愚人節(jié)時一封《周鴻祎給360全體員工的一封信》在微信上瘋傳，事后被第一當事人周鴻祎在微博上否認：“微博上流傳著我寫給中高層的所謂內(nèi)部郵件。360的競爭對手好幾個，不知道這是誰替我寫的。每次360進入一個新領域，就有這樣的‘熱心人’替我寫內(nèi)部郵件。去年9月份，有熱心人替我寫內(nèi)部信。細心人可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律：每次360有新突破的時候，就會出現(xiàn)偽造的內(nèi)部信。話說了，您寫得手累不累？來，留個地點 ，我給您寄一份稿費”。

 

    兩條微博，先是否認了這封郵件的真實性，接著對360進行了宣傳，稱“有新突破的時候，就會出現(xiàn)偽造的內(nèi)部信”，接著回擊開玩笑者“寄一份稿費”?？梢哉f，周鴻祎不是以內(nèi)部郵件進行公關宣傳，而是以偽造的“內(nèi)部郵件”進行宣傳。

 

    從做客天天向上推出自家產(chǎn)品，到打口水戰(zhàn)搶占產(chǎn)品市場份額，可以說，周鴻祎不是最佳公關宣傳官，而是最佳網(wǎng)絡策劃師。

 

    【劉強東：真情流露，表態(tài)第一】

 

    從西紅柿事件，到四十個感嘆號的內(nèi)部郵件，到京東新LOGO，去電商化打造大平臺，再到到近日劉強東關于流感的內(nèi)部郵件的流出，可以說，劉強東在對外 營銷 ，博取眼球這一方面，是從來不缺手段的。

 

    在這封內(nèi)部郵件中，劉強東說：“每個管理人員都必須充分。高度重視起來，就像鐘總所說——對生命要充滿絕對的經(jīng)緯。對同事的生命安全切實負起責任來”，表達出一種與員工共同創(chuàng)業(yè)，一同為夢想努力的意愿。

 

    四川商通實業(yè)公司副總經(jīng)理楊竣認為：“在利用內(nèi)部信這種互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的一種低成本營銷手段，滿足人們想知道內(nèi)部秘密的訴求，特別在微博這樣的新興媒體上，這種低成本高回報，高關注度的傳播方式是一種不錯的選擇。但這種宣傳也是有時效性的，過段時間便會讓人對其產(chǎn)生審美疲勞。”不論是關心員工的致信還是對外的宣傳，這一事件都為京東樹立了良好的正面形象。

 

    這點倒是同新浪網(wǎng)友勁濤的觀點有部分相同：“做有責任心的企業(yè)和企業(yè)家，這是值得提倡和肯定的，但如果只是以善舉作為宣傳的手段，就有點過度消費社會大眾本來就不多的對善舉的信任和興趣。”即便說是在非典時期，許多人被“非典恐慌”所擾。劉強東的這一做法一方面為京東樹立了正面的形象，但另一方面言語間也顯得有些危言聳聽。

 

    微信公眾賬號“道哥的黑板報”曾提及：“我估計再怎么困難你也不會停止營業(yè)，就是在這里占占口頭便宜；有員工感染了，你應該承擔的是管理責任，而不是恥辱。當然喊口號只是表個態(tài)，老劉帶了個頭，還是傳播了一些正能量的。”劉強東的這封郵件在情真意切上做足了功夫，在網(wǎng)絡上傳播并未顯露出太多刻意宣傳的痕跡。但如果所有企業(yè)內(nèi)部郵件都以此為范本刻意編織宣傳，財新傳媒資深記者龍雪晴認為“很容易弄巧成拙”。

 

    【馬化騰：首席產(chǎn)品官，內(nèi)部郵件較少】

 

    相對于其他愛通過內(nèi)部郵件進行新聞宣傳的策略，騰訊帝國董事長馬化騰則顯得異常低調(diào)?？v觀網(wǎng)上有關馬化騰的新聞，提到其內(nèi)部郵件的較少，多是以對話馬化騰這樣的新聞字眼出現(xiàn)，可以說，馬化騰走的是按常理出牌的乖乖路線，埋頭做產(chǎn)品。

 

    提到馬化騰的致員工信，我們不妨以騰訊12周年馬化騰的《打開未來之門》來進行解讀。整篇文章馬化騰提到“作為公司領導人，我個人有必要在此進行反思，并把這些反思分享給大家”，文章語言平和，“讓我們放下憤怒”，“讓我們保持敬畏”，一種不言而威的氣魄自在其中。

 

    iDoNews資深作者炳叔認為：“馬化騰講話的風格仍然一貫的碎片化，這與他長期以來的用戶和產(chǎn)品中心導向有關，比如微信、O2O，LBS，二維碼，手機安全，APP等”。馬化騰的產(chǎn)品動向基本上要靠在這些碎片化的信息中進行篩選和梳理。

 

    通過馬化騰的信件和講話，均顯示了騰訊關注產(chǎn)品，員工齊心構建騰訊帝國的事實。

 

    因此，可以說互聯(lián)網(wǎng)大佬通過自身企業(yè)郵件這一方式，為對外宣傳做出了卓越的貢獻。