一、從選擇采購員開始

 

    采購部門由采購員組成，不論多少，只要企業(yè)存在采購環(huán)節(jié)，就要存在負責(zé)采購的采購人員。

 

    采購員的工作性質(zhì)決定采購人員的選擇不能等同于其他人員的選擇，因此選擇采購員要慎之又慎。選擇得好，可以為企業(yè)節(jié)省大筆的采購成本核算，選擇不好，就像是為企業(yè)開了一個大漏洞，糧倉里養(yǎng)了一只碩鼠一樣，后患無窮。

 

    在朋友中，一提起采購員這個職業(yè)，大家無不以羨慕的口吻說上一句：美差啊。確實是美差，采購員是各個企業(yè)爭相討好的人物，請客吃飯，回扣紅包，變著花樣的賄賂，為的只是采購員點個頭或者從中美言幾句，就可以做成一筆大單。而采購員所在的企業(yè)往往因為采購員的“吃人嘴短，拿人手短”而白白付出高出市場價格的采購費。

 

    可見，成本外流，其實很簡單。采購員便是這成本外流的第一道閘門，而這道閘門也是最容易被利益沖破的，一旦這道閘門被沖破，企業(yè)將面臨巨大的損失。所以我們說，選擇好采購員是建立好的采購部門的基礎(chǔ)。

 

    那么好的采購人員應(yīng)該具備哪些物質(zhì)呢？

 

    1、懂技術(shù)、理智不盲目

 

    出色的采購人員對所需設(shè)備的性能、原材料的質(zhì)量、零部件的規(guī)格以及供應(yīng)者提供的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求都心中有數(shù)；他們不應(yīng)是盲目型的購買者，也不應(yīng)是沖動型的購買者，而應(yīng)該是理智型的購買者；他們對商品的質(zhì)量要求比較嚴格，供貨要求適時，特別強調(diào)售后服務(wù)是否跟得上，而很少受情感因素的影響。只有這樣才能保證采購的商品能物有所值、物有所用。

 

    2、具有主人翁責(zé)任感

 

    雖然是老生常談，但不能否認這種主人翁責(zé)任感對于選擇采購員的重要性。“公家的錢不花白不花”的思想還是深植在大多數(shù)人心中，可想而知，一個有如此想法的人做采購工作會是怎么的結(jié)果。

 

    3、腳踏實地、中正誠實

 

    腳踏實地、中正誠實的員工不會癡心妄想，他們注重工作的實效而非一時之榮耀，他們忠于企業(yè)，不會因一時的貪心而置企業(yè)利益與個人前途于不顧，而是值得信賴的人。

 

    4、知恩圖報，重情重義

 

    這種人對于世事常懷感恩之心，重情重義，輕名輕利。如果企業(yè)或老板對他們能巧施恩惠，加以提拔或寄予厚望，那么他們將會全心全意為企業(yè)和老板服務(wù)，通常不會輕易背叛企業(yè)。

 

    5、采購人員應(yīng)該是具有協(xié)作精神、目光長遠的人。

 

    采購的目的不僅僅是買進商品，更是為了運用商品具有的功能。所以，采購人員需要具備協(xié)作精神，積極地保持與生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)人員的聯(lián)系，從而分析研究貨物的性能，掌握商品的價值，使自己對采購行為做出的判斷不僅著眼于眼前，而且眼于企業(yè)的更高角度，從而使采購購回的商品真正能夠做到物盡其用。