第一是多溝通。你要告訴大家他們各自擔(dān)任的角色以及他們可以如何給企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃做貢獻(xiàn)。
第二是尋找獨(dú)特的激勵(lì)因子?；c(diǎn)時(shí)間了解你的團(tuán)隊(duì)成員，了解他們看重的是什么。
第三是打造主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)者要做的是在團(tuán)隊(duì)里打造“我為集體，集體為我”的心態(tài)。
第四是歷練你的團(tuán)隊(duì)。你要相信你的直接下屬有能力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，你要學(xué)會(huì)放手。
第五是打造不懼風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。如果你自己就能搞定所有問(wèn)題，你的明星員工會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己毫無(wú)用武之地而選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。管理者要給每個(gè)員工發(fā)聲的機(jī)會(huì)，讓他們知道自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，而不是你一人獨(dú)力解決掉所有問(wèn)題。
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隨機(jī)讀管理故事：《“給我”還是“拿去”?》
有一朋友，做人特別吝嗇，從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是：把東西給誰(shuí)!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣，靈機(jī)一動(dòng)喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
啟發(fā)思考：
“給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。
如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是：把我的產(chǎn)品拿去，是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，購(gòu)買你的產(chǎn)品。
“給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題，也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交，設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題，換一個(gè)角度，事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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