毛澤東在《反對自由主義》的文章中，有這么幾句話，“事不關己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過。”毛澤東反對的是自由主義，其實這也是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。為什么這么說呢？我們在雅加達租的公寓，那根晾衣繩很差，但是我們一直都沒有換，我太太來了之后，第二天就換了。因為要掛很多小孩子的衣服，晾衣繩萬一斷了，有可能我兒子就沒有衣服換。這是做母親的責任心促使她必須這樣做。想想我們自己，想想身邊的同事和朋友，如果某一件事情，他根本不關心，根本不在乎，這件事情，他能做好嗎？我們再想想，如果一個男的根本不在乎他的女人，他會付出他的真愛嗎，他能嗎？反之，也是一個道理。It's none of my business, let it be。

　　肯定有不少人已經(jīng)聽說國拼地圖的故事。一個星期六的早晨，一個牧師正在為講道詞傷腦筋，他的太太出去買東西了，外面下著雨；小兒子又煩躁不安，無事可做。后來他隨手拿起一本舊雜志，順手自一翻，看到一張色彩鮮麗的巨幅圖畫，那是一張世界地圖。他于是把這一頁撕下來，把它廝成小片，丟到客廳地板上說：“強尼，你把它拼起來，我就給你兩毛五分錢。”牧師心想他至少會忙上半天，誰知不到十分鐘，他書房就響起敲門聲，他兒子已經(jīng)排好了，牧師真是驚訝萬分，強尼居然這么快就拼好了。每一片紙頭都整整齊齊地排在一起，整張地圖又恢復了原狀。“兒子啊，怎么這么快就拼好啦于？”牧師問。“噢，”強尼說：“很簡單呀！這張地圖的背面有一個人的圖畫。我先把一張紙放在下面，把人的圖畫放在上面拼起來，再放一張紙在拼好的圖上面，然后翻過來就好了。我想，假使人拼得對，地圖也該拼得對才是。”牧師忍不住笑起來，給他一個兩毛五的鎳幣“你把明天講道的題目也給了我了。”他說：“假使一個人是對的，他的世界也是對的。”強尼無疑是個積極樂觀的孩子，如果換成另外一個垂頭喪氣的家伙，他一定會有各種各樣的抱怨，最終可能也無法把地圖拼好。

　　因此，我們有理由認為，執(zhí)行力對于個人來說，它就是一種責任心，一種積極的人生態(tài)度。

　　對于個人來說，執(zhí)行力是一種責任心，一種積極的人生態(tài)度，那么對于一個企業(yè)，執(zhí)行力應該是什么呢？

　　先舉一個例子，惠普公司在創(chuàng)建50周年之際，聘請專家在公司上下收集了100多個企業(yè)故事，其中“惠利特與門”流傳最廣?；堇厥腔萜展镜膭?chuàng)辦人之一，一天他發(fā)現(xiàn)通往儲藏室的門被鎖上了，于是惠利特把鎖撬開，在門上留下了一張便條，上面寫著“此門永遠不再上鎖”。我們今天都知道，惠普曾經(jīng)是一個重視互信的企業(yè)。

　　我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。中興通訊是牛文化，華為是狼文化?！敦敻弧冯s志評出的全球500強企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強的評委也總結出企業(yè)成功的關鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認為，文化是永遠不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。企業(yè)文化是怎么形成的呢？我們知道，一方水土養(yǎng)一方人，又說物以類聚、人以群分，還有龍生龍，鳳生鳳，老鼠生子會打洞，上梁不正下梁歪，這些都是企業(yè)文化形成的原因。其實，我們仔細想想身邊的領導和同事，你就不難發(fā)現(xiàn)，有什么樣的領導，就有什么樣的員工；有什么樣的員工，就有什么樣的企業(yè)；有什么樣的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化。

　　總拿500強來舉例，似乎感覺離我們有些遠。今天，高清電視已經(jīng)慢慢向我們走來，海信在高清電視上，首先成功下嫁中央電視臺，可謂出盡了風頭。我們再看看海信的例子：

　　海信董事長：執(zhí)行力是競爭力最終體現(xiàn)　

　　來源：中華工商時報

　　2003年初，拉里•博西迪和拉姆•查蘭所著的《執(zhí)行———如何完成任務的學問》一書風行世界。當許多人把公司經(jīng)營失敗歸咎于錯誤的經(jīng)營策略時，本書的兩位作者卻開宗明義地點出是“執(zhí)行力”分出企業(yè)的優(yōu)劣成敗。此外，博西迪和查蘭還告訴企業(yè)領導者深入?yún)⑴c企業(yè)運營實踐的重要性，以及為什么企業(yè)內(nèi)部關于人員、戰(zhàn)略和運營的對話是如此重要。從另一個角度講，《執(zhí)行》一書之所以能暢銷全世界，也說明執(zhí)行力不強是全世界企業(yè)界乃至政府職能部門都共同存在的問題。因為，戰(zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。　

　　這里所說的“執(zhí)行”，被解釋為是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實?！?/p>

　　在中國企業(yè)界，當越來越多的企業(yè)撇去浮華，開始轉(zhuǎn)向理性與務實的時候，企業(yè)管理者們再也不能忍受讓華麗的戰(zhàn)略和美妙的遠景目標僅僅成為紙上文章，他們更關注如何讓這些戰(zhàn)略和遠景落地。有關“執(zhí)行”的話題，也就不斷地出現(xiàn)在許多知名企業(yè)的高層的言談話語之中。海信集團董事長周厚健，對“執(zhí)行”的見解就頗有新意?！?/p>

　　成敗關鍵在“執(zhí)行”　

　　記者：海信集團2003年實現(xiàn)銷售收入221億元，增長幅度為14.5%.您對這個業(yè)績怎樣評價？　

　　周厚?。喝ツ?，海信電視、空調(diào)、冰箱、手機等主導產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模有了較大增長，海外市場開拓、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化等也取得不小的成績，經(jīng)營質(zhì)量得到進一步提高，為今后健康持續(xù)的發(fā)展打下較好的基礎。　

　　記者：作為一個銷售收入200多億元的大型企業(yè)集團，要想每年都保持穩(wěn)步增長，也不是一件容易的事情。企業(yè)做大了，會有這樣那樣的問題?！?/p>

　　周厚?。浩髽I(yè)在做大的過程中的確會有很多問題，但海信目前急需解決的問題仍然是執(zhí)行力不強的問題。其主要表現(xiàn)：一是不能將好的思路落實于具體執(zhí)行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；二是計劃 工作不到位，執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；三是執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。成敗關鍵在執(zhí)行。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長此以往，它將會斷送企業(yè)的事業(yè)?！?/p>

　　記者：有這么嚴重嗎？　

　　周厚?。阂稽c也不夸張。在上世紀90年代以后，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。就連世界首富比爾。蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”IBM總裁魯。郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力?！?/p>

　　C isco是全世界做網(wǎng)絡設備最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，這樣一個擁有壟斷技術的公司，其核心競爭力是不是技術？不久前C isco全球副總裁林正剛來海信時，我向他提出這個問題，他竟然不認為C isco的成功在于技術，而在于執(zhí)行力。由此可見，“執(zhí)行力”在世界級大公司被看得有多重?！?/p>

　　某大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理辦法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？仍然是執(zhí)行力，而這也正是國內(nèi)很多企業(yè)包括海信所缺少的。可見僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

　執(zhí)行關鍵在團隊

　　記者：企業(yè)執(zhí)行力不強主要是由哪些原因造成的呢？　

　　周厚?。阂皇枪芾碚邲]有常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行；二是出臺管理制度時不嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。比如處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天?！?/p>

　　記者：看來執(zhí)行的關鍵在領導，要求企業(yè)領導者一方面要以嚴謹、科學的態(tài)度進行企業(yè)決策和經(jīng)營，另一方面要在管理者中強化貫徹、執(zhí)行能力?！?/p>

　　周厚?。侯I導是一個重要因素，但從某種意義上講，企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊。企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執(zhí)行得不好，這個結果可能就是錯的?！?/p>

　　記者：那么應該怎么強化這個團隊的執(zhí)行力呢？　

　　周厚?。阂獜娀髽I(yè)整體的執(zhí)行力，作為管理團隊的領袖———領導必須以身作則。所有好的領導者必定具備務實主義的通性。另外要有好的管理機制，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，充分實現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。從這個意義上講，執(zhí)行應該成為企業(yè)文化的重要組成部分?！?/p>

　　記者：海信目前擁有這種團隊和機制嗎？　

　　周厚?。嚎梢哉f，海信的管理團隊和管理機制還是具備強大執(zhí)行力基礎的。1995年海信上空調(diào)的時候，公司內(nèi)外一片反對聲。相關人員做了將近兩年的產(chǎn)品分析、市場調(diào)研，做決策時，大家確實認為變頻空調(diào)是一個好的項目。拍板后，集團從項目引進、消化，到迅速建成“全國規(guī)模最大的變頻空調(diào)生產(chǎn)基地”，全過程強力執(zhí)行，從而使這個項目獲得了成功。這個成功，與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上。在海信，這樣的例子還有很多，成功的和失敗的都有?！?/p>

　　企業(yè)利益是根本

　　記者：執(zhí)行就是要絕對的服從領導嗎？　

　　周厚?。簣?zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說，決不是領導說一句話，你就做一件事，領導布置一個任務，你去完成一個任務。執(zhí)行不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領導的一句話。如果非常堅定執(zhí)行的是哪個領導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，如果這種“執(zhí)行”得不到遏制的話，最終受損的是企業(yè)利益?！?/p>

　　記者：您怎樣要求海信的高層管理者？　

　　周厚健：就執(zhí)行力方面，我們對海信的管理干部提出了兩種能力的要求：一是灌輸思想的能力；二是貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能是空想。一個方針目標的實施，是由上而下的，是各個環(huán)節(jié)的有機結合，如果集團層面都缺乏貫徹執(zhí)行能力，企業(yè)的經(jīng)營方針目標是永遠不會貫徹到底的。所以我要求海信的每個干部，當你在工作中確定一個思路，你必須同時想到如何執(zhí)行；當你確定一項工作，你必須關注操作和執(zhí)行的辦法。執(zhí)行力是衡量一個干部能力的重要標準，更是工作有業(yè)績的重要條件。　

　　記者：海信將怎樣提升企業(yè)的執(zhí)行力呢？　

　　周厚?。何覀円褜?ldquo;強化執(zhí)行力度”作為企業(yè)的經(jīng)營方針，首先我們本著減少管理層次、提高管理效率的目的，調(diào)整了集團管理架構，變革 集團管理模式，實現(xiàn)了從“經(jīng)營重心下移”到“管理重心下移”的轉(zhuǎn)變。這樣做是為了避免官僚主義和政令不通的“大企業(yè)病”。與此同時發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢，營造有效地管理執(zhí)行力。我們要求干部要以身作則。中國有句古語：“民不敬我能，敬我勤；吏不畏我嚴，畏我廉”，同樣，管理者在企業(yè)管理過程中也應該堅持“勤政是本，廉潔是根”的原則。(記者/張憲春)

　　由此可見，執(zhí)行力也是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

　　在“執(zhí)行力”中，細節(jié)是最個性化、最不可復制的，理應屬于“藝術”的范疇。通用電氣總裁韋爾奇被譽為“世界經(jīng)理人的經(jīng)理人”，但多數(shù)人對他的了解和尊重，并非是因為他在管理學基礎理論上做出了多么大的建樹（盡管他一本書的版權就賣了700萬美元），而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節(jié)：手寫“便條”并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工；能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字；親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人等等。執(zhí)行力著眼于細節(jié)也就不難理解了。

　　對于一個企業(yè)來說，執(zhí)行力著眼于細節(jié)就是要把執(zhí)行落實到基層員工。因為基層員工才是工作的最終實施人物。這里有一個關于IBM的笑話，兩個食人族到IBM上班，老板說“絕對不許你們在公司吃人，否則我立刻開除你們！”三個月下來大家相安無事，突然有一天老板把兩個食人族叫到辦公室大罵一頓：“不讓你們吃人不讓你們吃人，還吃，明天你們不用再來上班了！”兩個食人族收拾東西離開IBM，臨出門時一個忍不住罵另一個：“告訴過你多少遍不要吃干活兒的人,三月來我們每日 吃一個部門經(jīng)理，什么事都沒有，昨天你吃了一個清潔工，立刻就被他們發(fā)現(xiàn)了！”

　　執(zhí)行力著眼于細節(jié)還體現(xiàn)在管理要做到一視同仁。在IBM最常聽到的是這樣一個故事：門衛(wèi)露西的任務是檢查人們在進入安全區(qū)時是否佩戴了身份標識。一天，董事長沃森違反了這條規(guī)定而被露西攔在安全區(qū)外，沃森的陪同人員表示不滿，但沃森卻取來了應該佩戴的標識。董事長都遵守企業(yè)規(guī)章，還有誰愿意當出頭鳥呢？

　　暗殺大王”王亞樵廬山行刺蔣介石內(nèi)幕

　　在太乙村建成的那個時代，這里無法成為一個真正靜謐隱居的地方。在它的全盛時間里，蔣介石每年都來牯嶺避暑，他在太乙亦有別墅，時常隔三岔五地前來一住。

　　1931年，蔣介石與胡漢民之間的矛盾日益尖銳。不久，胡漢民便被老蔣軟禁。這一來，使得胡漢民的部下們紛然反蔣，一方面準備另起爐灶，另一方面，準備對蔣介石行刺。就連孫中山之子孫科也派出親信，去聯(lián)系上海灘上有名的殺手王亞樵，并以巨額經(jīng)費作為費用。王亞樵被人稱為民國史上“暗殺大王”和“民國第一殺手”。中國現(xiàn)代史中許多暗殺事件都與他有關聯(lián)。他在上海組織起自己的斧頭黨，硬是在上海灘殺出一片天地，讓上海灘的幾大幫派都得讓他三分。在這次刺蔣之前，他已經(jīng)組織諸起暗殺了。由于他的計劃經(jīng)常滴水不漏，所以許多人明知是他之所為，卻拿他毫無辦法。這一次刺蔣，除了受胡漢民親家林煥庭所托外，也是他本人的一個心愿。王亞樵與蔣介石的關系一直十分惡劣，刺蔣一直是他計劃中的事情。

　　王亞樵在南京、廬山、上海都分設行動小組，伺機刺殺蔣介石。6月，蔣介石將去廬山太乙村的消息被王亞樵探知。于是他令手下十余人化裝成游客，潛往廬山。由于一路上關卡重重，槍械無法攜帶，他們便買了10只金華火腿，用刀將中間挖空，然后再把槍置于其中，再用針縫好，外面涂上一層鹽泥，幾乎天衣無縫。一路上都十分順利，到了太乙村后，他們?nèi)〕隽藰?，卻將火腿隨意扔進了樹叢之中。不料，蔣介石的侍衛(wèi)在山林中偶然發(fā)現(xiàn)了一只火腿。這只火腿一切都很好，可就是中間被挖空了，而且明顯是有人用刀削空的。他們分析一定有人夾帶武器上了山，因而他們一方面加強了警戒，一方面封山搜索。

　　一天，蔣介石在太乙村甬道上散步，向竹林方向走來。擔任刺殺任務的青年陳成正在附近。這是他殺蔣的一個極好機會，可是萬萬沒有想到的是，正待他意欲射擊時，一個侍衛(wèi)突然走過來，護衛(wèi)著蔣介石往回走。陳成恐怕失去這個千載難逢的好機會，便沖上前開了槍，結果兩槍都未打中，在他正想掏出懷中炸彈時，卻被蔣介石侍衛(wèi)的亂槍擊倒，當即斃命。侍衛(wèi)們檢查陳成尸體，除了手槍，并未發(fā)現(xiàn)什么。蔣介石被嚇得魂飛魄散，但倒也有驚無險。蔣介石見刺客已經(jīng)被擊斃后，便指示手下將他埋了，并且不許聲張。事后，他密令戴笠從速破案。戴笠很容易就猜測到這多半是王亞樵所為，卻苦無證據(jù)，拿王亞樵沒有辦法。他只好警告王亞樵說：“你如果想謀害領袖，我一定殺死你。”

　　王亞樵后來還策劃過一些刺殺事件。比如在上海刺殺宋子文，但這次殺手看錯了人，錯殺了宋子文的秘書。又比如在南京刺殺汪精衛(wèi)。汪精衛(wèi)當時雖然沒有死成，但最終還是因那次刺殺的子彈而死。后來他又成立了鐵血鋤奸團，專殺鬼子和漢奸，日本陸軍大將白川義則便是死在王亞樵的暗殺之下。王亞樵這個人，一生都充滿戲劇性，把他的經(jīng)歷拍成電影，觀眾定會懷疑那是編劇的虛構。其實，再好的編劇，也無法編出比王亞樵親身經(jīng)歷更富傳奇更曲折驚險的故事。王亞樵最后死于1936年，一則是被戴笠長年盯逼，一則也是被人出賣，他在廣西的一家旅館里，被預先埋伏好的特務殺死。而主持殺他的人便是他當年的弟子戴笠。戴笠進黃埔軍校便是王亞樵送他去的?？纯?，這樣的事，有幾個人得以經(jīng)歷呢？

　　蔣介石太乙村遇刺的版本也有好幾種說法，但多大同小異。這樣的歷史事件，在文人的筆下，仿佛是寫一出大戲，主要情節(jié)不錯就行了，而細節(jié)的設計和渲染的程度，全在筆頭。只是，無論寫成什么樣子，太乙村總歸都是這場大戲的舞臺。

　　年輕的殺手陳成，后來就被葬在了太乙村，沒有人知道他被葬在哪里。

　　1984年，太乙村被再次開發(fā)，人們修復了一半以上的別墅，又新辟了從山下觀音橋至太乙村的登山公路。及至90年代，這里已成一個旅游度假村。在旅游旺季時，紛至沓來的游客會以他們特別的喧鬧，打碎這里的寧靜，時尚的服飾和流行音樂，使這里隱居的氣息蕩然無存。

　　但在淡季之時，游人離去，太乙村立即就回復到它過去的情調(diào)。

　　歷史的余味便夾在那帶有幽幽香氣的風里，在山間飄浮。

　　回憶蔣介石1931年被暗殺的這段往事，不禁讓我想氣汪中求的《細節(jié)決定成敗》。如果蔣介石的關卡哨兵仔細一點，即使手槍放在火腿中，并且用針縫合，肯定也能看出破綻，可惜這些哨兵沒有注意這個細節(jié)，使陳成等人有機會把槍帶上了山。對于蔣介石這邊來說，失敗在關卡檢查的這個細節(jié)，而對于王亞樵來說，這是他們的成功，利用火腿成功的躲過了蔣介石的安檢。之后，蔣介石的侍衛(wèi)發(fā)現(xiàn)王亞樵的手下扔掉的火腿，王亞樵的手下隨手扔掉的火腿，這實在又是一個細節(jié)，他們并沒有想到，蔣介石的侍衛(wèi)竟然注意到這個細節(jié)，從而做好了準備，直接導致了這次暗殺行動的失敗。在這個兩個回合的斗智斗勇中，王亞樵贏了第一個回合，可是輸?shù)袅酥旅牡诙€回合，如果王亞樵的手下當初能夠很好的處理掉那些火腿，恐怕蔣介石就一命嗚呼了，中國的歷史恐怕就是另外一個樣子了。細節(jié)究竟重不重要，大概就毋庸置疑了。

　　最后，也是最根本最重要的一點，執(zhí)行力是個人品格的體現(xiàn)。余世維先生曾提出，衡量一個人是否具有執(zhí)行力，可以從九個方面進行考察，在這九個方面，他認為最重要的三點是自動自發(fā)，注重細節(jié)以及為人誠信。其中的為人誠信說的就是人的品格的問題。狼來了的故事可謂家喻戶曉，最終被吃掉絕不僅僅是那個男孩，而是一個人品格。烽火戲諸侯，博得美人一笑，最終喪失的是周王朝的江山偉業(yè)。轟轟烈烈的太平天國最終失敗了，其中的一個根本原因就是太平天國的領導已經(jīng)失信于眾將士，眾叛親離才是最重要的內(nèi)部原因。

　　如果把執(zhí)行力歸結為三個基本要素，那就是執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障。所謂動力，是指企業(yè)目標、激勵機制等；所謂能力，是指執(zhí)行主體完成工作所必須的素質(zhì)、技能等；所謂保障，則是指企業(yè)為執(zhí)行主體提供且為執(zhí)行主體熟知的運營流程、工作流程等。但無論如何，執(zhí)行力的主體是人，這是至關重要的。只有理解這一點，才能真正理解執(zhí)行力。