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  2013年10月03日    蔣小華 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
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 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個核心:人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。

  人員流程是執(zhí)行力的第一位核心,因為人員可以保證戰(zhàn)略和運營,離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義,戰(zhàn)略與運營的好壞得看什么人來;戰(zhàn)略流程排第二,因為戰(zhàn)略一旦錯了,運營得越積極,問題會越糟糕;第三是運營流程,它是執(zhí)行的具體表現(xiàn),沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。

  健全人員流程首先要準確而深入地評估員工,并有一個鑒別與培養(yǎng)人才的體系,以適應(yīng)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這就要求建立自己的人才儲備庫,才能滿足公司發(fā)展的需要。能夠做到這些必須從重視人才開始,將人才的發(fā)展作為公司發(fā)展的重要指標,而不只是利潤指標,就像你能把員工的工資增長作為企業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標,工資不是“成本”,而是你為了更好回報的投資而已。當然還包括為你人才提供舒適的工作環(huán)境與積極的職規(guī)劃等。總之,要想好的執(zhí)行力,就得先好你的人才。

  任何執(zhí)行首先要有正確的戰(zhàn)略,這涉及到誰來制定戰(zhàn)略的問題,戰(zhàn)略不是高層或老板的特權(quán),越接近執(zhí)行的人越了解市場、資源及自己的優(yōu)勢與劣勢。所以,公司的戰(zhàn)略問題不能只有老總,也不能只有企劃部門,應(yīng)該讓執(zhí)行層進行參與。在真正討論戰(zhàn)略問題時,必須考慮公司優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅問題,永遠做自己優(yōu)勢的領(lǐng)域,不輕意涉足自己不熟悉的行業(yè),除非你已擁有合適的團隊。在制定戰(zhàn)略時,不能只有長期的目標,必須有詳盡的短期計劃。且做了大量分析,遇到某種問題該如何解決與調(diào)整。當然,這種戰(zhàn)略必須達成共識,在良好溝通的前提下,并且做了大量的宣傳。

  運營流程即戰(zhàn)略目標的具體分解,詳盡的計劃加上積極的行動才能保證戰(zhàn)略的落地。這當中包括了企業(yè)關(guān)鍵的指標,如營業(yè)收入、營業(yè)利潤、現(xiàn)金流、市場占有率等。美國哈佛教授卡普蘭和諾頓提出的平衡計劃分卡就是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具,它包括財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長等四項指標。

  從某種意義上講,戰(zhàn)略就是做正確的事,運營就是把事做正確,人員就是用對的人。人員的挑選與提拔要參考公司戰(zhàn)略與運營計劃,運營流程則又須考慮人員與戰(zhàn)略問題,而戰(zhàn)略的制定則又須建立在合適的人員與良好的運營上??傊?,這三項流程彼此連結(jié),相互依賴。

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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