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  2013年10月03日    價值中國      
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     對于現(xiàn)的員工變化,企業(yè)真的需要重新認(rèn)識管理。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)人力成本比較高,企業(yè)招聘一個員工不容易,如果企業(yè)招過來的員工不能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,那不如不招。企業(yè)招聘員工不是目的,用好員工才是關(guān)鍵。企業(yè)只有充分發(fā)揮員工的智慧和勤勞才能賺錢??!
 
    可是,現(xiàn)在的員工家庭條件都比較好,生活條件都比較富裕,因?yàn)樗麄儧]有太多的工作壓力和沒有生活壓力,所以員工上班沒有太多工作激情和熱情,更談不上忠誠與敬業(yè)。作為企業(yè)來說,每個老板都希望自己的員工勤苦肯干、忠誠敬業(yè)、好學(xué)上進(jìn),那么如何才能做到呢?對于橡皮員工, 企業(yè)管理 的確非常頭痛。老板獎勵少了,他們根本就不興奮;處罰多了,他們也不害怕。因?yàn)榻疱X的獎罰對他們刺激越來越小了?,F(xiàn)在的員工不是看金錢做事情,而是看心情做事情,心情好沒錢他也做,心情不好給錢他也不想做。所以 現(xiàn)代企業(yè)管理 需要講究人性和人心。
 
    因?yàn)槿巳硕疾幌M还芾?。可是,只要有企業(yè)就必須有管理,沒有規(guī)矩不成方圓?。≈徊贿^是企業(yè)管理多與少,管理的好與壞。
 
    那么,企業(yè)管理到底管什么,筆者認(rèn)為企業(yè)管理的關(guān)鍵于管理好公司的風(fēng)險和利益。不管是老板也好,員工也好,一家好的企業(yè)都應(yīng)該有風(fēng)險和利益之分。企業(yè)的任何人不能只承擔(dān)風(fēng)險不享受利益,或者是只享受利益不承擔(dān)風(fēng)險。如果企業(yè)不能做到有效的風(fēng)險和利益管理,那么任何管理制度都是無效的。
 
    因?yàn)楣芾硎且环N相互承諾,你在要求對方之前,同樣對方也在要求你,單方面的管理那是霸王條款,對于現(xiàn)在合作時代,這種管理是無法有效實(shí)施,誰也不會服從管理。所以管理的關(guān)鍵在于理,而不在于管。有理就有人服管理,沒理就不會有人服管理。
 
    因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人就是需要對企業(yè)總 績效 負(fù)責(zé)的人。然而,企業(yè)的收入不可能都是老板賺過來的,而是大家共同努力賺回來的。所以企業(yè)只有發(fā)展全體員工的勤勞和智慧才能賺錢。
 
    然而,作為政府來說,不管你的企業(yè)是賺錢還是賠錢,反正員工的基本生活必須保障,這是你企業(yè)老板必須承擔(dān)的一份責(zé)任,一份承諾。如果老板發(fā)不出工資就別辦企業(yè)。
 
    既然老板要對員工的工資負(fù)責(zé),那么誰對老板的收入負(fù)責(zé)呢?今天我們看到聽到的招聘,更多的只是員工在面試招聘者,問公司的工資、福利待遇,工作環(huán)境等,卻不敢承諾自己能為公司創(chuàng)造多少財富,這就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
 
    管理,就是一種相互承諾,即使你要求公司給予提供什么工資待遇,那么你也必須承諾給予公司什么回報。對于管理效益來說,不管是管理還是被管理者,如果老板和員工之間做不到相互信守承諾,那么這種管理都不會是有效的管理。
 
    當(dāng)然,對于企業(yè)單位也是一樣,你要求員工做這做那都可以,關(guān)鍵是你憑什么要求他,他做好了有什么回報,當(dāng)然不僅僅指金錢的回報,也許精神財富更能激發(fā)員工的動力。企業(yè)是否能兌現(xiàn)自己的承諾。不管老板也好,員工也好,只要有一方?jīng)]有兌現(xiàn)自己的承諾,那么合作就難以維持。切記:管理,就是一種相互承諾,優(yōu)秀的管理者必須先管好自己。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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