與其它管理方法和工具相比，標桿管理更是一個整合其它管理方法的管理方法，它更強調(diào)整合其它各種管理方法去發(fā)掘內(nèi)外部最佳實踐進而在組織內(nèi)部創(chuàng)造各項工作的最佳實踐，并在此基礎(chǔ)上形成組織沉淀，從而實現(xiàn)組織競爭力與 績效 的快速突破與持續(xù)提升。

 

    與標桿管理最為相近的管理方法是全員項目改善，以項目制的運作方式，不斷改進企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵問題，并在此過程中形成沉淀，進而快速并持續(xù)地提升組織績效與競爭力。標桿管理與全員項目改善不同的是：起點更高、要求更高。發(fā)掘和學(xué)習(xí)的是國際上的最佳實踐，產(chǎn)出的也是最佳實踐，至少是個人的最佳實踐，絕大多數(shù)是公司的最佳實踐，甚至相當一部分是行業(yè)、國內(nèi)的最佳實踐，少部分還可能會是國際的最佳實踐。