我提到的此類并購讓投資銀行家們忙個不停。風(fēng)險投資人卻因此感到緊張。為我們投資的公司留點兒現(xiàn)金吧！

　　普華永道的數(shù)據(jù)顯示，雖然出現(xiàn)了諸多引人關(guān)注的收購活動，但科技行業(yè)今年的并購規(guī)模下降了19%。研究機構(gòu)CB Insights指出，更糟糕的是，到目前為止只有兩家10億美元級初創(chuàng)公司完成了轉(zhuǎn)讓，分別是Lazada和Jasper。

　　滴滴出行收購優(yōu)步中國或許預(yù)示著今后將出現(xiàn)的情形。如果膨脹起來的、資金過剩而且估值過高的初創(chuàng)企業(yè)因價格過高而無法出售，同時又因為盈利能力太差而無法上市，那么為什么不讓它們相互兼并呢？

　　優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯•卡蘭尼克是最有競爭力、態(tài)度最堅決的贏家通吃型初創(chuàng)公司CEO。他能容忍失敗實在意義重大。本次讓步也許會啟發(fā)其他打算隨優(yōu)步而動的初創(chuàng)型公司CEO，讓他們對自己的公司持更加實際的態(tài)度。

　　競爭是初創(chuàng)企業(yè)合并的原因之一。我預(yù)計，經(jīng)歷不可避免的整合之后，最大的幾家餐飲外賣快遞初創(chuàng)公司將合并在一起。監(jiān)管障礙是它們合并的另一原因，比如優(yōu)步在中國遇到的情況，以及傳聞中讓FanDuel和DraftKings走到一起的因素。

　　卡蘭尼克放棄在中國的宏大計劃標(biāo)志著初創(chuàng)公司市場出現(xiàn)了拐點。驕傲、自負(fù)以及單憑意志就能變不可能為可能的非理性硅谷信念也許再也發(fā)揮不了作用了，這也是優(yōu)步和滴滴等公司此前一直沒有合并的最主要原因。