碎的HR想必更是如此。

就我個(gè)人而言，我喜歡在臥室門上掛好明天要穿的衣服，第二天早上起床就會(huì)覺得準(zhǔn)備充分、神清氣爽！

很多HR朋友都來(lái)問：工作太忙，一眼看不到頭，有沒有什么習(xí)慣可以幫我們比別人進(jìn)步地更快？

當(dāng)然有！今天小編就帶大家來(lái)看看，巴菲特、扎克伯格、比爾·蓋茨……各界大佬都是用哪些習(xí)慣提升生活和工作品質(zhì)的？ 

所有任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)排序

業(yè)界流傳著很多關(guān)于“股神”巴菲特的故事，其中一個(gè)是：巴菲特和一位飛行員談?wù)撽P(guān)于“如何設(shè)立目標(biāo)”的話題。巴菲特讓飛行員先寫出25個(gè)小目標(biāo)，再?gòu)睦锩嫒Τ鲎钪匾哪俏鍌€(gè)。飛行員表示很無(wú)奈：就算找出了5個(gè)最重要的，剩下的20個(gè)我也要達(dá)到啊。

No no no. 巴菲特不這么認(rèn)為。他認(rèn)為飛行員應(yīng)把全部精力集中在最重要的5件事上，剩下的20個(gè)都?xì)w為：為了整體考慮而不得不先放在一邊的部分。

故事的真實(shí)性無(wú)從考證，但這個(gè)故事確實(shí)告訴我們一個(gè)道理：當(dāng)有一堆事情擺在你面前的時(shí)候，我們需要不斷地按照優(yōu)先級(jí)來(lái)排序，確保自己完成了最核心、最緊迫的工作。

就像故事里所說(shuō)的，最重要的5項(xiàng)完成之前，剩下的20個(gè)小目標(biāo)考慮都不要考慮。我們的日常工作不正是這樣嗎？特別是對(duì)于HR來(lái)講，每天將精力分散在很多工作上，結(jié)果往往是這也沒完成、那也沒完成。學(xué)會(huì)“挑”出重要而緊急的任務(wù)，也是你比別人強(qiáng)的體現(xiàn)之一。

別被亂七八糟的決策困擾

馬克·扎克伯格出席活動(dòng)，幾乎都是灰色T恤＋牛仔褲，但我們都知道他肯定不是因?yàn)楦F（攤手）。

作為Facebook的創(chuàng)始人，每天一睜眼就有一大堆事等他來(lái)決定?；襎＋牛仔褲已然成為了他的出行標(biāo)志，為他省去了“今天穿什么”這一世紀(jì)難題，那么他要做的決策就又少了一個(gè)。

我的意思不是說(shuō)，要想成功你也每天這樣穿。而是簡(jiǎn)化決策，別讓亂七八糟的事情打擾你。也許在別人看來(lái)，穿衣打扮是重要的事情，但在馬克·扎克伯格眼里這事不值得花費(fèi)時(shí)間——他有更大的idea需要去實(shí)現(xiàn)。

即使是平凡的職場(chǎng)人，也可以學(xué)習(xí)他的這個(gè)習(xí)慣，比如：一周七天的晚餐不同，但保持一個(gè)固定循環(huán)——這樣既能保持每天的新鮮感，又可以省去思考“今晚吃什么”的時(shí)間，用來(lái)思考更重要的問題。

寫下待辦事項(xiàng)清單

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，大部分職場(chǎng)人都習(xí)慣用手機(jī)、電腦來(lái)處理業(yè)務(wù)了。但是，如果重新審視一下用紙筆來(lái)紀(jì)錄的模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這種方式仍然非常有價(jià)值。

Facebook首席運(yùn)營(yíng)官（COO）雪莉·桑德伯格至今還保留著隨身帶一個(gè)螺旋裝訂筆記本的習(xí)慣。筆記本用來(lái)記錄會(huì)議重點(diǎn)、待辦事項(xiàng)以及其他她需要記住的東西。當(dāng)她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)項(xiàng)目，她就在筆記本上把那部分劃掉，再繼續(xù)后面的事宜；如果筆記本上一頁(yè)的事情都做完了，她就把那一頁(yè)整體撕掉。

聽起來(lái)并不難，對(duì)不對(duì)？想象一下，把一整頁(yè)已經(jīng)做完的事項(xiàng)全部撕下來(lái)，感覺有多爽！

項(xiàng)目分解，大事化小

這是斯蒂芬·金的絕招（《肖申克的救贖》、《閃靈》等書作者）。人生彪悍如他，即使已著作等身，在創(chuàng)作架構(gòu)宏大的作品時(shí)仍然會(huì)頭疼不已——這就跟HR接到大量招聘需求時(shí)的心理是一樣的。

斯蒂芬·金的做法是，保證自己每天至少寫10頁(yè)，這樣至少可以確保三個(gè)月內(nèi)能寫出初稿。

招聘和寫作雖然是風(fēng)馬牛不相及，但面對(duì)長(zhǎng)期的、宏大的項(xiàng)目，可以采用相同的原則——HR從每天具體的工作量著手，給自己設(shè)立一些像“聯(lián)系5位候選人”這樣的小目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)來(lái)完成，有節(jié)奏地完成全部工作量。

回想一下，徹底完成一件事、把它從checklist上劃掉的感覺是不是很棒？把項(xiàng)目分解、大事化小，就可以每天都有這種成就感！ 

精確到分鐘的時(shí)間表

把大項(xiàng)目分解成小目標(biāo)不難，難的是每天都能完成自己設(shè)定好的小目標(biāo)。

比爾·蓋茨和埃隆·馬斯克（SpaceX現(xiàn)任CEO、CTO、特斯拉CEO、產(chǎn)品架構(gòu)師）都是高效完成“小目標(biāo)”的專家。他們的時(shí)間表都是精確到分鐘的，每一天的工作時(shí)間被分成一塊塊小區(qū)間，不拖延一分鐘。

職場(chǎng)人不妨學(xué)習(xí)他們的做法：如果能夠準(zhǔn)確估算出完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間，那就迫使自己在這段時(shí)長(zhǎng)內(nèi)完成。比如：吃飯就花35分鐘，打電話不超過5分鐘，等等。

對(duì)于比爾·蓋茨和埃隆·馬斯克這樣需要同時(shí)管理多家公司的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理就是關(guān)鍵。但即使你沒有他們那樣的財(cái)富和地位，管理時(shí)間仍然是工作中不可或缺的要素。把每分鐘都看作特別寶貴的一分鐘，堅(jiān)持一段時(shí)間，你必能強(qiáng)于他人。

行業(yè)大佬們嚴(yán)謹(jǐn)、高效的生活習(xí)慣是促使他們成功的因素之一。但說(shuō)來(lái)說(shuō)去，作為普通職場(chǎng)人的我們，也不必全盤照搬。重要的是，我們是否能找到既嚴(yán)謹(jǐn)、高效，又符合自身工作風(fēng)格的職場(chǎng)習(xí)慣？

如果睡前來(lái)一杯香檳，能祝你入眠、第二天精神抖擻，那又何樂不為？英國(guó)女王就是這么做的呢。