
當(dāng)前,中國眾多制造型企業(yè)進入“轉(zhuǎn)舵”時期,中國制造開始逐步向中國“質(zhì)”造轉(zhuǎn)型。大量的中國制造型出口企業(yè)面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)——從前,依靠著廉價勞動力市場,他們備受全球市場大訂單買家的青睞;然而,隨著國際市場環(huán)境的變化和中國本土經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變,他們的批量型大訂單減少了,而小數(shù)額的訂單逐漸增多了。原本的生產(chǎn)模式、發(fā)展規(guī)劃、管理機制都將不再與企業(yè)相適用,于是管理者開始帶領(lǐng)企業(yè)探尋適應(yīng)發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)型之路,以謀求新的突破。
卡內(nèi)基訓(xùn)練廣東公司董事長兼CEO趙忠堯揭示了一套修煉管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力的“心法”,用于幫助中國企業(yè)的管理者更好地完成企業(yè)轉(zhuǎn)型與突破。
管理者的“武”與“功”
每個企業(yè)的發(fā)展都遵循著一條S型曲線,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候就會觸及到一個看不見的“玻璃頂”,也就是我們常說的“瓶頸”。在這個時候,企業(yè)需要新的增長點,管理者需要發(fā)掘出企業(yè)變革的驅(qū)動力。那么管理者究竟依靠什么來帶領(lǐng)企業(yè)成功地進行組織變革呢?趙忠堯提出了管理者身上的“軟實力”這個概念,而何為“軟實力”?
“用一個比喻來說明,硬實力是‘武’,軟實力則是‘功’。”趙忠堯接著解釋道,每個人所擁有的知識、技能都屬于硬實力,而管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、個人魅力等都歸為軟實力。就像是習(xí)武之人,有的人習(xí)武當(dāng)八卦掌,有的人習(xí)少林羅漢拳,這些是外在的“技法”;而能否成為集大成者,則需要不斷地感悟、參禪、修煉“心法”,這便是“武”與“功”的區(qū)別所在。