周林公司的五樓，是新管理團(tuán)隊的辦公地點，年輕的總裁周釩和兩位副總裁柳達(dá)、關(guān)杰在一個大的開間里辦公，只有簡單的隔斷。周釩開玩笑說：“我們幾個之間根本不打電話，喊一聲就行。”從周釩的話語中可以看出，新管理團(tuán)隊非常團(tuán)結(jié)。而這種團(tuán)結(jié)也體現(xiàn)在整個周林公司的運營上來，在他進(jìn)入公司一年半后，周林公司已經(jīng)按照他的計劃逐步進(jìn)入正軌。

　　事實上，經(jīng)過變革 開放三十年的洗禮，像周釩這樣的“富二代”接父輩的班成為必然的產(chǎn)物，他們將陸續(xù)成為這個主流商業(yè)社會的掌控者。

　　但近年來，許多民營企業(yè)的“富二代”在接班的過程中遇到頗多阻力，比如父親并沒有真正放權(quán)、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、新管理團(tuán)隊無力抗?fàn)幵械墓菊叩鹊龋簧俑欢罱K只能離開公司，自行創(chuàng)業(yè)的事情也經(jīng)常見諸報端。

　　那么對于“富二代”來說，究竟如何能夠順利完成接班？對這個問題頗有研究的國富經(jīng)濟(jì)研究院院長周永亮博士告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》：首先“富二代”必須和父親建立起廣泛的共識，因為父親是公司創(chuàng)始人，他有絕對權(quán)威，如果他同意，他會千方百計保護(hù)子女完成這個使命，否則接班必然會失敗。其次，“富二代”必須擺正自己的位置，尤其面對一個團(tuán)隊時更應(yīng)該如此，不能自認(rèn)為能力很強而年輕氣盛、目中無人，不管這個管理團(tuán)隊是新成員還是老成員，都要獲得他們的尊重。第三，“富二代”需要對企業(yè)的經(jīng)營有著非常深刻的認(rèn)識，尤其是對企業(yè)的管理的嚴(yán)肅性和競爭的殘酷性要足夠了解，需要有一種創(chuàng)業(yè)精神。

　　在周林公司，周釩的接班就顯得平穩(wěn)而有效。公司許多高管均表示，一年多來，公司的許多政策都是在董事長周林和周釩之間的磨合中完成的，父子倆在公司運營的許多方面都能夠比較順利的達(dá)成共識。而周釩在新老團(tuán)隊中的協(xié)調(diào)和潤滑作用也非常明顯，與新管理團(tuán)隊的天然親近性自不用說，他與老管理團(tuán)隊也保持了良好的關(guān)系，在許多重大決策上都會傾聽他們的意見和建議。

　　至于“富二代”應(yīng)該具備的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，這與周釩的想法不謀而合。“我覺得現(xiàn)在正在進(jìn)行的更像是一場創(chuàng)業(yè)，我更愿意被稱為‘創(chuàng)二代’。”在輝瑞公司歷練兩年，并且有國際投資公司從業(yè)經(jīng)驗的周釩如是說。希望利用自己的知識和能力，在父輩留下的公司開創(chuàng)一番新的事業(yè)，也許，這就是包括周釩在內(nèi)的許多“創(chuàng)二代”的人生理想。