NO.1 公開場(chǎng)合授權(quán)，要廣而告之

授權(quán)一定要在公開場(chǎng)合進(jìn)行，讓相關(guān)部門和人員了解到被授權(quán)人的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、權(quán)力范圍等方面，從而避免被授權(quán)人在后續(xù)開展工作時(shí)遇到不必要的阻力。相反的，關(guān)起門來授權(quán)則是一種很糟糕的授權(quán)形式，最有可能發(fā)生的情況要么是有人“不買賬”，要么是無人知道被授權(quán)人的權(quán)利大小，無人監(jiān)督，進(jìn)而發(fā)生被授權(quán)人行為偏離預(yù)期的狀況。

NO.2 清晰明確的任務(wù)要求

員工必須了解自己在授權(quán)下必須達(dá)到哪些具體目標(biāo)，以及在什么時(shí)間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動(dòng)方向。授權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么，不然你給個(gè)模糊的指令就授權(quán)出去了，被授權(quán)人也不知道怎么辦呀。為了方便理解，這里我們舉兩個(gè)例子：

情景一：“小明，你負(fù)責(zé)今年快樂沃克的推廣工作，好好干，年底獎(jiǎng)勵(lì)大大的有。”

情景二：“老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負(fù)責(zé)，公司希望在北上廣深這些一線城市產(chǎn)品都能達(dá)到40%以上的占有率，達(dá)成目標(biāo)，年底公司會(huì)給你10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)”。

看似被授權(quán)的小明實(shí)則是滿心茫然的，快樂沃克的推廣工作都包含什么呀？要從哪兒開始推廣?。孔龅绞裁闯潭人闶羌案?，什么程度又算是優(yōu)秀?。磕甑转?jiǎng)金咋算的呀…….

而老張則不同，他可以根據(jù)公司期望的目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)劃全年的推廣工作，然后將具體目標(biāo)拆分成實(shí)際的工作步驟并逐一實(shí)行。

沒有目標(biāo)時(shí)，所有的風(fēng)向都是錯(cuò)的。有效的授權(quán)一定是能讓員工看到明確的目標(biāo)，并使目標(biāo)可拆分和可達(dá)成的。

NO.3 要給被授權(quán)人與權(quán)利對(duì)等的資源

俗話說的好“巧婦難為無米之炊”，在授予職權(quán)的過程中，管理者不是簡單地將職權(quán)一放了之，對(duì)于被授權(quán)人還要做到給錢給人給資源，給工具給方法給方向。這也是很多管理者會(huì)忽視的一點(diǎn)，想當(dāng)然的以為這個(gè)權(quán)利都給你了，事兒咋辦你就得自己解決了。

比如公司想要做個(gè)產(chǎn)品宣發(fā)，員工跑來說“老板，這個(gè)做宣發(fā)我們得需要50萬預(yù)算”

“預(yù)算啊？這個(gè)公司沒錢，你想想辦法嘛”

“想了，沒錢的話我們打算跟合作的公司資源置換，您看公司的XX資源能不能提供給我們”

“誒呀，這個(gè)資源拿出去置換不大合適，你再想想其他的辦法吧”

“那要不給配30個(gè)人，我們自己去做推廣吧”

“公司項(xiàng)目緊任務(wù)重，抽不出這么多人啊”

“那老板，我們有啥是能用的嗎”

“誒呀，都授權(quán)給你了，你要自己想想辦法嘛，公司既然授權(quán)給你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..”說完老板揮揮手走人了，留下被授權(quán)人獨(dú)自在風(fēng)中凌亂。

授權(quán)不只代表責(zé)任的轉(zhuǎn)移，同時(shí)也要進(jìn)行相應(yīng)資源的轉(zhuǎn)移，為的是讓被授權(quán)人可以順利行使職權(quán)開展工作，不給資源的授權(quán)則是名義上的虛假授權(quán)，是無法解決具體問題的。

NO.4 拒絕逆向授權(quán)

授權(quán)是輔導(dǎo)員工成長最好的方式之一，而授權(quán)本身也是一種輔導(dǎo)，但在授權(quán)過程中有個(gè)絕對(duì)要注意的事項(xiàng)：被逆向授權(quán)。管理專家曾把員工遇到的“工作問題”形象地比喻成“猴子”，現(xiàn)實(shí)工作中這只“猴子”常借助“逆向授權(quán)”之手，在員工和管理者之間跳來跳去。

比如，當(dāng)下屬向你請(qǐng)示的時(shí)候，如果你回答說“我想一想，一會(huì)兒再告訴你”，那么半小時(shí)之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)下屬就站在你的門口，敲門問到“領(lǐng)導(dǎo)，您考慮的怎么樣了？”

本來這是個(gè)需要下屬來解決的問題，你需要做的是檢查他的完成成果，可現(xiàn)在呢？變成了他來檢查你了！于是，猴子就跳到了你的背上。有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定，不斷被員工牽著鼻子走，處理一些本應(yīng)由員工處理的問題，在某種意義上，管理者淪落成了員工的手下。

既然是授權(quán)，那么權(quán)利的歸屬就應(yīng)該是歸屬領(lǐng)導(dǎo)者所有，只是你把這個(gè)權(quán)利給到對(duì)方，這種情況下最最重要的原則是『可以替下屬承擔(dān)責(zé)任，但是絕不可以替下屬做事』，因?yàn)闄?quán)利是你的，做砸了你可以承擔(dān)責(zé)任，但是你不可以替下屬做事情，否則授權(quán)就失去了意義。有時(shí)對(duì)員工真正意義的授權(quán)和輔導(dǎo)，那就是眼睜睜的看著下屬把事情做錯(cuò)，而不插手。

有效授權(quán)對(duì)管理者、員工和企業(yè)三方都是有利的。充分掌握了以上幾個(gè)授權(quán)要點(diǎn)，對(duì)于管理者，可以讓他們空出較多的時(shí)間做策略性思考；對(duì)于員工，可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓管理者和員工都有機(jī)會(huì)發(fā)展能力；對(duì)于公司也可以提高整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性。

管理者永遠(yuǎn)不要想著一個(gè)人獨(dú)撐大局，要仔細(xì)挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)，讓他們獨(dú)立作業(yè)，在幫助員工成功的同時(shí)，就等于是在幫助自己和公司成功。