做企業(yè)，你快樂嗎？

　　許多年來，每當(dāng)我采訪企業(yè)負(fù)責(zé)人，最后總會問到這個問題。但大家基本上以沉默作答。

　　這個問題包含兩層意思：一是這個企業(yè)的發(fā)展能否給你帶來滿足感、成就感和幸福感；二是企業(yè)老板個人能否將企業(yè)層面的事務(wù)和個人志趣愛好分開，從自己的個人生活中獲得身心健康和愉悅。

　　企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)處于變局之中，企業(yè)老板因為整合各種變動的生產(chǎn)要素，所以也經(jīng)常面臨挑戰(zhàn)。智慧型的，除了堅守最基本的公司價值，對其他方面該收就收，該放就放，時刻把經(jīng)營管理當(dāng)作一門藝術(shù)；而那些苦逼型的，則不太懂得企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中舍與得的關(guān)系，無法妥善處理個人欲望和企業(yè)能力，結(jié)果只能是在接連不斷的經(jīng)營困境中越陷越深，喪失個人幸福和快樂。

　　經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)經(jīng)營者尤其需要慎重對待這方面的“心靈修煉”。

　　要做能力大于欲望的事，而不是相反

　　豫南某市，這段日子一家輕工企業(yè)的老板日子并不好過。他的企業(yè)在行業(yè)中排名世界前三。四年來，企業(yè)先后兩次沖擊上市，但都沒有成功，反而因為規(guī)模擴(kuò)張、成本上升等原因，背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，以致2015年以來陷入嚴(yán)重的經(jīng)營困境。債權(quán)人多次催債，他態(tài)度強(qiáng)硬，說如果要搞就搞破產(chǎn)重組。前者當(dāng)然不愿意了，大家伙就商量著怎么把他拿掉甚至法辦。沒想到他把脖子一橫，找來政府部門當(dāng)擋箭牌并說和。雙方暫時偃旗息鼓，不過矛盾仍然一觸即發(fā)。

　　2015年12月初，我見到了他，勸他做人做事最好學(xué)一下金龍集團(tuán)的李長杰，對控股權(quán)或控制權(quán)該放手就放手，別讓自己和企業(yè)到了萬劫不復(fù)之地，才想起走回頭路。他嘆息一聲，輕輕地說，不甘心啊，20年功業(yè)，就這樣付之于東流？我就問他，那你做企業(yè)的目的是什么？是讓自己苦著累著犯了事進(jìn)去了，還是有錢就賺沒錢就跑以退為進(jìn)見好就收？他哈哈一笑，說，兄弟，干俺這一行就是冒險啊，哪有你說的那種輕松日子過，成王敗寇，我賭也要把這個難關(guān)賭（度）過去。

　　我無語，只能眼看著他繼續(xù)過那種苦仄日子。

　　近來，因為工作關(guān)系，眼見得幾個老板在面對企業(yè)的困局甚至危局時采取的不同態(tài)度：

　　金龍集團(tuán)李長杰，旗下企業(yè)因為資產(chǎn)負(fù)債率高，一個個資金鏈緊繃。為維護(hù)它們的持續(xù)經(jīng)營，他先是將金龍銅管整體轉(zhuǎn)讓給浙江海亮，而后又把新能源產(chǎn)業(yè)51%的控股權(quán)交給西凱集團(tuán)。而自己，則退出經(jīng)營層，專做董事。

　　知名烘焙企業(yè)好嘉利2014年資金鏈斷裂，銀行壓貸、債權(quán)人威逼，被曝負(fù)債3.4032億元，被查封資產(chǎn)約2.1億元。其董事長王偉慶自曝被追債的一年生不如死，差點被活埋。無奈之下，他在最后關(guān)頭把所有資產(chǎn)交給一家資產(chǎn)管理公司，自己凈身出戶另行創(chuàng)業(yè)。

　　胖東來，在中國商界號稱最具人文情懷的企業(yè)，最近一年先后關(guān)閉自己在許昌、新鄉(xiāng)的商場，同時以自有物業(yè)和城市綜合體的疊加方式，重新開設(shè)新店。這種行為，實質(zhì)上反映了該企業(yè)原有商業(yè)模式難以為繼，而不得不尊重經(jīng)營環(huán)境改變而帶來的資本理性。所以，該企業(yè)的老板于東來說，“的確我考慮得太簡單了，因為不成熟就又盲目發(fā)展，我們的企業(yè)管理和經(jīng)營能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的規(guī)模”；“很遺憾，我也是喜歡個性和自由的人，有很強(qiáng)的對自由和個性信念的信仰和準(zhǔn)則，覺得委屈自己也是對自己和他人的不尊重，付出了所有，并沒有實現(xiàn)真正想要的結(jié)果，可能是我選擇放下的主要原因”。

　　要做能力大于欲望的事，而不是相反，這恰恰是一些老板在經(jīng)營企業(yè)的過程中，應(yīng)該恪守的基本準(zhǔn)則?？蠢细蓩屘毡倘A、登峰熔料王建亭對“上市”的拒絕，看王守義十三香在“小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)”上的專注，看西排公司連續(xù)30年的勻速前進(jìn)、持續(xù)增長，看我們就會覺得，一個企業(yè)長時間堅守“本分”，能妥善處理“舍”與“得”的關(guān)系，該有多么難得。

　　快樂的空間

　　企業(yè)經(jīng)營的快樂和幸福，有人認(rèn)定是體現(xiàn)在企業(yè)的外在業(yè)績上：產(chǎn)值、規(guī)模、銷售收入、員工數(shù)量、利稅、個人財富、社會地位，等等；有人則喜歡冒險和挑戰(zhàn)，上市、兼并重組、做復(fù)雜的資本運營，等等；而有的人則把做企業(yè)當(dāng)作一種事業(yè)、一種生活狀態(tài)，為家庭、為員工、為社會、為自身價值的實現(xiàn)、為養(yǎng)家糊口。大凡以第一種、第二種作為目標(biāo)的，在企業(yè)主中只是少數(shù)，更多的人，還屬于第三種。正如我曾在一篇文章中所說：“請相信，杰出的企業(yè)家不會太多，大多數(shù)只能淪為平庸。做企業(yè)，其實都是為了讓自己和他人的生活更富裕、更美好一些，但如果為此鋌而走險、賭上身家性命，就違背初衷，沒有多少價值了。”

　　在這樣一個大變革時代，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)注意在工作中維持身心平衡，并在生活中保持一種健康、快樂的價值觀。而縱觀那些凡是在企業(yè)經(jīng)營上取得一定成就的企業(yè)家，他們也皆是這方面的典范。知名的有王石、馮侖、柳傳志等，其個人愛好、志趣、生活態(tài)度、交往范圍和其工作理念、風(fēng)格、價值、訴求等，都實現(xiàn)了高度而和諧的統(tǒng)一。

　　2013年夏，青城山。王守義的孫子王太白陪伴在成都療養(yǎng)的二伯、王守義十三香董事長王銀良爬山。以前，他聽經(jīng)銷商說過，公司每年一度的經(jīng)銷商大會都會舉辦爬山比賽，二伯總是第一個爬到山頂，把眾人遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，他不信。這一天，王銀良穿了件普通T恤、短褲，搖著折扇，嘻嘻哈哈，一口氣就登上了山頂，而王太白和他的隨行朋友，爬到半山腰就大喘粗氣。

　　王銀良告訴他，自己每天都堅持兩分半鐘的倒立訓(xùn)練，進(jìn)行幾百步的蝎子走路（倒立行走），還要打一套養(yǎng)生拳，幾十年從不間斷。這讓王太白突然明白，自己家族的企業(yè)之所以歷經(jīng)30多年不斷發(fā)展壯大，全與這種身心一致的“堅持”有關(guān)，“對企業(yè)要看重，但對金錢要看淡。做事要專注，不分心”。那一天，他同時又參透了“吃虧是福”這個道理，“你不管跟誰做生意，都不怕吃虧，到最后，所有人都會愿意和你合作。沒有人愿意和精明算計的人做生意。用這句話，我交了不少真朋友，也明白了為什么調(diào)味料這種不起眼的產(chǎn)品也能做成大生意。”

　　王太白的隨行朋友也感嘆：看到你伯父，我忽然覺得追逐錢財沒啥意義了，生活可以如此簡單；看重金錢，命都可能搭進(jìn)去，看淡金錢，把事做了，反而什么都有了。

　　這樣的感悟，說大可以大到“境界”“情懷”，說小可以小到“行為方式”和“興趣愛好”。這讓我想起若干年前三全集團(tuán)董事長陳澤民對四季胖哥集團(tuán)董事長邱新航說的一句話：“你這里搞得灑脫，不像我們，整天工作，工作，工作中沒有享受生活的時間。”

　　工作之余，邱新航喜歡玩，玩石頭、玩收藏，四處走走，抒發(fā)詩情，無論到哪里總會帶著他太太。但這并沒耽誤他經(jīng)營企業(yè)：速凍食品他不求做得規(guī)模有多大，生產(chǎn)、倉儲、冷鏈，雖然沒有三全、思念出名，但在行業(yè)內(nèi)也占據(jù)一席之地；他的重點是由鄭州向外省區(qū)輻射的水產(chǎn)品批發(fā)市場，近30年內(nèi)，其“老大”地位無人能夠撼動，而這些工作，都由他的專業(yè)管理團(tuán)隊去操作，他倒樂得優(yōu)哉游哉。

　　三全食品(002216,股吧)的陳澤民呢，早年從醫(yī)院離職做湯圓的小買賣，走街串戶，風(fēng)里來雨里去，靠著那份樸拙和勤勞，成就了“湯圓王”的美譽。年輕時，他的確沒有什么愛好，但是等到退休后，游學(xué)、講課、指導(dǎo)年輕人創(chuàng)業(yè)，平時在家為兒孫做飯，他從這些事情上獲得了樂趣。應(yīng)該說，這是對他年輕時奔波辛勞的一種補償。

　　還有許多類似于陳澤民、王銀良、邱新航這樣的企業(yè)經(jīng)營者，我們感受到了他們在工作之外的那種通達(dá)、樂觀、健康的生活態(tài)度，這種價值觀被傳導(dǎo)給自己的員工，也相應(yīng)地傳導(dǎo)給自己的客戶和整個社會。比如專注于冷柜和汽車排氣管道產(chǎn)業(yè)的兩家隱形冠軍企業(yè)浙江華美、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管有限責(zé)任公司，企業(yè)家個人以孝持家，在整個企業(yè)中也長期貫徹“忠孝”理念或“尊天道、敬師道、重孝道”的“三道”文化；再比如胖東來，老板于東來主張“快樂經(jīng)營”，旗下所有商場也都對整體員工和顧客營造“家”的氛圍……

　　許多企業(yè)家，目前都在有意無意地探索新時期的商業(yè)文明建設(shè)，所以，我們認(rèn)為，企業(yè)只要回到公司經(jīng)營的基本價值面，那么，從這里出發(fā)的任何探索都具有重要意義。

　　創(chuàng)造，是永遠(yuǎn)的“幸福”

　　企業(yè)家精神的核心，是他的創(chuàng)新能力。而這，按照熊彼特的說法，是企業(yè)家幸福的源泉。

　　華美集團(tuán)董事長蔣端平喜歡爬山、長跑，并到世界各地游走。凡到一處，他都喜歡到商場、藥鋪、飯店這些地方逛逛，從中發(fā)現(xiàn)不少商機(jī)，也學(xué)到同行許多細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新。近兩年，許多冰箱冷柜企業(yè)都感到市場極度疲軟，產(chǎn)品賣不出去，庫存積壓嚴(yán)重。但華美這里卻一派春光，其“全方位、全領(lǐng)域、一站式智能冷鏈解決方案服務(wù)商”的市場定位，讓他們從市場中逆向淘了不少金。其中，僅藥店所需醫(yī)療冷柜，2014年一年就讓他們新增銷售額9000多萬元。其他的，風(fēng)幕柜、蔬果柜、鮮花柜、子母柜、立式風(fēng)冷柜、商超組合柜，等等，這些面向?qū)I(yè)細(xì)分市場的產(chǎn)品，更是為他們帶來無限市場空間。

　　“一個老板，要學(xué)會帶著他的團(tuán)隊一塊玩、一塊開心，用正向的價值觀引導(dǎo)他們，只有這樣，整個企業(yè)、整個團(tuán)隊、整個員工隊伍，才有不竭的創(chuàng)造力。”蔣端平的話，代表了許多企業(yè)家的看法。

　　企業(yè)家的創(chuàng)新意識和組織創(chuàng)新的能力，引導(dǎo)著這個企業(yè)甚至整個行業(yè)的發(fā)展。

　　王守義十三香30多年守著一個“小產(chǎn)品”，但是他們卻創(chuàng)造并維護(hù)了一個大市場，將產(chǎn)品以“品類”概念營銷，并不斷增加產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品檔次，至今行業(yè)地位無人能夠撼動；西排公司，四兄弟艱苦創(chuàng)業(yè)，自始至終專注于汽車零部件制造，以進(jìn)口替代為突破口，累計開發(fā)新產(chǎn)品超過3000種，覆蓋重、中、輕、轎、微型全系列汽車及輪船、軍工等領(lǐng)域，排氣管產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率連續(xù)多年位居行業(yè)首位；宇通客車(600066,股吧)將自主創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首位，多年來先后在高端客車制造、校車、新能源汽車等細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，參與制定國家級“標(biāo)準(zhǔn)”，建立完善的技術(shù)指標(biāo)體系，在各種車型的市場領(lǐng)域皆占據(jù)排頭兵地位。

　　未來，中國企業(yè)將重點決戰(zhàn)產(chǎn)品品質(zhì)和市場服務(wù)的提升，而這，正是這些企業(yè)家的拿手好戲——幾十年一以貫之，他們將像重新步入戰(zhàn)場一樣，為這場決戰(zhàn)而準(zhǔn)備。

　　這，將會給整個社會帶來更多的福祉。