我們的客戶格雷格（Greg）在同一家公司擔(dān)任了十年的技術(shù)支持經(jīng)理，并且深愛(ài)著這份工作。這家公司的首席執(zhí)行官（CEO）比他年長(zhǎng)，而且如同導(dǎo)師一樣，向格雷格和其他年輕經(jīng)理給予提攜和照顧。當(dāng)這位CEO退休的時(shí)候，他推薦生產(chǎn)部經(jīng)理巴里（Barry）來(lái)接替這一職位。

但董事會(huì)不同意，并開(kāi)始在全美范圍內(nèi)物色合適人選。最后，他們聘請(qǐng)的新CEO名叫弗蘭克，是一個(gè)雷厲風(fēng)行同時(shí)又獨(dú)斷專行的人。

“我的目標(biāo)，是讓每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮出兩個(gè)員工的價(jià)值”，在與管理團(tuán)隊(duì)初次見(jiàn)面時(shí)，弗蘭克就在他的“勵(lì)志”演講中如此說(shuō)道。格雷格就是在這個(gè)時(shí)候打了電話給我們。“這樣不好”，他說(shuō)。而弗蘭克也留意到了格雷格，原因是技術(shù)支持部門的表現(xiàn)過(guò)于起搶眼。

“你的工作明顯太輕松了，”弗蘭克對(duì)格雷格說(shuō)，“每個(gè)季度的業(yè)績(jī)完成率都達(dá)到95%，這是不應(yīng)該的。”

“你應(yīng)該能看到，我們每個(gè)季度制定的目標(biāo)都是越來(lái)越高的，就跟其他所有人一樣。”格雷格說(shuō)，“我的團(tuán)隊(duì)非常厲害。”

“我認(rèn)為他們是工作強(qiáng)度過(guò)低、薪酬過(guò)高，”弗蘭克說(shuō)，“錢來(lái)得那么容易，他們當(dāng)然開(kāi)心了。”

弗蘭克交給格雷格一個(gè)任務(wù)——修復(fù)銷售訂單流程。于是，格雷格將大部分時(shí)間花在了這個(gè)項(xiàng)目上，處處小心周旋，以免引起不快。他對(duì)銷售副總裁艾莉西婭（Alicia）說(shuō)，“是這樣的，艾莉西婭，你們對(duì)銷售訂單流程的改進(jìn)期望我能理解，但我也知道公司并沒(méi)有這筆預(yù)算，去按照你向弗蘭克提出的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)流程中任何部分的自動(dòng)化。”

“弗蘭克派我去解決這個(gè)問(wèn)題，所以，我要找一些人談一談，而第一個(gè)人就是你。”

“格雷格，”艾莉西婭說(shuō)，“我實(shí)在不太愿意說(shuō)出來(lái)，但我還是認(rèn)為，弗蘭克是想踢走你。他之所以把這個(gè)項(xiàng)目交給你，就是想讓你完不成任務(wù)。他上任第一周，我就和他進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間的談話。我告訴他，除非聘用一些專業(yè)的IT人員，否則，我們的銷售訂單流程在速度和準(zhǔn)確性上的改進(jìn)都是不可能的。”

“弗蘭克一心認(rèn)為雇傭IT人員是浪費(fèi)資金。我已經(jīng)把自己的簡(jiǎn)歷掛了出去。碰到弗蘭克算我們倒霉，但我寧愿趁早脫身，也不要等到董事會(huì)意識(shí)到他們看錯(cuò)了人。”

格雷格是個(gè)“拼命三郎”。他想，既然弗蘭克就是想看著他失敗，那么至少也要先將這個(gè)項(xiàng)目化成可用的簡(jiǎn)歷素材，然后對(duì)弗蘭克講出真話，然后再走不遲。

格雷格采訪了15至20人，其中包括顧客，內(nèi)外部銷售代表，還有生產(chǎn)部門的員工。他制作了一份幻燈片，與CEO弗蘭克分享他的調(diào)查結(jié)果。

“這是有關(guān)自動(dòng)化的問(wèn)題，”格雷格說(shuō)，“我想艾莉西婭已經(jīng)跟你說(shuō)過(guò)了。眼下，我們通過(guò)郵件發(fā)送Excel電子表格，這在1976年時(shí)還算得上是一個(gè)不錯(cuò)的銷售訂單處理流程。我們會(huì)耽誤發(fā)貨日期，給顧客開(kāi)錯(cuò)賬單，并克扣我們銷售團(tuán)隊(duì)的傭金。”

“我喜歡最后那一點(diǎn)！”弗蘭克說(shuō)。

格雷格栽在了“才能的詛咒”上。

當(dāng)你擅長(zhǎng)自己從事的工作時(shí)，有些人會(huì)高興得不得了。這些正是我們可以為之效力或攜手打造優(yōu)秀企業(yè)的人。而像弗蘭克這樣充滿不安的人就會(huì)看不順眼那些人才。他們認(rèn)為，如果你能在一天內(nèi)完美地做成10件事，那還不如草草解決20件事。

他們認(rèn)為，如果你完成目標(biāo)，那么你一定是弄虛作假了；如果你在某事上取得成功，那么一定是標(biāo)準(zhǔn)太低。

當(dāng)你在接受工作面試的時(shí)候，不妨和面試經(jīng)理談?wù)勊?她是如何看待“才能詛咒”的。你可以說(shuō)，“能不能跟我講講你所有下屬中最成功的那一位。這個(gè)人是如何工作的，他/她又為什么會(huì)這么出色。”

一位自信的經(jīng)理——唯一值得你交付簡(jiǎn)歷并付出珍貴熱情的上級(jí)——將滔滔不絕地向你介紹起來(lái)。他/她或許會(huì)沉思片刻，因?yàn)樗麄兪浅晒θ耸康奈F石，他們始終都在與成功人士共事。而充滿不安的經(jīng)理甚至不愿意相信自己手下會(huì)取得成功。他們的座右銘是，“就算你取得成功，那也是我的功勞！”

如果你向充滿不安的經(jīng)理詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色的人，你會(huì)看到他們一臉的疑惑。他們不習(xí)慣那樣的思維方式。他們的字典里不存在“優(yōu)秀員工”，一旦誰(shuí)表現(xiàn)出色，誰(shuí)就會(huì)立即多出兩三條新職責(zé)。

格雷格很快就辭職了，并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里謀得了一份應(yīng)用軟件工程管理的好差事。“想當(dāng)年，在我效力當(dāng)初那個(gè)老板時(shí)，我是決不會(huì)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的，”他說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我還曾寫信給他，告訴他我準(zhǔn)備跳槽的原因。他回信說(shuō)，‘我不怪你。’”

如果你擅長(zhǎng)自己的工作，那你就很有必要尋找那些容得下人才的上級(jí)。他們不會(huì)將其視為一種威脅。他們欣賞別人的才能，而不是對(duì)其充滿怨恨并想方設(shè)法削弱它。他們會(huì)毫不吝嗇地告訴你，你的表現(xiàn)非常出色。

一名不稱職的老板會(huì)給你設(shè)下失敗的圈套，就像弗蘭克對(duì)待格雷格那樣。而格雷格的優(yōu)點(diǎn)之一就是，他知道自己被設(shè)了套，而且并沒(méi)有對(duì)此耿耿于懷。說(shuō)起往事，他總是付之一笑。“當(dāng)我向弗蘭克匯報(bào)工作的時(shí)候，他的回應(yīng)是，‘我們的IT主管給了你多少錢讓你溜須拍馬？’”

“這個(gè)弗蘭克是嫉妒心極重的人。我很慶幸自己選擇了離開(kāi)。”

美國(guó)的失業(yè)率正在下降。如果現(xiàn)在的公司不珍惜你，那么其他適合你的地方多的是?，F(xiàn)在準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷，到超級(jí)碗星期天（Super Bowl Sunday；2015年2月1日）之前，你肯定已經(jīng)找到新工作了。在一個(gè)理解你的長(zhǎng)處并因此重視你才華的公司工作，這樣不是很好嗎？

譯 劉少宇 校 丁盈幸