團(tuán)隊(duì)管理原則一、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
　　
在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形成初期，如何搭建這個(gè)團(tuán)隊(duì)是管理者首要完成的事。為了確保團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程的有效性，首先要確立團(tuán)隊(duì)的組織類型和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)和任務(wù)。

其次要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，假期，分配每日 的任務(wù)，科研進(jìn)程等。再次，在這個(gè)階段，一定要把團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù)和目標(biāo)告訴團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，團(tuán)隊(duì)成員之間要逐步建立起信任和合作的關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)的成員共同構(gòu)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行角色分類和職能分工，并告知他們?nèi)绾巫觥⒆鍪裁?、何時(shí)何地完成任務(wù)等。
　　
團(tuán)隊(duì)管理原則二、建設(shè)階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
　　
(一)人員組成：一般來說科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也需要有不同技能類型的成員。

具體來說，第一，需要具有技術(shù)專長的成員。

第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。

第三，還需要善于傾聽，反饋，解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不具備以上三類成員，就不可能充分發(fā)揮其 績效 潛能。

對(duì)具有不同技能的人進(jìn)行合理搭配是極其重要的，一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團(tuán)隊(duì)績效就會(huì)降低。但在團(tuán)隊(duì)形成之初，并不需要三方面成員全部具備。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者者常常細(xì)心地不斷鼓勵(lì)不同個(gè)體間的協(xié)同工作以及他們見開放的交流和溝通，目的是為了激發(fā)個(gè)體差異的存在。
　　
(二)對(duì)隊(duì)員的心理認(rèn)知。

咨詢服務(wù)之夫卡爾.羅杰斯的觀點(diǎn)是，人具有兩個(gè)基本但常常未被意識(shí)到的心理需要，兩者都要得到滿足。第一個(gè)需要是積極關(guān)注來自他人的愛.感情.或可能在團(tuán)隊(duì)中顯得尤為重要的尊重。另一個(gè)需要是自我實(shí)現(xiàn)，發(fā)展并實(shí)現(xiàn)自己的能力和潛質(zhì)。羅杰斯認(rèn)為，如果人的第一個(gè)需要沒有得到滿足，這個(gè)人就會(huì)花時(shí)間來尋找認(rèn)可，而且也伴隨著他的自我實(shí)現(xiàn)愿望。

在工作過程中，自我實(shí)現(xiàn)是最有價(jià)值的，因?yàn)檫@種傾向會(huì)激勵(lì)人們迎接挑戰(zhàn)，提高并達(dá)到最高技能并且學(xué)習(xí)新的技能。成功的管理者會(huì)不斷提醒隊(duì)員確立一些專門目標(biāo)，是他們明確任務(wù)取得了多大程度的進(jìn)展，所以執(zhí)行任務(wù)的同時(shí)也在享受著人的自我實(shí)現(xiàn)帶來的心理滿足。

一位成功的團(tuán)隊(duì)管理者者有責(zé)任為其隊(duì)員創(chuàng)造目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其隊(duì)員心理狀態(tài)的掌握與認(rèn)知，是目標(biāo)的開始，然后領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組員之間復(fù)雜的心理狀態(tài)認(rèn)知，修正，建立共同點(diǎn)，融入領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，使得領(lǐng)導(dǎo)者與組員，組員彼此之間的防衛(wèi)界限逐漸消失。有共同的目標(biāo)才能建立團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，這樣領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員才能融為一個(gè)整體。
　　
團(tuán)隊(duì)管理原則三、磨合階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
　　
團(tuán)隊(duì)成員由不同動(dòng)機(jī)，需求與特性的人組成，在經(jīng)過形成階段之后，原先的干勁和信心會(huì)不同程度地消失，開始考慮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問題，彼此的性格特征和處事風(fēng)格也都相互間暴露出來，隊(duì)員之間的關(guān)系與信任都在磨合之中，有時(shí)甚至矛盾很多內(nèi)耗很多，一致性很少。

因此在這一階段，團(tuán)隊(duì)管理者人要做導(dǎo)向工作，有效領(lǐng)導(dǎo)有很多范式，比如組織各種有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的管理游戲，來慢慢引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的合作性。在游戲中讓隊(duì)員明白：如果有分歧也是對(duì)業(yè)務(wù)的理解和工作方法上的分歧，而不是根本方向和基本利益上的分歧。有效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立足于共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，用積極的溝通態(tài)度鼓舞士氣，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
　　
團(tuán)隊(duì)管理原則四、穩(wěn)定階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
　　
成功團(tuán)隊(duì)管理其重要因素之一就是擁有共同愿景，彼得.圣吉認(rèn)為，共同愿景是人們心中的一股深受感召的力量，也是組織中人們所共同持有的意向或景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺。

缺乏共同愿景的學(xué)習(xí)最多是適應(yīng)性學(xué)習(xí)，而只有在人們共同致力于實(shí)現(xiàn)他們共同關(guān)切的事情時(shí)，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)才會(huì)產(chǎn)生。愿景可以指出團(tuán)隊(duì)的生存領(lǐng)域，未來的發(fā)展空間，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)資源產(chǎn)生整體感并對(duì)未來的前程達(dá)成共識(shí)，如果把愿景看成精神動(dòng)力那么目標(biāo)即是具體的步驟和方向，是愿景實(shí)現(xiàn)的途徑和方法。

共同的愿景說明了團(tuán)隊(duì)管理之所以存在的主觀原因，而共同的目標(biāo)是共同愿景在客觀環(huán)境中的具體化，并隨著環(huán)境的變化而有所調(diào)整。共同愿景是鼓舞成員斗志，協(xié)調(diào)成員行動(dòng)的核心力量，具有強(qiáng)大的凝聚力和吸引力，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都愿意為之而努力.奮斗。

領(lǐng)導(dǎo)有效性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一創(chuàng)造一種強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)感與歸屬感，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起工作并合作達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。第二，創(chuàng)造一種相互理解的氛圍，使團(tuán)隊(duì)中的每位成員明白其他人所做出的貢獻(xiàn)，看到其他人所具有的不同技術(shù)、能力和對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)。第三，不僅在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且在本團(tuán)隊(duì)和單位里的其他部門之間，建立起一種有益于公開交流、合作與信任的氛圍。
　　
團(tuán)隊(duì)管理原則五、有效領(lǐng)導(dǎo)的一般原則
　　
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者總是力求使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、目的和方式有意義并使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成一致共識(shí)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者要要努力培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的忠誠與信心。