人們都想提升自己的生活品質(zhì)，然而從學(xué)校到社會(huì)，再到很多企事業(yè)單位，一些年輕人卻只圖安逸，不愿付出，只是在渾渾噩噩的混日子，沒有年輕人奮斗的激情，拼搏的動(dòng)力，完全是一潭死水，一塊朽木，毫無生氣，毫無用途！

如果這種觀念腐蝕了整個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)將會(huì)是什么樣子？如果不加以引導(dǎo)，必將成為企業(yè)未來發(fā)展極大的隱患。

形成這種現(xiàn)象的原因，或許是父母缺乏正確的引導(dǎo)，上一代經(jīng)歷的苦難不想讓下一代承受，直接影響了年輕人面對(duì)壓力的正確心態(tài)和承受能力；或許是教育機(jī)構(gòu)缺乏正確的引導(dǎo)，越來越商業(yè)化和功利化的教育體制，正逐漸讓“人才搖籃”變質(zhì)，傳業(yè)授道育人的責(zé)任感也逐漸扭曲；或許是社會(huì)缺乏正確的引導(dǎo)，整個(gè)社會(huì)都處于一種利欲熏心的狀態(tài)，普遍都缺失了民族的責(zé)任感和價(jià)值觀，更忽視了對(duì)青年一代的正確熏陶。

然而，一旦青年一代進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)管理者迫切需要做的不是再去追究造成問題的根源，而應(yīng)想盡一切辦法讓他們成為可以為企業(yè)創(chuàng)造效益的有用人才。正所謂：“火車跑得快，需要頭來帶。”

李彥宏每年都會(huì)為百度招聘一兩千大學(xué)畢業(yè)生，其中不乏非常優(yōu)秀、非常有潛力的人，卻也不可能沒有混日子、熬工資的人，那么如何讓這些不同的人都能夠站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗呢？ 

李彥宏想了很多辦法，最終設(shè)立了百度最高獎(jiǎng)和編程馬拉松。如果一個(gè)不包括總監(jiān)級(jí)別的管理者在內(nèi)的小于10人的團(tuán)隊(duì)，如果能夠做出一個(gè)足夠重要、結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)想的項(xiàng)目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以獲得百度最高獎(jiǎng)100萬美元。

剛開始的時(shí)候，很多員工都認(rèn)為這么大的獎(jiǎng)金不可能兌現(xiàn)，工作上面依然缺乏動(dòng)力。但是，當(dāng)百度最高獎(jiǎng)實(shí)行的第一年有一個(gè)團(tuán)隊(duì)真真實(shí)實(shí)地拿到獎(jiǎng)金后，第二年便有三個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加了百度最高獎(jiǎng)，同樣也獲得了應(yīng)有的獎(jiǎng)金，第三年報(bào)名百度最高獎(jiǎng)的項(xiàng)目竟然達(dá)到了100多個(gè)。