如果忽視 Flip 被收購(gòu)的價(jià)格，它是不是一個(gè)糟糕的企業(yè)？這種判斷取決于他們一路上始終盈利嗎？

　　沒(méi)有一個(gè)自然法規(guī)表明所有的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)永久存活。一些公司是沖刺式的發(fā)展，也有一些是是馬拉松似的發(fā)展。這兩種都會(huì)維持公司的正常運(yùn)作，但前者似乎更容易賺錢(qián)。

　　不過(guò)這有個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都認(rèn)為他們更適合馬拉松似的發(fā)展。他們因?yàn)闆](méi)有大量的投資所以認(rèn)為自己沒(méi)辦法創(chuàng)造更高的估值。但未來(lái)有著無(wú)限的可能，你不要像個(gè)傻子似得不懂得盡你全力去捕捉機(jī)會(huì)。

　　但是如果你捕捉到的機(jī)會(huì)像極了 Flip 的發(fā)展模式，你會(huì)怎么辦？你是否會(huì)把產(chǎn)品打造成一個(gè)輝煌的歷史，這個(gè)輝煌需要持續(xù) 30年 而不僅僅是 5年。

　　研究案例：Dropbox 和 Evernote

　　當(dāng)我想到 Flip 的時(shí)候Dropbox和Evernote這兩家公司也映入我的腦海。這兩家都認(rèn)為自己有 “長(zhǎng)期確定的賭資”，他們也都在用戶上取得了巨大的成功，但近些日子他們不如以往那么耀眼。

　　Evernote 和 Dropbox 在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和客戶不斷變化的需求，始終都能夠完整地展示產(chǎn)品最好的特性。

　　不過(guò)我敢打賭你可能從未聽(tīng)過(guò)關(guān)于 Flip 的教訓(xùn)，因此你知道它始終在盈利，你肯定以為他們會(huì)永遠(yuǎn)地存在。但事實(shí)上并非如此。

　　不要讓投資一直在增長(zhǎng)

　　其實(shí)管理企業(yè)也存在著風(fēng)險(xiǎn)，如果你不認(rèn)為自己很聰明或是像看起來(lái)那么幸運(yùn)，你需要考慮到任何決定可能出現(xiàn)的結(jié)果。

　　最聰明的選擇就是你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇增加投資，不要執(zhí)著于一直增加投資，也不要讓公司始終瘋狂地沖刺或是馬拉松似的發(fā)展，每個(gè)人的運(yùn)氣都是有限的，能力也會(huì)耗盡的一天。輝煌不是一蹴而就的，是長(zhǎng)期積累的成果。