中國傳統(tǒng)文化中，道家文化講究的是剛柔相繼的管理之道，在剛柔的關系中，老子崇尚以“柔”克剛，老子在以水和金論述剛柔的關系時曾說：“水，至柔也，金，至剛也；水能穴之，金有損而水無損，是攻剛強者，莫之能勝于柔弱也。”這句話的意思是水是至柔的東西，但是它卻能攻擊象金子一樣最強的東西，而自己不受損害，所以柔弱可以戰(zhàn)勝剛強。同樣，如果人能夠學習水的柔弱特性，也能無堅不摧。這里老子所謂的“柔弱”,其實并不是柔弱無力的意思，而是比喻外表看似柔弱，其實內部包含有無比堅韌不拔的力量的事物。“柔弱”表現(xiàn)為事物表面很溫順，但其內部卻蘊涵強大的能量；表現(xiàn)為人的性格看似很隨和低調，但卻有堅強的韌性。“守柔”思想代表了中國人雖低調、謙和，卻具有堅韌不拔意志的民族性格。“守柔”思想對 企業(yè)管理 也有重要的指導意義，表現(xiàn)在管理實踐中，就是企業(yè)家一定要有一個謙和低調的“柔性心法”，還要在管理事務中做到“剛性技法”。柔性的心法和剛性的技法，其實也是中國化管理的的另一種表述，中國化管理就是以中國傳統(tǒng)哲學理念作為管理之“道”，用西方科學的管理流程作為管理之“器”，這里柔性的心法就是管理之“道”，就是中國傳統(tǒng)哲學的管理實踐，這里的技法其實就是西方科學的管理制度。

　　《道德經》上說：“知其雄，守其雌，為天下溪。為天下溪，常德不離，復歸于嬰兒。”道家在這里用雌雄來表示剛柔兩種狀態(tài)，老子認為圣人應該是抱雄守雌的，一個人知道自己的實力，但卻保持柔弱的態(tài)度，這樣的人才是很難戰(zhàn)勝的。在企業(yè)管理過程中，無論是在管理手段還是行為引導上，都可以倡導這種理念，企業(yè)家用道家“處下不爭”的理念來要求自己，一定要有“柔性心法”，這樣才會處于不敗之地。

　　“柔性心法”是一個企業(yè)和企業(yè)家價值觀的體現(xiàn)。體現(xiàn)在理念上要“以人為本”和“對社會、人民和員工負責”的企業(yè)道德觀；體現(xiàn)在行為引導上要體現(xiàn)“務實”和“堅守誠信、低調”的行為觀；體現(xiàn)在 企業(yè)戰(zhàn)略 上一定要有“憂患意識”。因為一個企業(yè)所面臨的社會環(huán)境非常復雜，企業(yè)會遇到各種挑戰(zhàn)，無論是企業(yè)，還是身處企業(yè)的企業(yè)家和員工，都有可能遭遇人生的巔峰和低谷。如果懂得“柔”的思想，就可以坦然面對外部的復雜形勢和變化從而懂得迂回，懂得適應，就像水一樣無論是高處和低處，無論是高潔的地方還是污穢的地方，都能適應外在的環(huán)境。這樣對于企業(yè)，可以做到可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)家和員工可以做到心態(tài)平和、幸福。

　　在企業(yè)管理中一定要做到“柔性心法”，但也要有相應的“剛性技法”，“剛性技法”就是“剛性管理”，中國化管理倡導的是“情、理、法”管理的有機結合。我們在企業(yè)的管理理念中植入“柔”的思想，并不是就要拋棄、反對剛性管理，“柔”的思想與“剛性管理”并不沖突和矛盾。企業(yè)管理中制度和文化建設的落地需要剛性管理來支撐，只有建立嚴格的管理制度，才能保證柔性哲學的貫徹執(zhí)行，這正是道家辯證哲學觀的表現(xiàn)。

　　“柔”體現(xiàn)了企業(yè)價值哲學中的“情”字，而“剛”體現(xiàn)企業(yè)管理的“嚴”字。“嚴”字始終是與“管理”兩字相伴的，因為制度、章程、條例、程序、標準等都是企業(yè)為了維護正常的生產經營秩序和實現(xiàn)利益最大化所制定的“法”，是制度，沒有張力，沒有打折可言，必須嚴格執(zhí)行。“情”體現(xiàn)柔性智慧，是我們傳統(tǒng)價值體系中所提倡的，也是區(qū)別于西方管理思想的重要元素。對企業(yè)而言，“法”能保證有效執(zhí)行，“情”卻能讓企業(yè)有凝聚力，同時“情”也是管理工作中重要的潤滑劑。

　　“嚴”與“情”都是企業(yè)為實現(xiàn)預定的目標而采用的重要手段，兩者是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統(tǒng)一關系，“嚴”、“情”并舉，才能實現(xiàn)管理效能的最大化。制度無情，管理有情，無情與有情構成了管理上的和諧統(tǒng)一。要實現(xiàn)“柔性心法”與“剛性技法”的有機結合，管理者必須在實踐中不斷摸索、總結經驗，堅持以制管人、以誠待人，以情感人，從而實現(xiàn)構建和諧企業(yè)的目標。

　　有一個典型的案例——美國著名企業(yè)家凱莎琳經營著連鎖面包店，該企業(yè)有一條管理哲學——“只賺應該賺的錢。”并且公開聲明:“面包超過三天不賣，過期面包收回。”這個制度執(zhí)行的十分嚴格，一旦發(fā)現(xiàn)有人出售過期面包，將處以重罰。有一次，該公司一輛運輸面包的車經過水災區(qū)，困于路上，周邊的人早已饑腸轆轆，都圍過來要買他們的面包，但是這些面包已經過了三天的保質期，按照公司規(guī)定是不能出售的。兩難之中，押運司機想出了“你們可以把面包強行拿走，但憑良心留下應交的錢”的“強買”辦法。這樣，既不違規(guī)，又救濟了災民，可謂一舉兩得。這一消息經媒體報道后，這家面包公司的信譽陡升，財源隨之滾滾而來。

　　在這個案例中，我們能看到“柔性心法”與“剛性技法”的良好結合，凱莎琳的經營哲學是“只賺該賺的錢”，“面包超過三天不賣，過期面包收回”，這種理念里面，包含的是企業(yè)家對消費者健康負責的態(tài)度，絕對的顧客至上的原則，與老子“水利萬物而不爭”的柔思想相契合。而為了保證這條經營哲學能夠實施下去，就必須有嚴格的制度，制度的執(zhí)行必須是剛性的，無容商榷的，否則一旦開了先河，制度就無法落地，經營哲學也就化為泡影。

　　我們提倡企業(yè)家們回歸傳統(tǒng)，學習老祖宗們流傳下來的傳統(tǒng)智慧，倡導中國化的管理之道，企業(yè)家應遵循中國傳統(tǒng)哲學理念的“柔性心法”與西方科學管理制度的“剛性技法”相結合的管理方法，一定摒棄片面強調全盤中化的管理，也要防止不假思索就一味照搬西方的管理制度，企業(yè)家一定要在管理中做到剛柔并濟，掌握管理的“心法”與“技法”的關系，這樣企業(yè)才會做到基業(yè)長青。