9月的吉林省四平市已經(jīng)有了些許寒意，偉達包裝公司還是一片熱火朝天的景象。雖然是周末，16萬平方米的7個印刷包裝廠區(qū)，數(shù)百臺機器依然在不停運轉(zhuǎn)。

30多歲的新晉“掌門”盧健衛(wèi)穿梭其中，不斷停下來查看印刷的質(zhì)量。西裝革履的他，在工人中顯得有些突兀。

這，正是中國民營企業(yè)傳承畫卷的一個典型片段。

中國市場經(jīng)濟經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟已占據(jù)國民經(jīng)濟1/3以上的份額，造就了一批有影響力的民營企業(yè)。民營企業(yè)中約有70%?80%為家族企業(yè)。有媒體曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，資產(chǎn)過億元的民營企業(yè)家中，50歲以上占到了60%，也就是說在未來的十幾年內(nèi)，中國有一半以上的民營企業(yè)要完成交班換代。

“民營企業(yè)現(xiàn)在承擔(dān)著很多社會責(zé)任，譬如創(chuàng)造社會財富、解決就業(yè)問題，等等。可以說民營企業(yè)的傳承問題，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，更關(guān)系到未來10年甚至更長時間內(nèi)中國經(jīng)濟發(fā)展。”清華大學(xué)五道口金融學(xué)院家族企業(yè)課程主任、中國金融案例中心執(zhí)行主任高皓表示。

但是，家族企業(yè)傳承的難度系數(shù)非常高，正如巴菲特所說，“家族企業(yè)的傳承，好像在2000年奧運會金牌選手的后代中，選擇2020年奧運會的參賽選手。”而在中國，這輪民營企業(yè)的交接班恰與中國經(jīng)濟增速放緩、改革全面深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整重合在一起，更顯其推進難度。

“二代”們的接班路

“民營企業(yè)靠什么？我告訴我的職業(yè)經(jīng)理人，和你們比，我的兒子在專業(yè)上不一定是最優(yōu)秀的，但他對企業(yè)一定是最有使命感的，他會對所有人負(fù)責(zé)。”福耀玻璃集團董事長曹德旺如是看待接班問題。

在中國，有不少企業(yè)家都想如曹德旺一樣，把企業(yè)傳承給“二代”、“三代”。

修遠(yuǎn)是修正藥業(yè)集團董事長修淶貴的大兒子，“海歸”后進入家族企業(yè)，7年來在多個崗位鍛煉。從2007年整頓廣東分公司銷售渠道混亂，到2011年負(fù)責(zé)斯達舒事業(yè)部全國的銷售，再到如今修淶貴把銷售業(yè)務(wù)全部交給修遠(yuǎn)?，F(xiàn)在修遠(yuǎn)管理著修正銷售體系下的10萬人，這意味著修正藥業(yè)80%以上員工已屬修遠(yuǎn)管轄，修淶貴正在默默地過渡手中權(quán)力。

偉達包裝的盧健衛(wèi)進入家族企業(yè)的時間更早。1993年初中畢業(yè)后從工人做起，在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有歷煉。為了證明自己，盧健衛(wèi)反而需要付出比其他人更多的努力，才從基層升到管理崗位，到現(xiàn)在統(tǒng)管公司整體業(yè)務(wù)。

一步步實現(xiàn)順利接班的二代們，從底層開始做起，慢慢做到公司管理層，逐步適應(yīng)了穿襯衫的樣子，體會到擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一切再自然不過。

在這一輪二代接班潮中，許多知名企業(yè)的二代已經(jīng)完成接班或正在接班的路上。比如新希望劉永好之女劉暢、山東威達楊桂模之女楊明燕、廣宇集團王鶴鳴之子王軼磊等。另外，如世貿(mào)股份許榮茂之女許薇薇、許世壇姐弟，雅戈爾李如成之女李寒窮，三一重工梁穩(wěn)根之子梁在中，紛紛擔(dān)任公司二把手或者進入董事會。

為了將企業(yè)成功傳給二代，不少企業(yè)家早早開始著手學(xué)習(xí)國外同行的經(jīng)驗。吉林省一位企業(yè)家表示，“國際上，500強企業(yè)幾乎全是私企，比如豐田、福特等，‘老福特’本來沒讓自己的下一代接班，可現(xiàn)在還是孫子接了班，因為他們相信自己的家族能鎮(zhèn)得住局面。”

高皓每年數(shù)次帶著中國的民營企業(yè)家去世界各地的家族企業(yè)學(xué)習(xí)。今年8月份，高皓帶著20多位學(xué)員奔赴歐洲，探訪了列支敦士登皇室家族、意大利首富阿涅利家族、喜利得（Hilti）家族。各個家族各具特色的傳承路徑，也為中國企業(yè)家學(xué)員提供了更多傳承的思路。

除了五道口金融學(xué)院之外，中歐國際工商學(xué)院、長江商學(xué)院、北京大學(xué)也都紛紛辦起了家族傳承總裁班。雖然學(xué)費動輒幾十萬元，依然吸引了許多的一代和二代，可見市場需求足夠旺盛。

困擾

不過，也有一些二代的接班過程顯得糾結(jié)。“我的理想就是父親的理想”，這是呂雪源在放棄了6年白領(lǐng)生涯，不得不接手家族企業(yè)時認(rèn)清的現(xiàn)實。

從一個在金融系統(tǒng)工作了近6年的職場白領(lǐng)，“空降”到家族企業(yè)擔(dān)任管理者，呂雪源認(rèn)為這是作為家中獨子對家庭的一種責(zé)任。“最初的目標(biāo)就是希望能通過自己的努力在職場上實現(xiàn)一步步的晉升，但是2009年我不得不辭掉工作，幫忙父親經(jīng)營家里的企業(yè)。”

盡管被動，但為了能更好地接手父親經(jīng)營的溫泉度假村，呂雪源用了三年時間前往新加坡學(xué)習(xí)酒店管理。

如何獲得父輩的支持，再獲得與父輩一同打江山的公司元老的認(rèn)可，可能是每個二代最大的精神壓力。“特別是在一個飯桌上，這個叫叔叔，那個叫伯伯，許多話、許多問題都很難講、很難辦。”呂雪源有些無奈地說。

高皓表示，政策的特殊原因也影響著這輪家族企業(yè)的傳承。譬如，獨生子女政策，家族內(nèi)沒有競爭的壓力，可能導(dǎo)致二代不思進取，不適合接班。另外，獨生子女一旦遭遇什么意外事故，可能對整個家族的傳承更是致命打擊。

也有選擇創(chuàng)業(yè)的二代。2004年馮叢志正式接班長春萬榮集團董事長，隨后父子在企業(yè)發(fā)展方向上產(chǎn)生了不同意見。在收到美國洛杉磯大學(xué)的入學(xué)通知后，馮叢志選擇一邊留學(xué)一邊為萬榮開拓國際市場。最終留美歸國后，他開始集中精力發(fā)展自己當(dāng)初與朋友一起創(chuàng)辦的擔(dān)保公司。

其實，現(xiàn)在拒絕接班的二代越來越多。浙江省的一份調(diào)查顯示，只有14.5%的受訪者明確要接替父輩掌管企業(yè)；有38%的二代表示希望聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)；另有近一半的人表示“還沒想好”。企業(yè)無人可傳的局面一目了然。

正是出于同樣的困擾，近兩年國內(nèi)各種傳播正能量的二代聯(lián)盟開始逐漸興起。吉業(yè)長青俱樂部是由吉林省各個行業(yè)代表企業(yè)代表聯(lián)合成立，該俱樂部秘書長英佑向記者指出，東北地區(qū)老一代民營企業(yè)家不像江浙一帶喜歡抱團發(fā)展，而現(xiàn)在二代企業(yè)家的行事風(fēng)格與老一輩有了明顯差別，他們更希望能夠在一起攜手并進，共同成長。

四種選擇

國外研究資料顯示，家族企業(yè)的壽命一般為23年左右，能延續(xù)至第二代的家族企業(yè)僅為39%，只有15%能延續(xù)至第三代。國內(nèi)的有關(guān)調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)家已經(jīng)超過了300萬，由于找不到合格的接班人，95%以上的中國民營企業(yè)家難以擺脫“富不過三代”的宿命。

家族企業(yè)傳承困難的原因無非以下幾種：創(chuàng)始人缺少子嗣，無家族成員繼承；家族成員自有打算，不想經(jīng)營企業(yè)；接班成員能力不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，只得易主或者倒閉。也有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者很想得開，直接把企業(yè)賣掉，或?qū)⑽恢?ldquo;禪讓”。

高皓表示，家族企業(yè)傳承模式有四種，就像東南西北四個方向，不同的傳承模式將把企業(yè)引入不同的治理模式。

第一種就是上述多個案例的管理權(quán)傳承。子女從父輩手中接過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，繼續(xù)經(jīng)營父輩的事業(yè)，也就是子承父業(yè)，那么企業(yè)就實現(xiàn)了家族內(nèi)傳承，企業(yè)的治理模式停留在原地。這也是大多數(shù)企業(yè)家愿意選擇的傳承模式。

第二種是家族繼承股權(quán)，但子女只作為負(fù)責(zé)任的股東和企業(yè)盈利的受益人，企業(yè)在創(chuàng)辦人退休后交給職業(yè)經(jīng)理人管理。也就是將治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧易逅小⒙殬I(yè)管理。

這樣的傳承要么是因為二代沒有能力管理企業(yè)，要么是二代沒有意愿參與家族企業(yè)。一個比較典型的案例是沃爾頓家族，老沃爾頓去世后，選擇了職業(yè)經(jīng)理人來打理沃爾瑪?shù)娜粘＝?jīng)營。但沃爾頓家族是董事會成員，把控戰(zhàn)略決策。時至今日，沃爾頓家族成員仍堅持每年召開三次家族會議，以期培養(yǎng)起第三代對于家族企業(yè)的感情，從而使他們將來成為“負(fù)責(zé)而又富有建設(shè)性的沃爾瑪股東”。

第三種是家族透過股票上市或股權(quán)轉(zhuǎn)讓逐漸把股權(quán)稀釋，變成小股東交出所有權(quán)，但家族成員仍然參與企業(yè)的經(jīng)營管理。這條路將企業(yè)的治理模式轉(zhuǎn)向外部所有、家族管理。

第四種是家族放棄企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，徹底退出，以家族財富為主體向下傳承。當(dāng)真正到了家族財富傳承這一環(huán)節(jié)，各種傳承工具的引入變得更加重要。

傳承的工具

吉林省一位企業(yè)家在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時表示，目前企業(yè)的最大難題就是傳承問題，已經(jīng)意識到應(yīng)該有一個團隊、一個體系來解決這個問題。比如找個專業(yè)機構(gòu)來解決。“不然積累了30年的財富就會出現(xiàn)大問題”。

在家族企業(yè)圈子也有不少前車之鑒。海鑫鋼鐵成立于1987年，是一家以鋼鐵為主業(yè)，集資源、金融、地產(chǎn)、兒童教育等行業(yè)為一體的大型企業(yè)集團，為山西省最大的民營鋼鐵企業(yè)。2003年1月創(chuàng)始人李海倉遇刺，其子李兆會被迫中斷在澳大利亞的學(xué)習(xí)回到國內(nèi)，開始他的企業(yè)家生涯。

然而，10年時間里，海鑫鋼鐵生意日漸沒落。2014年3月7日，有媒體報道說，海鑫鋼鐵未能償還逾期銀行貸款，根據(jù)此后公布的數(shù)據(jù)，海鑫鋼鐵集團涉及的債務(wù)風(fēng)險敞口有150億?200億元。僅民生銀行在“海鑫系”貸款敞口就超過30億元。

面對這種情況，不少家族企業(yè)傳承的舶來品如家族信托等，已在國內(nèi)興起。家族信托致力于財富管理和傳承的信托，最大特點在于風(fēng)險隔離和代際傳承，在歐美家族傳承中起著重要的作用。一位從事家族傳承培訓(xùn)的人士指出，對于海鑫鋼鐵這種情況，如果最初設(shè)置了家族信托，那么即使二代再不擅經(jīng)營，也不會如此衰落。

國內(nèi)也有善于使用家族信托方式而將風(fēng)險最小化的成功案例。

龍湖地產(chǎn)董事局主席吳亞軍與丈夫蔡奎曾以390.6億元成為中國最富有的夫妻。最終，2012年年底，吳亞軍與蔡奎“以和平、友好的方式解除婚姻關(guān)系”。但這場離婚并未給龍湖地產(chǎn)造成股權(quán)紛爭。事實上，這二人采用的正是英、美法律體系下的家族信托安排。

吳亞軍、蔡奎通過持有信托基金的方式，輕描淡寫地完成了離婚財產(chǎn)分割。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，相比一些上市公司大股東家庭離異所造成的災(zāi)難性后果，這場事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定與家族財富傳承的財產(chǎn)分割范本，無疑是成熟且極具前瞻性。

此外，近年中國民營企業(yè)還掀起了成立慈善基金會的熱潮。牛根生在2005年捐出自己和家人在蒙牛乳業(yè)所持的全部股份，創(chuàng)立了老?；饡瑢ｉT從事公益慈善事業(yè)。在牛根生百年之后，股份全部捐給“老牛基金會”，家人不能繼承，妻子、一兒、一女每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。不過，蒙牛如今已被中糧收購，以慈善基金控股企業(yè)的設(shè)想已不存在。

近年來西學(xué)東漸的家族辦公室，也通過成立獨立的機構(gòu)、聘用投資經(jīng)理、自行管理家族資產(chǎn)組合，以幫助家族在沒有利益沖突的安全環(huán)境中，更好地完成財富管理目標(biāo)，實現(xiàn)家族治理和傳承，守護家族的理念和夢想。