我到這家公司后，開始作調(diào)研。我開出了一個(gè)崗位名單，請他們協(xié)作把這些崗位員工的目標(biāo)管理卡拿來我看看。企管部的一位負(fù)責(zé)人說：

 

    “目標(biāo)管理卡，什么目標(biāo)管理卡？我們從沒有有過什么目標(biāo)管理卡。”

 

    “你們集團(tuán)公司不是全面實(shí)施了目標(biāo)管理嗎？并且是到崗位員工個(gè)人的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理卡也就是每一個(gè)崗位員工，自己手里拿著的目標(biāo)管理責(zé)任書，或者是自己細(xì)分過的目標(biāo)管理指標(biāo)明細(xì)表。”

 

    “沒有，沒有。我們有一個(gè)總表，在我們部檔案柜保存著。另外每一單位部門都有一個(gè)單位目標(biāo)指標(biāo)單。在每個(gè)單位，也都有到崗位員工個(gè)人的目標(biāo)指標(biāo)，可能有的崗位員工個(gè)人還進(jìn)行了細(xì)分，我估計(jì)很少。”

 

    “崗位員工怎么記得住自己的目標(biāo)指標(biāo)呢？”

 

    “原來我們以目標(biāo)管理責(zé)任書的形式，讓每一個(gè)崗位員工都簽了字后，下達(dá)到崗位員工個(gè)人。后來發(fā)現(xiàn)都是形式，也就不再印發(fā)和簽字了。單位主管有這個(gè)目標(biāo)指標(biāo)就行了，反正要到年底考核才用得著。”

 

    我心里想，這種形式的目標(biāo)管理肯定不會(huì)帶來好的效果。我疑惑地問：

 

    “你們集團(tuán)公司實(shí)施目標(biāo)管理，效果怎么樣？”

 

    “要說完全沒有效果，可能也不是。要說有很大的效果，那也完全是假話。它至少讓我們每一個(gè)崗位員工知道還有一個(gè)目標(biāo)指標(biāo)要兌現(xiàn)，它就構(gòu)成了一種約束。”

 

    “如果我沒有理解錯(cuò)的話，你們集團(tuán)實(shí)施的目標(biāo)管理，也就是目標(biāo)考核管理。”

 

    “對呀！這二者還有區(qū)別么？”他滿臉狐疑地看著我。

 

    “二者當(dāng)然有區(qū)別呀！”

 

    “那請大師給我指點(diǎn)一下迷霧。”

 

    “我可不是大師。我也不樂意別人稱我為什么大量師?，F(xiàn)在的大師已成了一個(gè)廉價(jià)的奉承詞。我不需要。”我感覺到他似乎在嘲笑我，心里可能在說我太學(xué)究氣。

 

    “我沒有嘲笑您的意思，我們公司管理人員，就認(rèn)定你是管理學(xué)大師。我可有佐證，您近十年出版的所有著作，五部，總共有三百多萬字吧，還有在線視頻和課程包，我們公司全都收集了。”他還專門打開書柜，指給我看。他是想極力證明他稱我為大師是發(fā)自內(nèi)心的尊敬。

 

    “考核僅僅是管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。盡管它是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，可它并不能代表管理的全部內(nèi)容。目標(biāo)管理是通過目標(biāo)進(jìn)行管理，目標(biāo)在管理過程中除了要起考核依據(jù)的作用外，它還要起意志統(tǒng)一作用、熱情激勵(lì)作用、行為協(xié)調(diào)作用、自我約束作用、外部監(jiān)督作用。”

 

    我給他簡扼地講了一下這六個(gè)方面作用的內(nèi)涵。