敗血病是由致病菌侵入血液循環(huán)而引起的全身性嚴(yán)重感染。我們借用“敗血病”說明中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)狀況混亂，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂而罹患的“財(cái)務(wù)病”，形同企業(yè)“血液”大量壞死。在這次金融危機(jī)中，因資金鏈斷裂而造成的企業(yè)倒閉，占有相當(dāng)大的比例。資金是一個(gè)企業(yè)的血液，患了“敗血病”的企業(yè)，猶如大量失血缺血的肌體，往往是看似生機(jī)勃勃的企業(yè)，在轉(zhuǎn)瞬間便嚴(yán)重虧損甚至破產(chǎn)的原因。中小企業(yè)最看重的是錢，最不受重視的卻是與錢打交道的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。有的小企業(yè)是老板親自管錢；有的中小企業(yè)雖然設(shè)有出納和會(huì)計(jì)，但作用極其有限。出納只管記記流水帳，會(huì)計(jì)則主要是應(yīng)付稅務(wù)檢查；有的中小企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)部，卻只是些“算賬先生”，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。中小企業(yè)往往犯的通病就是“重 銷售 、輕財(cái)務(wù)”，利潤往往讓位于銷售，盈利性讓位于成長性。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱，加上財(cái)務(wù)制度的不健全和理財(cái)人員的缺乏，往往對市場環(huán)境的應(yīng)變能力不強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)危機(jī)。罹患“敗血病”的中小企業(yè)，表現(xiàn)為利潤等資金收益急劇減少，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，以致企業(yè)“供血”不足，特別是企業(yè)“大腦”因“缺血”而造成企業(yè)“猝死”。