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  2014年03月16日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
問:我是一位家族企業(yè)的創(chuàng)始人,最近打算聘請(qǐng)一位職業(yè)經(jīng)理人做總裁。很多朋友勸我謹(jǐn)慎,但我覺得這是必由之路,只是早晚的問題。再說,我也有心理準(zhǔn)備,既不會(huì)一味放手不管,也不會(huì)干涉太多,在實(shí)踐中學(xué)會(huì)把握好平衡。請(qǐng)問國外企業(yè)在這方面有什么經(jīng)驗(yàn)?

答:你的觀點(diǎn)我們都同意,“必由之路”和“平衡之道”確實(shí)是兩個(gè)關(guān)鍵詞。要說有什么經(jīng)驗(yàn),從創(chuàng)始人的角度,可能需要提醒你的職業(yè)經(jīng)理人以下兩點(diǎn):

(1) 職業(yè)經(jīng)理人都懂一個(gè)道理,就是管理既是科學(xué),也是藝術(shù);但他們往往忽視的是,真正困難的在于如何把握管理的藝術(shù)性,同時(shí)不失科學(xué)性。很多年輕的職業(yè)經(jīng)理人往往比較自負(fù),喜歡套用自己過去的成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)際上就是只相信管理的“可復(fù)制性”,即科學(xué)性,而沒有認(rèn)識(shí)到管理情境的復(fù)雜性。忘了哪位大師說過,管理的精髓就一句話:差別對(duì)待。這才是真理。

(2) 鑒于上述情況,可以提醒他在新官上任之后的“相當(dāng)一段時(shí)間”,少說多聽,多走基層,等到充分熟悉公司的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)后再開展工作。這樣做看似影響效率,但實(shí)際上對(duì)經(jīng)理人發(fā)揮才干很有好處。

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隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠過來吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

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