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  2016年08月01日    Wind資訊      
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中國家族企業(yè)后繼無人?看看A股那些

美媒稱,中國過去30年的經(jīng)濟改革創(chuàng)造了世界上的一個財富繁榮景象,把這個國家變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一。

美國《福布斯》雙月刊網(wǎng)站7月24日刊發(fā)題為《中國一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報道稱,包括民營企業(yè)在內(nèi)的非國營企業(yè)如今創(chuàng)造了中國的絕大部分就業(yè)機會。在各自領域取得輝煌成就的中國家族企業(yè)包括宗慶后家族執(zhí)掌的娃哈哈、夫妻檔潘石屹和張欣執(zhí)掌的SOHO中國。中國首富王健林執(zhí)掌的萬達集團據(jù)估計有朝一日會移交給他愛好奢華的兒子王思聰,但后者目前在公司里發(fā)揮的作用似乎十分有限。

報道稱,中國改革最早一批先驅(qū)當中的很多人發(fā)現(xiàn)他們的子女無意接管家族企業(yè)。上海中歐國際工商學院家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟表示,一半以上的中國傳統(tǒng)民營企業(yè)都面臨這個問題。沖突怎么解決?員工怎么辦?

然而事實上,對于A股上市公司而言,很多公司已經(jīng)順利完成了交接。

解碼A股“繼承者們”

對占A股公司數(shù)量三成的家族上市公司來說,開疆拓土的第一代創(chuàng)始人正在慢慢老去;為公司選擇和培養(yǎng)繼承者,已刻不容緩。最近幾年來,A股上市公司的交接班,漸趨高潮。據(jù)統(tǒng)計,截至今年,70多家上市公司的董事長職位,由父輩傳遞給了第二代,甚至是第三代。

“欲戴王冠,必承其重。”那些繼承衣缽的“二代”們,多數(shù)須按照父輩設定的路徑,或出國接受教育,或在公司基層輪崗。繁長的歷練,是為了防止“失敗接班”的出現(xiàn)。一旦上市公司所托非人,就可能意味著整個家族多年打拼所積累的財富面臨風險。

A股上市公司掌門人的交接班大幕還未謝下,成功能否傳承,“富不過三代”的尷尬能否避免,也成了眾多投資者關心的話題。

目前很多民營上市公司由富二代,甚至第三代(如美錦能源姚景龍)擔任董事長。第一例發(fā)生于2000年,當年39歲的徐冠巨,從父親徐傳化手中接過了傳化集團董事長職務。4年后,徐冠巨推動傳化股份成功上市。此后幾年,陸續(xù)有蘭州黃河的楊世江、三花股份的張亞波等人成功接班。大規(guī)模的接班潮,出現(xiàn)于2007年之后。2007年,隆基機械、帝龍新材等9家上市公司董事長職位,被傳給了第二代;2011年則有西王食品的王棣、南風股份的楊子善等11人接班。按照接班年齡看,A股上市公司最年幼的主人,是創(chuàng)興資源的陳冠全和北生藥業(yè)的何京云。兩人在25歲時就接替了父輩的董事長職務。

很多接班人正式掌權上市公司后,部分父輩仍會“扶上馬、送一程”。比如新希望,在2013年將女兒劉暢推到上市公司董事長職位的同時,劉永好還保留了自己的董事職務,并仍然擔任母公司的董事長。

2012年,新朋股份董事長宋伯康,因心臟病突發(fā)去世。其后,他31歲的兒子宋琳,被公司推至董事長的位置上。

一些上市公司企業(yè)交接班還請職業(yè)經(jīng)理人助力。2012年,天士力“少東家”閆凱境接任職業(yè)經(jīng)理人李文的總經(jīng)理職務,李文則升任副董事長,監(jiān)督管理接班人。2014年,1979年2月出生的閆凱境出任公司董事長,完成交班。

2014年10月,浙江閏土股份有限公司的阮靜波年僅27歲,成為當下A股最年輕的董事長;2015年3月,山東得利斯集團更換掌門人,原董事長鄭和平之女鄭思敏接任;2015年4月,江西正邦科技股份有限公司實際控制人林印孫之子林峰出任總經(jīng)理。

魯泰A2015年10月28日公告,公司75歲高齡的董事長劉石禎因年齡原因辭去董事長職務,選舉劉子斌先生為公司第七屆董事會董事長。在公司國際化邁出關鍵一步的時刻,劉石禎將董事長接力棒交于其子劉子斌。資料顯示,劉子斌現(xiàn)年50歲,目前擔任公司董事、總經(jīng)理職務。

子女較多或?qū)е陆影喾制?/b>

如果老董事長不止一個孩子,如何平衡做法不同,有的在兒子繼位的同時,女兒可獲得部分公司股權(像雙林股份,弟弟鄔建斌擔任董事長,獲得控股集團90%股權,他兩位姐姐分別只持股5%);有的是幾個兒子“共享公司”,一般長子在管理權傳承中優(yōu)勢明顯。比如永貴電器,原董事長范永貴有兩個兒子,最后長子范紀軍接班董事長,次子范正軍擔任了總經(jīng)理,股權和薪酬一致。三全食品也如此——長子陳南任董事長,次子陳希任總經(jīng)理。同樣,在東山精密中,擔任董事長的弟弟袁永剛和擔任總經(jīng)理的哥哥袁永峰持股也相同。

比理念沖突更嚴重的是,家族上市公司利益復雜,若有不慎便可能招致家庭內(nèi)訌爆發(fā)。浙江龍盛的“父子反目”,即是證明。2007年,原董事長阮水龍選擇次子阮偉祥“繼位”,而非做了8年總經(jīng)理的長子阮偉興。一年后,阮偉興宣布“因?qū)?jīng)營存在較大分歧”,取消與父親、弟弟的一致行動人關系。有報道稱,彼時阮家“吵得不可開交”。另有報道稱,阮偉興甚至與父親斷絕了關系。

海歸帶來新經(jīng)營理念

美錦能源的姚錦龍曾稱,他于2002年從美國留學歸來后,隨著企業(yè)上市計劃的浮出,他開始在高層經(jīng)營中建言獻策,“這其中主要源于父輩們的信任,更重要的是之前相關理論的實戰(zhàn)的積累。”

金城醫(yī)藥的趙葉青在接班前,也曾經(jīng)到加拿大攻讀了MBA。趙葉青曾說,結束MBA學業(yè)前,他專門給金城集團寫了一份發(fā)展規(guī)劃,“里面的許多東西后來都被借鑒”。

接班須經(jīng)過基層鍛煉

不可否認,有的接班人屬于被“速成培養(yǎng)”。但大部分的“二代”,在登頂董事長之位前,經(jīng)歷了相當長時間的基層歷練。

以隆基機械的張海燕為例,她在38歲時從父親那里獲得了董事長的職位。此前十多年間,她先后做過基層員工、記賬員、財務科長、財務處長和執(zhí)行副總。

而西王食品的王棣,“在西王食品是從一線工人起步的”。據(jù)報道,當時他“每天的工作就是清掃建筑垃圾、輔助拆卸或安裝機械”。其后,王棣被派到香港拓展貿(mào)易業(yè)務、維護股價和融資。

肥水不流外人田

絕大多數(shù)“二代接班”,發(fā)生在父子或父女之間,但也有例外。比如雙環(huán)傳動和興民鋼圈現(xiàn)任董事長,均是公司原董事長或?qū)嶋H控制人的女婿。雙良節(jié)能的繆志強、科華恒盛的陳成輝,則為公司原董事長侄子。興民鋼圈在創(chuàng)始人王嘉民猝然離世后,目前傳承雙線進行:原本擔任副董事長的女婿高赫男(1981年生)接任董事長兼總經(jīng)理,而尚且年幼的王嘉民之子王志成(1990年生)則繼承到了大部分股權,成為實際控制人。

兩代經(jīng)營理念的沖突

大湖股份的羅訂坤,29歲上任公司董事長后,便砍掉了父親抱有感情的房地產(chǎn)和醫(yī)藥等業(yè)務,將公司主要精力扭轉至“突出淡水魚養(yǎng)殖等主業(yè)”。即便在主業(yè)發(fā)展的思路上,羅訂坤與其父親亦有區(qū)別,“以往,公司的水產(chǎn)品低價賣給了魚販,與終端市場的渠道沒有打通,利潤較低”。而羅訂坤接任后開始推行產(chǎn)、銷、加工一體化。

2014年5月,京山輕機原董事長孫友元之子李健,接任公司董事長。早在2005年,1981年出生的李健,就已擔任總經(jīng)理一職。

自2007年開始,李健治下的京山輕機,走上了背離固有制造主業(yè)的道路——開始熱衷在二級市場炒股。公司的利潤與炒股盈虧深度綁定。有統(tǒng)計顯示,截至2011年底,京山輕機炒股累計賠掉了約3700萬元。

高齡董事長亦面臨接班選擇

東方通科技股份董事長張齊春出生于1939年,如今77歲,被員工稱作“老太太”。有投資者要求她進行自我評價,張齊春說,她“有理想、有信念、有追求”,同時“充滿激情”。

此外,力帆股份的尹明善出生于1938年,如今已78歲,他在1992年創(chuàng)立力帆時,已是54歲。尹明善曾在接受媒體采訪時,反復表示"交班"并不是單純地把公司交給兒子、女兒或者其他人就行了。在尹明善看來,企業(yè)要想做成百年老店,打破富不過三代的魔咒,就必須引進現(xiàn)代企業(yè)制度,像美國福特公司一樣依靠團隊。

他身后的高齡“小伙伴”,還有出生于1936年的南大光電董事長孫祥禎、出生于1937年的太陽電纜董事長李云孝。雖然70多歲已屬高齡,但對于精力充沛的創(chuàng)業(yè)者而言,80歲仍然可以繼續(xù)奮斗。

華人首富李嘉誠于2016年3月在記者會上表示,自己非常幸運,現(xiàn)在長子李澤鉅還有公司霍建寧等高管都很得力,旗下公司的財政收入很好,隨時退休也沒什么問題。李嘉誠笑稱,自己現(xiàn)在已經(jīng)88歲,不考慮退休是騙人的。自己從12歲就出來工作,但因為他十分勤奮,從工作時間來算,已相當于工作到100歲了。

更多新人待浮出

2015年1月,萬達院線成功上市,“國民老公”王思聰也將躋身A股“富二代”。招股書顯示,2010年底,公司實際控制人王健林作價“1元”轉讓給兒子王思聰萬達院線500萬股,同時王思聰持有大連合興投資2%股份(王健林持有98%),折算后王思聰透過大連合興投資間接持有萬達院線約1%股份。兩者相加,王思聰持有萬達院線約1000萬股。

此外,三一重工董事長之子梁在中,1984年生,現(xiàn)任公司董事,三一集團董事兼副總裁。他2006年畢業(yè)于英國華威大學,學士學位。歷任湖南三一泵送機械有限公司車間調(diào)度員、財務本部資金結算中心副主任、三一集團副總經(jīng)理兼財務副總監(jiān)等職。

2013年,福布斯中文網(wǎng)的調(diào)查則顯示,二代接班的企業(yè),在凈利潤復合增長率等一系列指標上,不及一代掌權時。

麥肯錫研究報告顯示,全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年,其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代,能夠傳至第三代的家族企業(yè)不足總量的13%,只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。“隨著家族傳承的案例漸增,相信公眾對于各種富二代也會給予更多寬容和理解吧。”一位老股民說。

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隨機讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
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做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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