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  2013年10月03日    王海艷 南方都市報      
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彩虹電子近日發(fā)布公告稱,公司投建的太陽能光伏玻璃二期項目池爐已于19日成功點火,生產(chǎn)線也開始步入試生產(chǎn)階段。其太陽能光伏玻璃三期項目也于同日在陜西咸陽動工。業(yè)內(nèi)分析,此舉意味著彩虹電子全力進軍新能源領(lǐng)域,以促進集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  由于工藝上有一定相通之處,近年來一批CRT時代玻殼老大在轉(zhuǎn)型路徑上,紛紛選擇了光伏玻璃項目。

  彩虹三期光伏玻璃項目開工

  彩虹集團昨日提供給記者的信息顯示,由彩虹集團公司旗下彩虹電子股份有限公司投資建設(shè)的彩虹三期光伏玻璃項目正式開工。該項目計劃明年年底建成投產(chǎn),屆時,彩虹將擁有三窯6線,年產(chǎn)1660萬平方米太陽能光伏鋼化玻璃,成為西北最大的產(chǎn)業(yè)基地,光伏產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域配套能力將得到顯著增強。

  光伏產(chǎn)業(yè)是國家大力支持和鼓勵發(fā)展的綠色能源重點產(chǎn)業(yè)之一。近年來,光伏技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速增長、市場需求顯著提升。“我們一期項目已經(jīng)投產(chǎn),銷售狀況十分好。”昨日,彩虹相關(guān)負責(zé)人表示,彩虹現(xiàn)有光伏玻璃的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品品種遠不能滿足市場的需求。因此,彩虹集團公司在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上進一步擴大產(chǎn)能,彩虹三期光伏玻璃項目的開工建設(shè)將會對彩虹集團產(chǎn)生非常可觀的經(jīng)濟效益,也為彩虹集團在光電子及其相關(guān)領(lǐng)域的進一步延伸發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  據(jù)介紹,彩虹三期光伏玻璃項目的總投資近3億元,將建設(shè)一座日熔化能力為250噸的玻璃熔窯,并配套兩條125噸/天的壓延玻璃原片生產(chǎn)線和兩條玻璃鋼化生產(chǎn)線,建設(shè)期一年,項目投產(chǎn)后年產(chǎn)厚度為3.2毫米光伏玻璃原片702萬平方米,年產(chǎn)相應(yīng)厚度規(guī)格的鋼化光伏玻璃653萬平方米,并根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場用戶需求,適時進行產(chǎn)品的鍍膜加工。

  上述負責(zé)人表示,未來三年內(nèi),彩虹將在咸陽生產(chǎn)基地陸續(xù)建成10條光伏玻璃生產(chǎn)線,年產(chǎn)能約達到3000萬平方米。“這只是在咸陽地區(qū)的,彩虹在中國有多個生產(chǎn)基地,近期我們還將發(fā)布一項關(guān)于光伏玻璃項目的擴產(chǎn)信息。”

  CRT上游巨頭紛紛轉(zhuǎn)型

  據(jù)中國國家發(fā)改委發(fā)布的《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》,到2010年,中國太陽能發(fā)電總?cè)萘款A(yù)計達到30萬千瓦,到2020年達到180萬千瓦。

  作為太陽能光熱、光電轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的基片材料,所有太陽能裝置都需要使用光伏玻璃進行封裝。2008年,全球太陽能電池裝置使用了約4500萬平方米光伏玻璃,增長率超過40%。在中國,目前光伏玻璃市場實際產(chǎn)量僅占總需求量60%,供需缺口很大。

  因此從2008年開始,以河南安彩、青島金晶、信義玻璃等為代表的國內(nèi)廠商相繼在中國投資光伏玻璃項目。其中,河南安彩、陜西彩虹以及前身為天津津京玻殼股份有限公司的中環(huán)光伏太陽能有限公司,都曾是全國最大的CRT電視顯像管以及玻殼生產(chǎn)廠之一,然而隨著C R T電視迅速被平板電視取代,這些CRT上游企業(yè)一度面臨停產(chǎn)巨虧。

  一位證券分析師告訴記者,在工藝上,光伏玻璃與顯像管以及玻殼上有相通之處,便于企業(yè)改造升級,因此CRT上游企業(yè)轉(zhuǎn)型時選擇了光伏玻璃。在其看來,這兩年的行業(yè)景氣度非常好,企業(yè)利潤空間得到保證,比如安彩的光伏玻璃項目就實現(xiàn)了較好的盈利。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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