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  2015年10月14日       
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分享型經(jīng)濟(jì)是一股需要認(rèn)真對待的力量。全球客戶都在用手機(jī)即時(shí)訂購所需——無論是打車還是周末游玩住宿。但隨著點(diǎn)對點(diǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,沒能跟上時(shí)代的公司就會(huì)陷入危機(jī)。

  由分享型經(jīng)濟(jì)專家Jeremiah Owyang和技術(shù)策略師Alexandra Samuel聯(lián)合撰寫的一份新報(bào)告中如此寫道:“除非你能提供類似的服務(wù),否則你的公司將搖搖欲墜。支持手機(jī)、按需隨選、可定制的產(chǎn)品和服務(wù)正快速成為新常態(tài),不能提供客戶所需,不能按客戶的要求在合適的地點(diǎn)以合適的方式提供服務(wù)的公司,正處于越來越大的危機(jī)之中。”

  該報(bào)告題為《協(xié)同經(jīng)濟(jì)新規(guī)則》,是受云客戶情報(bào)軟件公司Vision Critical委托,在北美對超過5萬名客戶進(jìn)行調(diào)查后的產(chǎn)物。

  報(bào)告稱,有超過1.1億的北美客戶參與使用分享型經(jīng)濟(jì)。該數(shù)字比去年上升了25個(gè)百分點(diǎn),且參與率只會(huì)逐年上升。到明年,將有超過半數(shù)的美國客戶參與協(xié)同經(jīng)濟(jì)。2017年,這一數(shù)字預(yù)期會(huì)躍升至80%。

  那么這是否意味著,如果你是以傳統(tǒng)模式將貨品出售給消費(fèi)者或向他們提供服務(wù)的企業(yè)主,你的生意將在劫難逃呢?別那么快下結(jié)論,Owyang和Samuel說。有三種方式可以讓傳統(tǒng)商業(yè)爭取到客戶,無論是不是分享型經(jīng)濟(jì):價(jià)格、便捷性和品牌。

  報(bào)告說,當(dāng)消費(fèi)者決定嘗試某種分享型經(jīng)濟(jì)服務(wù)或產(chǎn)品,82%的原因是處于省錢的目的。當(dāng)然,已經(jīng)在用分享型經(jīng)濟(jì)的人中,如果能省錢,也有70%愿意回歸更為傳統(tǒng)的商業(yè)模式。“價(jià)格,是消費(fèi)者轉(zhuǎn)向協(xié)同經(jīng)濟(jì)的最主要驅(qū)動(dòng)力,反之亦然。”Owyang和Samuel說。

  其次,消費(fèi)者轉(zhuǎn)向分享型經(jīng)濟(jì)是因?yàn)樗憬?/strong>。而這也是更為傳統(tǒng)的商業(yè)模式難以與之競爭的地方。“便捷性是成熟企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),因?yàn)檫@正是分享型初創(chuàng)公司的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢所在。分享型服務(wù)的整個(gè)價(jià)值主張就存在于他們可提供按需隨選、支持網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)獲取的產(chǎn)品和服務(wù)的能力上。”該報(bào)告如是說。即便如此,更為傳統(tǒng)的公司可以考慮在現(xiàn)有商業(yè)模式中附加上點(diǎn)對點(diǎn)武器來提高競爭力。例如報(bào)告中點(diǎn)出的,全食食品超市就與Instacart合作進(jìn)行雜貨派送業(yè)務(wù)。

  最后,消費(fèi)者主要嘗試的是自身熟悉的分享型經(jīng)濟(jì)品牌。單獨(dú)一個(gè)或兩個(gè)大玩家趨于統(tǒng)領(lǐng)分享型經(jīng)濟(jì)的某個(gè)領(lǐng)域:想想U(xiǎn)ber、Airbnb、Kickstarter和CrAIGslist。任何情況下,擁有最高品牌認(rèn)知度的協(xié)同經(jīng)濟(jì)商家在建立消費(fèi)者信任度上都占據(jù)優(yōu)勢地位。因此,在這市場瓜分嚴(yán)重的時(shí)代,更為傳統(tǒng)的品牌需要加倍利用消費(fèi)者對他們品牌的信任。

  “知名品牌應(yīng)將分享型品牌間的差異和波動(dòng)當(dāng)做推進(jìn)自身分享型工作的提醒。當(dāng)成熟企業(yè)嘗試踏入分享型領(lǐng)域,他們需要注意保持客戶體驗(yàn)口碑,保證自身品牌持續(xù)走強(qiáng)。”Owyang和Samuel寫道。

  按需隨選的分享型經(jīng)濟(jì)正與傳統(tǒng)商家爭奪生存空間。雖然企業(yè)主覺得自己可以無視科技正帶來商品和服務(wù)協(xié)同、分享的想法會(huì)很傻,但這也并不意味著他們就得拍地認(rèn)輸了?,F(xiàn)在正是卷起袖子,突破創(chuàng)新,大干一場的時(shí)候。
  
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隨機(jī)讀管理故事:《三個(gè)賣狗人》
一個(gè)父親想給女兒買一條狗,在這個(gè)城市里,有三個(gè)賣狗人。
第一個(gè)賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個(gè)賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個(gè)價(jià)格也合適,我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會(huì)喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點(diǎn)心動(dòng),接著來到第三個(gè)賣狗人面前。
第三個(gè)賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會(huì)養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會(huì)跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個(gè)最好的地方,搭一個(gè)狗窩,我會(huì)放足夠的食物給它,你可以喂一個(gè)星期,我還會(huì)教你怎么喂這條狗,然后一個(gè)星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時(shí)候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個(gè)賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個(gè)人的狗,甚至沒有討價(jià)還價(jià)的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進(jìn)對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠(yuǎn)不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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