如果你尚處于起步階段的話，請(qǐng)記住，這將是一段最少7-10年的旅程，所以當(dāng)事情變得棘手時(shí)，我覺(jué)得沿用一些其他創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)對(duì)你有所幫助，因?yàn)樗麄円彩菑哪氵@一階段一路走來(lái)的。

　　以下就是我所開(kāi)出的清單，希望能對(duì)你所有幫助。

　　1.我會(huì)采取不同解決方法的問(wèn)題

　　2.初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到10人之后，我將按照職位的自上而下雇傭新員工

　　3.從一開(kāi)始就雇傭設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或是機(jī)構(gòu)

　　4.專注于你的愿景、問(wèn)題陳述而非方式方法

　　5.預(yù)先定義客戶角色，再根據(jù)難度或是需求進(jìn)行劃分

　　6.首先專注于某個(gè)單一難點(diǎn)及角色

　　7.做到少而精，特別是在產(chǎn)品及市場(chǎng)方面

　　8.競(jìng)爭(zhēng)始于紅海，但努力去將市場(chǎng)進(jìn)行重新定義，這樣它就會(huì)變成藍(lán)海

　　9.不要依賴于具有高需求量但供給又有限的單一資源

　　10.將你的平臺(tái)視為多種產(chǎn)品而非性能

　　11.雇傭那些擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理

　　12.進(jìn)行為期六個(gè)月（至少）的封閉測(cè)試，在產(chǎn)品正式推出前敲定USP（獨(dú)特銷(xiāo)售主張）

　　13.提高客戶獲取的ACV（實(shí)際現(xiàn)金價(jià)值）

　　14.每個(gè)人的獎(jiǎng)金都與客戶成功指標(biāo)掛鉤

　　15.從一開(kāi)始就建立一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)（同樣也適用于內(nèi)部的RESTful API）

　　16.保持耐心，按照5/7/10年的時(shí)間表進(jìn)行工作---忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，專心于市場(chǎng)機(jī)遇而非產(chǎn)品特性之爭(zhēng)

　　17.重視直覺(jué)，特別是當(dāng)涉及到選人用人的問(wèn)題時(shí)---假定所有的簡(jiǎn)歷都是放屁，安排每個(gè)競(jìng)聘者至少與五個(gè)人共事，以便選擇

　　18.以一種能夠衡量自身成長(zhǎng)的方式來(lái)傾聽(tīng)來(lái)自公司的聲音（特別是那些在日常工作中需要與客戶打交道的群體）

　　19.成立一個(gè)客戶咨詢委員會(huì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)鼓勵(lì)他們經(jīng)常性的提出有價(jià)值的反饋

　　20.通過(guò)建立、犒勞一個(gè)具有影響力的團(tuán)隊(duì)來(lái)增強(qiáng)品牌號(hào)召力

　　21.理解四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并因人而異的加以運(yùn)用

　　22.清楚公司目前所處的階段（產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)情況，做好增產(chǎn)的準(zhǔn)備），只閱讀與現(xiàn)階段情況相關(guān)的書(shū)籍和博文

　　23.確保所有的高級(jí)主管都有自己的行政指導(dǎo)

　　24.聽(tīng)取所有意見(jiàn)并進(jìn)行反饋，但是請(qǐng)記住它們僅僅是意見(jiàn)

　　25.業(yè)務(wù)中別意氣用事，注意平衡工作與家庭、朋友和健康間的關(guān)系

　　26.要知道沒(méi)人像你一樣對(duì)公司那么上心，并坦然接受這一事實(shí)

　　27.開(kāi)除人的時(shí)候要干凈利落，有些錯(cuò)誤不能輕易原諒，特別是對(duì)于那些要與原始數(shù)據(jù)打交道的部門(mén)，例如銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)

　　28.別在會(huì)上發(fā)言，這將會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間

　　29.不要因?yàn)樽约壕哂姓\(chéng)實(shí)的意愿就假設(shè)所有人都這樣不要因?yàn)樽约悍噶隋e(cuò)就自責(zé)不已

　　我會(huì)照搬之前方法的問(wèn)題

　　1.用最少的資源建立MSP，然后一旦產(chǎn)品適應(yīng)了市場(chǎng)就盡可能快的進(jìn)行一輪融資

　　2.經(jīng)常性地在全公司面前認(rèn)可他人的成就

　　3.用自己的經(jīng)驗(yàn)去解決熟悉的問(wèn)題，接下來(lái)的7-10年你都可以這么做

　　4.打造一種獨(dú)一無(wú)二、具有創(chuàng)始人風(fēng)格的企業(yè)文化

　　5.不斷地問(wèn)自己“誰(shuí)是世界上能夠幫助我解決X問(wèn)題的最佳人選？”然后去尋求幫助，要知道你不可能依靠自己解決所有問(wèn)題

　　6.為公司估值進(jìn)行艱苦談判，以便持有盡可能多的股權(quán)，在此之前進(jìn)行有條件的讓步

　　7.創(chuàng)業(yè)伊始，從那些“做過(guò)”（有過(guò)相同經(jīng)歷）的投資者那里進(jìn)行募資，不要去找那些“圖表型投資人”，因?yàn)樗麄兯匾暤闹挥心切﹫D表上的數(shù)字

　　8.雇傭最佳人選，無(wú)論他們身處何方，并以大量的股權(quán)進(jìn)行物質(zhì)刺激

　　9.創(chuàng)業(yè)伊始，要盡可能多的以個(gè)人角度對(duì)支持性詢問(wèn)進(jìn)行解答

　　10.在公司成立的前兩年里就推出產(chǎn)品，以保證你的計(jì)劃能夠嵌入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的DNA中去

　　11.清楚真正的對(duì)手是哪些人并加以關(guān)注，但是不能讓他們打亂你的最初計(jì)劃

　　12.成為公司的門(mén)面，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行當(dāng)眾發(fā)言

　　13.要有信心雇傭年長(zhǎng)者，要知道所謂的年齡障礙只存在于你的心中

　　14.慶祝美好的時(shí)光，但是當(dāng)事情變得不順利時(shí)也要坦誠(chéng)告知每個(gè)人，并與他們分享你的解決辦法，以便讓一切都回到正軌

　　15.要勤于對(duì)自己的愿景進(jìn)行交流，直到麻木，那也要堅(jiān)持下去

　　16.做自己所擅長(zhǎng)的事，把其他事情留給那些比你聰明且富有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)處理

　　17.清楚該找人來(lái)替代自己的時(shí)機(jī)，對(duì)自己的技能、熱情有著深入了解，在自己被完全掏空之前找到替代者

　　18.打造獨(dú)有的企業(yè)文化，并不斷地對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)它的重要性，剔除掉那些與之相違背的人員

　　19.讓自己無(wú)路可退---沒(méi)有副業(yè)、沒(méi)有備選職業(yè)，也沒(méi)有候補(bǔ)計(jì)劃。用兩年的時(shí)間來(lái)全身心的投入到公司中去，然后抬頭看看自己目前所處的位置、想想該怎樣繼續(xù)，并決定是繼續(xù)走下去還是就此打住

　　20.當(dāng)有需要時(shí)，你要善于推銷(xiāo)自己的愿景并對(duì)刁鉆的問(wèn)題進(jìn)行作答做一個(gè)真正關(guān)心他人的人，并試著以謙遜、誠(chéng)實(shí)的方式去改變世界

　　21.做一個(gè)真正關(guān)心他人的人，并試著以謙遜、誠(chéng)實(shí)的方式去改變世界